現(xiàn)場(chǎng)改善ppt35頁(yè)-wenkub.com
2025-02-07 18:06 本頁(yè)面
【正文】 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)當(dāng)成為申請(qǐng)國(guó)際認(rèn)證不可或缺的一部份，而且在取 得認(rèn)證之後，現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)當(dāng)做為持續(xù)提升水準(zhǔn)的方法。 ? 在「改善」的術(shù)語(yǔ)裡，標(biāo)準(zhǔn)即意指最好的工作方法，而且現(xiàn)場(chǎng) 改善 :諸如消除無馱及廠房環(huán)境維持 (特別是 5S)，應(yīng)當(dāng)要寫成標(biāo) 準(zhǔn)。 ? 對(duì)改善對(duì)策做效果確認(rèn)。 ? 現(xiàn)況掌握及目標(biāo)設(shè)定。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化困難的地方，是標(biāo)準(zhǔn)並不是不可改變的。 ? 防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ)。 UMAX QC 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法。 ? 「管理標(biāo)準(zhǔn)」包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明書、 會(huì)計(jì)費(fèi)用準(zhǔn)備規(guī)則等，是涉及管理內(nèi)部的員工。 ? 我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)品質(zhì)、成本、交期、安全的緊急度和影響度 ，以及顧客抱怨的嚴(yán)重度，來檢視這些標(biāo)準(zhǔn)建立的優(yōu)先順 序。 ? 改善事例 (Kaizen Story)。 ? 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 三 ﹒ 耐心： 要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 二 ﹒ 最簡(jiǎn)單的「改善」方式：日本式的 TQM、 TPM、 JIT、 5S、 QCC及提案建議 ...等。 ，不要單打獨(dú)鬥。 ，找出問題真相。 ，要嘗試做做看。 ，不是用金錢改善。 。 UMAX QC 改 善 十 大 格 言 一 ﹒ 創(chuàng)新： 應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備 但頇投資大筆的金錢。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝Commitment﹞ 所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善 活動(dòng)必需要長(zhǎng)久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。 四 ﹒ 關(guān)心： 對(duì)員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 改善 /ISO 9000/QS 9000。 ? 依照「改善」的精神，最佳的方式是要充分運(yùn)用現(xiàn)有的資 源，來配合這樣的需求。 ? 「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」為員工實(shí)踐達(dá)成 QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式，並滿 足顧客之外部需求。 ? 提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 ? 做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) 的 主 要 特 徵 ? 豐田工機(jī)公司的董事島吉男說：「在一九八 0年代，公司導(dǎo)入 TQM以 追求戴明獎(jiǎng)為目的時(shí)，其為品質(zhì)保證而建立的制度和標(biāo)準(zhǔn)，終於使 公司在一九八五年獲頒戴明獎(jiǎng)。如果將標(biāo)準(zhǔn)寫的僵 硬如石，那麼將會(huì)失敗。 ? 分析蒐集到的資料，以確定真正的原因。 ? 建立或修正標(biāo)準(zhǔn)，防止再發(fā)。 ? 現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)有太多的無馱及變異，而將它寫下來做為標(biāo)準(zhǔn)是沒 有用處的。 UMAX QC 改善 /ISO 9000/QS 9000 演
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