【正文】 建立檔案，總表原件、明細表原件、電子文件由工程部存檔，總表復(fù)印件由財務(wù)部、經(jīng)營部存檔，明細表復(fù)印件由材料部存檔。（四）工程檔案管理條例1. 檔案內(nèi)容1) 施工合同，工程預(yù)算；2) 采購合同、勞務(wù)合同3) 施工圖紙4) 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證5) 工程檔案內(nèi)頁資料6) 現(xiàn)場施工過程影像資料7) 現(xiàn)場往來信函8) 進度計劃（總進度、月進度、周進度計劃）9) 呈報工程進度款結(jié)算書10)竣工圖紙11)竣工結(jié)算書12) 竣工照片2. 關(guān)于工程檔案管理1) 工程開工報告：工程開工前項目經(jīng)理必須填寫“開工報告”（表GC01）“開工報告”交檔案出納員登記（填寫“開工報告登記表GCD01）并建立工程檔案，原件交財務(wù)部存檔，復(fù)印件交工程部存檔。7. 作業(yè)中保障電源線路完好無損，對危險區(qū)作業(yè)要搞好安全技術(shù)交底，并邀請公司有關(guān)部門到場檢查防范措施。油漆作業(yè)時必須采取防火措施，保持良好通風(fēng)，嚴(yán)禁有打火電器及易燃爆的器具臨近使用。5. 油漆存放必須按消防規(guī)定，另存于易燃品庫房內(nèi)。完工后清滅火種，認真檢查現(xiàn)場無誤后方可離開。3. 水、電、焊工必須持證上崗，作業(yè)時必須辦理動火許可證、同時配齊滅火器材。項目部的安全檢查員及各施工班組組長必須加強對工人的安全防火崗前教育，帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和消防控制常識。、歸隊和就寢。9. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子、電熱水器等。7. 非電氣專業(yè)人員不得擅自開啟配電箱。5. 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。3. 嚴(yán)禁高空拋物。（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理條理1. 進入施工現(xiàn)場必須正確配戴安全帽，正確穿戴勞保用品。6. 各施工作業(yè)班組有責(zé)任對其完成的作業(yè)面進行成品保護，并對他人完成的作業(yè)面注意成品防護，對有違反規(guī)定者，項目部應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進行經(jīng)濟處罰。4. 對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患及據(jù)不改正的質(zhì)量問題，如給公司造成不利影響或經(jīng)濟損失時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對責(zé)任班組進行清場處理外，對項目部主要負責(zé)人、質(zhì)檢員將進行記過處分。3. 各施工作業(yè)班組必須對相應(yīng)工序的施工質(zhì)量進行自檢、互檢及交接檢，對質(zhì)量不合格部位應(yīng)進行整改，待質(zhì)量合格后應(yīng)對項目部進行報驗。對有違反國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程的現(xiàn)象，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對其進行經(jīng)濟處罰。2. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成質(zhì)量事故，質(zhì)量返工，除追究施工班組責(zé)任外，還應(yīng)追究項目部責(zé)任；工程竣工一次驗收合格，達到合同標(biāo)準(zhǔn)，并獲省級以上獎項將給予項目有關(guān)人員一定的物質(zhì)獎勵。上道工序不合格，嚴(yán)禁進行下道工序施工。2）技術(shù)交底：進行每道工序施工前項目部應(yīng)進行技術(shù)交底，說明工藝要求及質(zhì)量要求，并做交底記錄。4. 獎罰辦法：因管理不善，控制無方使現(xiàn)場人工費（臨時用工）嚴(yán)重超標(biāo)，加大了現(xiàn)場的人工成本，責(zé)任由項目部承擔(dān)。三、 人工成本控制1. 控制依據(jù)：甲方業(yè)主簽字認可的工程施工設(shè)計文件（施工圖）； 工程部內(nèi)部承包單價及市場勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)。3. 材料變更：材料變更可分為四種情況：一是甲方的增項，必須由甲方簽字確認；二是設(shè)計變更，必須由設(shè)計、甲方簽字確認；三是預(yù)算丟項、拉項，這種調(diào)整必須報經(jīng)工程部、預(yù)算部確認批準(zhǔn)后進行調(diào)整；四是材料的代換，在保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全的前提下，改變施工工藝做法、改變使用材料，必須報經(jīng)設(shè)計部、工程部、預(yù)算部三方會審?fù)夂筮M行。2. 