海爾集團(tuán)資本運(yùn)營案例研究-文庫吧資料
2025-02-12 21:20本頁面
【正文】 車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，每一艦都有自己很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，又可聯(lián)合作戰(zhàn)，整體大于部分之和。 3/27/2023 17 三、海爾資本運(yùn)營成功的啟示 ? 善于尋找和發(fā)現(xiàn)被低估的資產(chǎn)，并大膽實(shí)施并購，這是海爾激活“休克魚”的內(nèi)核 正確選擇兼并目標(biāo)，使之符合自己的多樣化戰(zhàn)略，盡量避免“拉郎配”；激活“休克魚”，是海爾在企業(yè)兼并目標(biāo)選擇上的一個(gè)創(chuàng)新。 3/27/2023 16 三、海爾資本運(yùn)營成功的啟示 ?在企業(yè)兼并重組方面，其成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式 海爾通過向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”以及“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)灌輸?shù)矫總€(gè)員工心里，使整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。 back 3/27/2023 15 三、海爾資本運(yùn)營成功的啟示 ? 正確運(yùn)用資本市場 海爾公司是 1993年通過冰箱股票上市才進(jìn)入到資本市場的，進(jìn)入資本市場后，他們深深感到進(jìn)入這一領(lǐng)域，其目的不應(yīng)簡單地為了籌集資金，而應(yīng)通過改制使企業(yè)的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個(gè)資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。這極大地提高了海爾的融資能力，促進(jìn)了其國際化進(jìn)程。從此，海爾集團(tuán)以海爾投資的名義進(jìn)行了一系列的資本擴(kuò)張，如控股長江證券、設(shè)立海爾紐約人壽等，海爾投資旗下的公司總資產(chǎn)已超過 650億元。海爾內(nèi)部持股會(huì)以帳面收益轉(zhuǎn)變成資本用于再投資。 back 3/27/2023 12 三次變形曲線 MBO ? 第一次變形 1997年開始，海爾內(nèi)部持股會(huì)浮出水面， 2023年內(nèi)內(nèi)部持股會(huì)成立了海爾投資。海爾集團(tuán)兼并紅星電器后，只派了 3位帶有深厚海爾文化“基因”的人員來輸入海爾文化、海爾的管理理念和管理體系，就使紅星電器公司的員工從思想上，觀念上實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變。 back 3/27/2023 11 無形資產(chǎn)運(yùn)營 這里的無形資產(chǎn)主要是指企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)秀的管理理念、獨(dú)特的企業(yè)文化以及先進(jìn)的管理體系。海爾集團(tuán)充分運(yùn)用自己的品牌優(yōu)勢，在 1997年 7月的兼并合同中，除了規(guī)定海爾以技術(shù)、模具、型號等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)作價(jià) 1100萬元控股 55%外，還特別規(guī)定新成立的萊陽海爾電器有限公司每年必須將銷售收入總額的 5%交給海爾集團(tuán)作為使用海爾這一馳名商標(biāo)的商標(biāo)費(fèi)用。這樣，海爾集團(tuán)一分錢也沒花，通過向被兼并方企業(yè)借入資本，實(shí)現(xiàn)控股，既擴(kuò)大了洗衣機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，又?jǐn)U大了市場占有率。海爾集團(tuán)于 1997年以 2928萬元作為向順德海爾電器股份限公司借款，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，分 3年 3次等額用海爾股份所分得的利潤進(jìn)行償還的方式，控制了廣東愛德電器公司下屬洗衣機(jī)廠的 60%的股權(quán)。
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