現(xiàn)場改善ppt35頁-wenkub
2023-02-28 18:06:37 本頁面
【正文】 講完畢，謝謝觀看！ 。在申請認證之 前，現(xiàn)場改善絕對必頇先做好，獲得認證之後的水準提升也是 必要的。 UMAX QC 改善事例 (Kaizen Story)的標準步驟 ? 認證活動計劃，絕大部份強調(diào)在對主要的製程的標準化，及持 續(xù)地改善活動上。 ? 實施改善對策。 UMAX QC 豐 田 工 機 公 司 ? 主題選定。 ? 為了保持運作，必頇定期檢討及提升，因此整個公司品質(zhì)改進的歷 程，意謂著永無止境地檢討現(xiàn)行的標準。 ? 建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。 ? 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)係。 ? 「標準」一詞，意為應(yīng)用製程使作業(yè)人員更安全，更容易地工 作，以及公司為確保顧客品質(zhì)及生產(chǎn)力的最有效工作方式。 UMAX QC 維持和改進標準 ? 有兩種不同型態(tài)的「標準」，一為「管理標準」另一為「作業(yè)標準」。 ? 在這兩個循環(huán)的最後一個階段，「處置」係指工作的標準 化和穩(wěn)定化，標準化因而與每個人的工作密不可分。 ? 豐田工機公司。 UMAX QC 日本式改善活動 ~ 「五心」 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說話 六 ﹒ 下一製程就是顧客 UMAX QC 主 要 的 改 善 觀 念 一 ﹒ 維持 ： ˙ 按計劃 、 按標準 行事 ˙ 確實執(zhí)行 新標準 ˙ 使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善 ： ˙ 將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準 UMAX QC 管理的主要兩項功能 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 改進 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機能 改進分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進 處置 計劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標準化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標準化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 與 SDCA 循環(huán) UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團活動 ( QCC ) UMAX
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