控制方法：現(xiàn)場項目部每周應(yīng)根據(jù)施工進度總計劃、周施工進度計劃、施工圖預(yù)算、成本分析、材料匯總表、材料損耗率、周完成產(chǎn)值計劃及現(xiàn)場實際施工條件編制周材料采購計劃、周資金使用計劃，在每周六公司下班前以電子文件形式上傳至公司工程部。4. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成工期無法調(diào)整挽回的拖延，懲罰標(biāo)準(zhǔn)按照工程管理手冊規(guī)定執(zhí)行；工期提前可根據(jù)甲方的獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予項目部適當(dāng)?shù)募睢τ谟绊懝て诘母鞣N因素也要如實匯報。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的施工工期進行宏觀控制。具體實施辦法如下：一、 工期控制1. 控制依據(jù)： 工程施工設(shè)計文件（施工圖）；預(yù)算部編制的施工圖預(yù)算；甲方業(yè)主提出的工期要求；項目部開工前編制的施工組織設(shè)計，施工總進度計劃。10. 有權(quán)對進場材料進行檢查驗收，對不合格材料有權(quán)拒收，并提出退場更換要求。8. 每周、每月均應(yīng)做好所有出入庫材料的統(tǒng)計、盤點工作，以備材料的補充及公司的檢查。6. 對不存放在庫房的大件材料要做好圍護及標(biāo)識，并派專人看管，做好防盜工作。4. 定期檢查庫存物資的儲存情況，對有時效期限的物資要提前一個月以書面形式上報。3. 材料入庫后，各材料按公司有關(guān)規(guī)定分類擺放并做好標(biāo)識。（十六）倉管員崗位職責(zé)權(quán)限1. 進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)服從項目經(jīng)理及財務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，認真做好材料保管與發(fā)放工作，并記好保管帳。7. 對于進場報驗不合格的材料及不符合設(shè)計要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，以及施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料，有責(zé)任和義務(wù)進行退換貨；對于剩余未使用、未開封材料負責(zé)及時退貨，防止保存不當(dāng)而造成不必要的損失浪費。同時對每次采購的材料必須索要材質(zhì)單、檢驗報告（必須加蓋 經(jīng)銷商印章）、合格證等。4. 參與招投標(biāo)工作中裝飾材料、設(shè)備的尋價、報價工作，配合裝飾材料樣板的制作。2. 熟悉并掌握建筑工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對裝飾裝修材料的基本要求；認真學(xué)習(xí)裝飾材料的基本知識，掌握裝飾材料的基本性能、用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保裝飾材料采購供應(yīng)的質(zhì)量。10. 負責(zé)項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。8. 負責(zé)施工過程中各種內(nèi)業(yè)檔案資料的搜集，整理，存檔工作。5. 負責(zé)對項目管理文件的整理匯總，傳遞、傳閱及收回工作。3．負責(zé)項目部文書管理工作。（十四）檔案員崗位職責(zé)權(quán)限1．負責(zé)施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的保存管理工作。9. 認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)文件，不斷地充實自己的技術(shù)水平，爭取做到“一職多能”。 7．每月統(tǒng)計、分析各工地材料使用情況，隨時掌握各工地的月材料消耗成本。5. 配合項目部根據(jù)形象進度進行月完成產(chǎn)值統(tǒng)計以利于工地向建設(shè)方催要工程款。3. 深入現(xiàn)場掌握第一手資料，對工地的人工成本及材料成本的控制進行統(tǒng)計與分析。（十三）成本核算員崗位職責(zé)1. 跟蹤并掌握國家預(yù)算定額、概算定額及施工定額、勞動定額的動態(tài)管理；收集并掌握相關(guān)城市市場價格信息的變化情況。5．負責(zé)現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作。2．負責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)管理工作及外來人員進出現(xiàn)場的例行檢查工作3．負責(zé)現(xiàn)場的例行檢查工作。10. 有權(quán)對不合格工序提出整改，并對造成損失的施工作業(yè)隊伍及操作者進行處罰。檢查記錄齊全，資料完整。7. 對進場的料、具、成品、半成品進行檢查驗收，有出廠合格證及檢驗、復(fù)試報告單，方可使用。5．進行現(xiàn)場施工的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量狀況。4．提高工程質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量“三檢”制度，即“自檢、互檢、專檢”。