企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)-文庫吧資料
2025-02-12 13:51本頁面
【正文】 ? 安然死后市場安然。正如安然這個連續(xù) 6年獲得《財富》雜志“最富創(chuàng)新精神的公司”稱號的公司，也創(chuàng)造了美國大型企業(yè)從輝煌到破產(chǎn)時間最短的紀錄。組織的規(guī)則可以改變，市場的規(guī)則不能違背。董事會怠于職守，連個基本的消防隊作用都沒有很好地發(fā)揮，更別說是成為積極進取和負責(zé)的專業(yè)性董事會，使公司成為“治理型公司”了。這些都違背證券交易所、機構(gòu)投資者以及一些領(lǐng)先公司有關(guān)董事獨立性的要求和規(guī)定。 2023年安然公司董事會召開了 9次董事會，仍然對公司運作的實際情況失察，中國那些只按公司法的最低要求一年召開兩次會議的上市公司董事會對公司實際運作情況的了解就更可想而知了。當(dāng)然董事會中每一個人都要有獨立為全體股東服務(wù)的基本理念和基本的團隊決策技能。市場就是由所有的人組成的一個自愿交易體系，即使你可以一時欺騙他，但你不可能永遠欺騙他。 ? “安然敗了，但市場勝了”。這就需要明確一個股東大會的權(quán)力，股東大會的意思表達就是全體股東整體的意思表達?；萜展径聲活櫣敬蠊蓶|反對，支持首席執(zhí)行官的并購計劃，在并購爭議激烈的時候曾經(jīng)宣布如果并購失敗全體辭職，正是董事會作為一個集體對全體股東負責(zé)的一個鮮明例證。 ? 安然公司從打破官僚主義、鼓勵創(chuàng)新、組織偏平化等等開始步上成功之路，但是走到了沒有控制的地步就過了頭。但是從市場整體、從市場作為一個自我擴展的分工體系來看，則有自動的糾錯功能。這可能是人性的特點，也是市場機制的特點，對成功的鼓勵和對失敗的懲罰都很嚴厲。至于安然倒塌的過程中，股票市場的做空機制、信用評級機構(gòu)的評級下調(diào)、買方分析師的文章和媒體的質(zhì)疑披露等等均加速了問題的暴露。但是一個基本的大趨勢是繼續(xù)修補市場體系的缺陷，正如美國在 1929年大危機之后才建立起來了以 1933年證券法和 1934年證券交易法為主體的現(xiàn)代證券監(jiān)管體系。 ? 安然之死導(dǎo)致全球范圍內(nèi)對公司治理系統(tǒng)的反思。美國模式的公司治理做法開始在全球范圍內(nèi)推廣，形成了一場全球性的公司治理運動。加強董事會建設(shè)，增加獨立董事，設(shè)立以獨立董事為主的審計委員會、薪酬委員會和提名委員會等，來確保董事會作為一個整體發(fā)揮作用，提高董事會作為一個高層管理團隊集體受托經(jīng)營公司的能力。 ? 但是八十年代末和九十年代，美國的科技股、網(wǎng)絡(luò)股和納斯達克市場的崛起，積極投資者、關(guān)系投資者、公司治理投資者和社會責(zé)任投資者等等的崛起，和日本泡沫經(jīng)濟的破滅，美國的資本市場體系和公司治理系統(tǒng)又受到了高度的肯定。股權(quán)高度分散，沒有股東真正地關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展，股東們都主要是從股票的交易中賺錢，對相互之間作為一個整體的關(guān)系并不關(guān)心。 ? 上個世紀八十年代的時候，日本公司稱霸世界，美國式的公司治理系統(tǒng)曾經(jīng)受到廣泛的批評。 ?請根據(jù)案例回答： ?企業(yè)的社會責(zé)任包括哪些內(nèi)容？ ?中海殼牌為什么要制定并實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？ ?企業(yè)追求社會責(zé)任與企業(yè)追求營利的目標相容嗎？ 案例剖析：安然之后的公司治理 ? 中信出版社新近出版了《安然之死》，系統(tǒng)地描述了整個事件過程，并編錄一些有關(guān)方面的重要反思文章。