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2025-03-13 10:49本頁面
【正文】 原料耗用 二、生產(chǎn)組織 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 一、 原料耗用 原料耗用情況 ： 公司主要產(chǎn)品的原材料消耗及產(chǎn)品合格率基本在計(jì)劃的控制范圍內(nèi)。 建議： 貿(mào)易物資根據(jù)銷售合同采購，沒有簽訂銷售合同的嚴(yán)格控制采購量。 正丁醇從 6月開始價(jià)格下滑，從 6600元 /噸降至 5500元 /噸。 建議： 公司生產(chǎn)部門針對(duì)各宗原料建立合理的庫存指標(biāo)，按照生產(chǎn)需求結(jié)合庫存量進(jìn)行合理采購。 根據(jù)測(cè)算， 8月底剔除合理庫存，多采購原料占用資金 206萬元。 建議： 規(guī)范供應(yīng)商量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)商引入和淘汰機(jī)制?？紤]建立詢比價(jià)采購控制流程。 B類物資離子膜堿，巴陵公司供應(yīng)烯烴、長煉、岳陽紙業(yè)的價(jià)格均為： 755元 /噸 ,但供應(yīng)我單位價(jià)格為 :890元 /噸 。 以“編織布”招標(biāo)的例，公司完全可以對(duì)大部分原料采購采取市場(chǎng)公開招標(biāo)的模式。并取得了很大成效，在原有定價(jià)基礎(chǔ)上降價(jià) 100元 /噸。 采購模式以市場(chǎng)詢比價(jià)為主，無招標(biāo)，無采購價(jià)格標(biāo)桿。 公司應(yīng)加大市場(chǎng)調(diào)研力度，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)尋找可靠，有實(shí)力的供應(yīng)商。特別是在貨款支付方面，基本達(dá)到隔月結(jié)清。 建議： 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：公司采購的原料屬于基礎(chǔ)原料，市場(chǎng)供應(yīng)充足。公司外購生產(chǎn)用原料的供應(yīng)商選擇及定價(jià)方式，除“編織布”以招標(biāo)最低價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)外，其他原料主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商議價(jià)為主。 公司將探索把分散在各單位的供銷、分析、檢維修等業(yè)務(wù)集中管理，形成統(tǒng)管部門。如塑紡片縫、扎袋等崗位，通過采取有效的人員分流措施，可將全日制用工頂替非全日制用工崗位，可減少人員 1618人。 通過嚴(yán)格定崗定員，改革用工方式，分流安置現(xiàn)有的富余人員，減少用工總量。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第一部分“人工成本” 四、降低人工成本的建議 人員只出不進(jìn)，退休不補(bǔ)員。公司現(xiàn)有臨時(shí)性用工 155人，占在崗人員總數(shù)的 37%，其中：輔助生產(chǎn)崗位 7人，一線生產(chǎn)崗位 148人。公司經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)達(dá) 150人，占在崗職人員總數(shù)的 35%，為巴陵公司管理崗位定員人數(shù)的 6倍，精細(xì)化學(xué)品廠更是高達(dá) 53%。閑置人員方面：合成 1人，精細(xì) 3人，塑紡塑化 2人，春華 1人，水處理 1人。公司現(xiàn)有在崗職工 423人（不含勞務(wù)派遣：門衛(wèi) 4人，裝卸人員 10人 ）， 2023年 18月工業(yè)總產(chǎn)值（其中：燃化 5684萬元），全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為 30萬元，除燃化外，勞動(dòng)生產(chǎn)率為 ，約為巴陵公司的 1/10。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第一部分“人工成本” 在崗人員人工成本分布： 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第一部分“人工成本” 二、人員組織結(jié)構(gòu)分布 公司總計(jì)管理人員 150人，占在崗人
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