重大問題及時請示匯報，對單位工程進行感觀、綜合評定及預(yù)檢工作。負責(zé)對項目部及各施工班組的質(zhì)量培訓(xùn)。（十一）質(zhì)檢員崗位職責(zé)權(quán)限1．嚴(yán)格按照國家的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃對各工程項目進行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。11. 有權(quán)對違章作業(yè)人員及班組提出警告處罰。8．經(jīng)常檢查工人是否佩帶安全帶、安全帽，違者進行教育或處罰9．每天檢查現(xiàn)場用電情況，是否按建筑施工用電管理規(guī)定操作。6．每周定時召開安全工作例會，對工人進行安全教育、安全培訓(xùn)及安全知識考核，增加工人的安全生產(chǎn)意識。對現(xiàn)場用電、防火、吊藍，安全帶的使用等進行日常監(jiān)控督檢查，并隨時做好記錄。3. 負責(zé)組織進行單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。負責(zé)對項目部及各施工班組的安全培訓(xùn)及安全教育工作。、施工管理條例的施工作業(yè)人員進行批評教育及處罰。9. 組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，配合整理好全部技術(shù)檔案。 7. 按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。5．編制月、周施工作業(yè)計劃，按計劃下發(fā)施工任務(wù)單，并總結(jié)、調(diào)整作業(yè)計劃，總結(jié)計劃完成情況，說明工期提前或滯后的原因。3. 做好開工前施工準(zhǔn)備，提出開工報告。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。14. 有權(quán)對現(xiàn)場違反施工技術(shù)操作規(guī)程的施工作業(yè)人員進行批評指正及懲罰教育。12. 負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)變更及甲方監(jiān)理的簽證工作。10. 組織項目有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。8. 參加隱蔽工程驗收，及時處理質(zhì)量事故并向上級報告。6. 組織并指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員及時向各專業(yè)班組進行技術(shù)交底。4. 根據(jù)施工合同及投標(biāo)文件配合編寫工程項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度總計劃和月、周進度計劃，組織制定技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施，并貫徹實施。2. 直接指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場施工員及專業(yè)工程師的技術(shù)工作。（項目部）所有人員提出錄用、任免意見。（項目部）所有人員的違紀(jì)行為提出處理意見和處罰。，有權(quán)考聘項目部成員，達到優(yōu)化組合的目的，以利于團隊合作，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 ，加強成本控制工作,注重成本信息反饋,做到事前分析控制、事后統(tǒng)計總結(jié)，定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會,有效控制各項成本開支，以最少、最合理的人力、物力投入，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益 。 9. 代表公司及項目部參加甲方例會，及時而準(zhǔn)確地解決施工中出現(xiàn)的各種問題，及時與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)解決有礙現(xiàn)場施工管理的各項技術(shù)問題。 7. 對工程項目質(zhì)量和安全負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)安全、質(zhì)量管理體系文件在項目上的落實并接受工程監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。5. 組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項協(xié)議合同來規(guī)范和約束項目分包各方行為，保證施工順利進行。3. 組織制定項目的各項規(guī)章制度，并按合同規(guī)定接受公司有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，主動向公司主管部門定期匯報項目管理工作進展情況。（七）項目經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限 1．項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在項目施工管理上的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴(yán)格貫徹落實公司的各項管理規(guī)章制度。