惠州夏季多暴雨，如果不采取防護措施，裹夾著泥沙的雨水將會順著地勢流到大亞灣，改變海水的顏色。原來中海殼牌力求項目在靜悄悄中進行，對機器設(shè)備要求裝消音設(shè)備，不能裝的，只能在白天一定時間內(nèi)使用；每天上千臺車輛在作業(yè)，但卻看不到灰塵，因為中海殼牌要求進場的車輛時速都不能超過 15公里，而且 15輛灑水車不間斷地在工地灑水、降塵，值得一提的是，灑水車的水來自雨水，工地上有 5個沉淀池，專門收集雨水。我們對中海殼牌在每一個方面的審視最終都歸結(jié)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這個關(guān)鍵詞上。 ? 有意思的是，中海殼牌本身就是一個成功的可持續(xù)發(fā)展的典型案例。 事實上，殼牌一直在影響著社會對于可持續(xù)發(fā)展的理解。 也許意識到中海殼牌在環(huán)境方面的獨特作為，藍仲凱很驕傲地跟記者們賣關(guān)子 ——— 中海殼牌修建了 22公里的海底管道直通大海，管道做什么用？運原料的？運產(chǎn)品的？老記們的回答顯然都不對，原來是廢水管道。 ? 按照中海殼牌總裁藍仲凱的話，要像理解資產(chǎn)負債表那樣理解社會與環(huán)境問題。 “一家公司的盈利與它的原則分不開，必須通過負責(zé)任的形式，保持長久的盈利。 可持續(xù)發(fā)展是中海殼牌管理體制中不可或缺的組成部分，體現(xiàn)在項目設(shè)計、施工和運營階段的所有商業(yè)決策中。他們推行的是以關(guān)心人類（ People）、對地球負責(zé)（ Pla）和追求贏利（ Profit）三大支柱為核心內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展策略。 ? 中海殼牌為什么能制造這么多溫情的故事，為什么環(huán)境、動物、人在中海殼牌能得到不一般的關(guān)愛？ 在溫情故事的浸淫中，記者仍不忘探討一個有時候顯得艱難而奢侈的話題，企業(yè)真的能自覺履行社會責(zé)任？ 記者曾就這個話題與中海殼牌總裁藍仲凱先生交流，藍仲凱回答記者說，作為一個負責(zé)任的企業(yè)，我們要做的就是最大限度地采取措施，以便在商業(yè)活動中最大限度地減少對環(huán)境和社會造成的影響，因此在中國實行項目，一定要滿足這里最嚴格的環(huán)境方面的要求。 比如幫助搬遷后的村民在屋頂種菜的故事。 比如推行 HSE（健康、安全和環(huán)保）體系的故事。 比如讓海龜安靜產(chǎn)卵的故事。就這樣，移植 400平方米的珊瑚，花了 20天時間。 ? 為提高移植珊瑚的存活率，移植過程中的每個環(huán)節(jié)都被謹慎小心的處理，包括掘出、運送和重植，并保證珊瑚始終處于水中。 中海殼牌進行的海底生態(tài)本底調(diào)查顯示，活珊瑚可能會受到引堤施工影響。 記者近日赴中海殼牌采訪，沒想到溫情的故事，在那兒還發(fā)生了不少。但記者對中海殼牌的關(guān)注是從這個大公司與小鳥兒的反差極大的故事開始的：有一天，項目建設(shè)現(xiàn)場在土地平整的過程中，發(fā)現(xiàn)灌木叢中有一個鳥巢，鳥兒正在孵蛋。借鑒 Google的成功經(jīng)驗，可以讓我們更好地發(fā)展我國的高科技創(chuàng)新企業(yè)。表面上的壞事實際上卻成了好事，因為 Google此時正好可以用低廉的租金獲得寬敞舒適的辦公場所，用三折以下的價錢買到豪華的大班桌、真皮靠背椅和十幾臺相當(dāng)新的服務(wù)器，并且輕而易舉地把大量失業(yè)的電腦程序員招至麾下。這還僅僅是整個互聯(lián)網(wǎng)的一半，另外一半或者隱藏在各大公司的防火墻內(nèi)，或者存儲在某些與世隔
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