大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介-文庫吧資料
2025-02-13 16:46本頁面
【正文】 合績效計(jì)算的依據(jù) 基礎(chǔ)管理 按職能分工定義月度 /年度的績效模型、統(tǒng)計(jì)核算模型，維護(hù)各類臺(tái)帳的考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 29 目錄 1. 信息系統(tǒng)概述 2. 決策分析類模塊 3. 營運(yùn)管理類模塊 4. 人事考核類模塊 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 27 模塊 ：員工統(tǒng)計(jì)報(bào)表 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 25 模塊 ：科教情況報(bào)表 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 23 模塊 ：主題質(zhì)量報(bào)表 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 21 模塊 ：主題分析圖表 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 19 模塊 ：營運(yùn)綜合報(bào)表 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 17 模塊 ：成本核算報(bào)表 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 15 模塊 1：平衡記分卡（ BSC） +圖表分析 客戶 /質(zhì)量報(bào)表 財(cái)務(wù)分析報(bào)表 營運(yùn)分析報(bào)表 學(xué)習(xí)成長報(bào)表 業(yè)務(wù)收入、計(jì)獎(jiǎng)收入、直接成本、費(fèi)用明細(xì) 醫(yī)務(wù)工作質(zhì)量、護(hù)理工作質(zhì)量、醫(yī)保工作質(zhì)量、院感工作質(zhì)量、社會(huì)工作質(zhì)量等 營運(yùn)綜合報(bào)表、科室工作量報(bào)表 繼續(xù)教育學(xué)分、各項(xiàng)成果統(tǒng)計(jì)、績效考核報(bào)表 169。 ? 按照新方案，設(shè)計(jì)了各科室的年度、月度考核指標(biāo)， 自動(dòng)處理 某三甲醫(yī)院實(shí)施概況 ? 設(shè)計(jì)開發(fā)了 700多個(gè)指標(biāo)及 20多個(gè)數(shù)據(jù)接口程序 ，以解決績效考核、經(jīng)管核算、獎(jiǎng)金分配及領(lǐng)導(dǎo)分析問題 ? 包括經(jīng)管收入指標(biāo)、營運(yùn)情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、各職能部門考核臺(tái)帳指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等 ? 設(shè)計(jì)開發(fā) 30多套計(jì)算公式或模型 ，以滿意自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)匯總問題 ? 設(shè)計(jì)開發(fā)了 50多個(gè)分析報(bào)表 ，可按考核主體、考核對(duì)象、考核管理流程進(jìn)行多角度查詢分析 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 13 指標(biāo)篩選 操作流程 ? 設(shè)計(jì)開發(fā)了 20多個(gè)操作流程 ，以解決跨部門協(xié)同問題。 169。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 11 核心專利技術(shù)：系統(tǒng)集成 +人性化操作 結(jié)構(gòu)樹控件組 全局編碼服務(wù) 全局計(jì)算服務(wù) 系統(tǒng)安全技術(shù) 通過全局編碼服務(wù)，解決應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成問題，提高程序通用性及可維護(hù)性 廣泛應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)模型、績效模型的構(gòu)建及各類信息的分級(jí)查詢，客戶可根據(jù)需要調(diào)整各類計(jì)算模型，查詢大量信息無需翻頁，極大提高軟件及系統(tǒng)的可維護(hù)性及查詢效率 根據(jù)基礎(chǔ)信息變化，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算關(guān)聯(lián)指標(biāo)數(shù)據(jù)；有效解決因分層、分類管理需要帶來的數(shù)據(jù)共享、多層引用與數(shù)據(jù)唯一性的矛盾。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 9 核心功能架構(gòu) — 管人與管事相結(jié)合 基礎(chǔ)臺(tái)帳 醫(yī)療 /質(zhì)量類 經(jīng)濟(jì) /財(cái)務(wù)類 行政 /后勤類 科研教學(xué)管理 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) HIS/LIS/Spacs 部門績效評(píng)估 個(gè)人績效考核 人事管理類 營運(yùn)管理類 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 客戶指標(biāo)分析 組織績效分析 決策分析類 運(yùn)營指標(biāo)分析 信息 /系統(tǒng)類 169。 適時(shí)登記、采集、量化、統(tǒng)計(jì)、復(fù)合各類基礎(chǔ)信息，強(qiáng)調(diào)適時(shí)反饋、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，避免為考核而考核。 169。比如通過數(shù)據(jù)分析，可發(fā)現(xiàn)目前不少病種的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均超過社保規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)收入比例正在下降、與中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展定位不符等問題。 Copyright ons Consulting 2023 大中型醫(yī)院績效考核與運(yùn)營管理系統(tǒng)簡介 Page 7 營運(yùn)管理中的典型問題 3：信息管理 人事管理信息 內(nèi)部核算信息 決策分析信息 人事方面的信息由醫(yī)務(wù)、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門管理，缺乏信息系統(tǒng)支撐，維護(hù)工作量大，不能對(duì)員工的科研、教學(xué)、臨床等工作績效進(jìn)行全面分析。 ?片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括收入和成本
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