7. 有權(quán)拒收不合格的項目部內(nèi)頁、檔安資料的存檔。5. 負責(zé)工程部資料、檔案的整理、保管工作。3. 負責(zé)各項目部與工程部間的往來信息的收集、轉(zhuǎn)發(fā)及公司內(nèi)部各部門間信息的傳遞工作。（六）工程助理崗位職責(zé)權(quán)限1. 在工程總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程部的日常內(nèi)勤管理工作。7. 對項目部的施工質(zhì)量、安全、保衛(wèi)工作有監(jiān)督、管理權(quán)及處罰權(quán)。9. 對工程竣工驗收提供給水暖通風(fēng)工程技術(shù)方面的資料。7. 與各項目經(jīng)理及時溝通處理好給排水工程施工過程中的有關(guān)問題。5. 監(jiān)督、檢查水暖通風(fēng)工程施工中的各種技術(shù)測試、試驗并對其結(jié)果進行確認。3. 對水暖通風(fēng)工程施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底并指導(dǎo)其施工。（五）給排水（暖通）工程師崗位職責(zé)1. 負責(zé)公司所有工程項目的水暖通風(fēng)工程施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)水暖通風(fēng)方面的施工質(zhì)量負指導(dǎo)責(zé)任。9. 對工程竣工驗收協(xié)助提供電氣技術(shù)方面的資料。7. 負責(zé)現(xiàn)場用電安全的教育與培訓(xùn)。5. 監(jiān)督、檢查電氣工程施工中的各種技術(shù)測試、試驗并對其結(jié)果進行確認。3. 熟讀電氣圖紙，參加圖紙會審，對電氣施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底并指導(dǎo)其施工。（四）電氣工程師崗位職責(zé)1．負責(zé)公司所有工程項目的強、弱電及臨時用電施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)電氣方面的施工質(zhì)量負主要指導(dǎo)責(zé)任。（年底）。，以提高公司項目人員的整體施工素質(zhì)及管理水，使現(xiàn)場的施工管理更上一個臺階。8. 指導(dǎo)并監(jiān)督工程監(jiān)察工作的全面開展與進行，指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場成本核算工作的全面開展與進行。6. 負責(zé)建立勞務(wù)承包管理機制，制定并完善勞務(wù)招投標(biāo)管理體系及合同管理體系。4. 指導(dǎo)并組織新技術(shù)，新材料、新工藝的推廣與應(yīng)用，確保項目施工技術(shù)水平的先進性和可靠性。2. 全面負責(zé)公司內(nèi)部工程管理文件的匯編工作，建立、健全項目施工管理的各項規(guī)章制度及獎罰條例，制定完善的項目施工管理工作流程及項目施工管理技術(shù)措施。 意見。表彰先進，激發(fā)干勁。、項目部人員進行業(yè)務(wù)評比與考核，根據(jù)評比與考核結(jié)果，有權(quán)聘用、解聘與調(diào)配工程部人員，包括項目經(jīng)理及項目部各類工程技術(shù)管理人員、項目施工作業(yè)班組。、季、月產(chǎn)值完成情況的統(tǒng)計與匯總工作。8. 根據(jù)項目承包合同及投標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格掌控現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本管理情況，及時指揮調(diào)整偏差，減少不必要的浪費和損失。6. 協(xié)助項目部辦理一切開工手續(xù),努力做好開工前的準(zhǔn)備工作。3. 在工程部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展工程部的各項日常管理工作，并接受工程部總經(jīng)理的全面考核。（二）工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限1. 負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。 。表彰先進，激發(fā)干勁。、項目部人員進行業(yè)務(wù)評比與考核，根據(jù)評比與考核結(jié)果，有權(quán)聘用、解聘與調(diào)配工程部人員，包括項目經(jīng)理及項目部各類工程技術(shù)管理人員、項目施工作業(yè)班組。、季、月產(chǎn)值完成情況的統(tǒng)計與匯總工作。 。、定期參加現(xiàn)場例會、定期與甲方、監(jiān)理接觸、溝通，聽取不同的反饋意見，以利于及時調(diào)整和提高。8. 負責(zé)組織簽訂施工作業(yè)班組的勞務(wù)作業(yè)合同，根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)值完成情況及項目承包合同的規(guī)定，進行現(xiàn)場人工費的審批并監(jiān)督其發(fā)放。6. 指導(dǎo)項目部辦理一切開工手續(xù),努力做好開工前的準(zhǔn)備工作。