外企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 10:42本頁(yè)面
【正文】 職位，我相信我可以做得很好?！蓖馄笙矚g能夠巧妙地躲過(guò)難題的求職者。 ? ，你認(rèn)為你還欠缺什么？ ? 外企喜歡問(wèn)求職者弱點(diǎn)，但精明的求職者一般不直接回答。求職者可以直接在網(wǎng)上查找對(duì)你所申請(qǐng)的行業(yè)部門(mén)的信息，只有深入了解才能產(chǎn)生獨(dú)特的見(jiàn)解。外企相信，和睦的家庭關(guān)系對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有潛移默化的影響。外企最喜歡聽(tīng)到的是：我很愛(ài)我的家庭！我的家庭一向很和睦，雖然我的父親和母親都是普通人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特別勤勞，他的行動(dòng)無(wú)形中培養(yǎng)了我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞的精神。 ? 外企面試時(shí)詢(xún)問(wèn)家庭問(wèn)題不是非要知道求職者家庭的情況，探究隱私，外企不喜歡探究個(gè)人隱私，而是要了解家庭背景對(duì)求職者的塑造和影響?！? 有經(jīng)驗(yàn)的招聘者一聽(tīng)就會(huì)明白，外企喜歡誠(chéng)實(shí)的求職者。當(dāng)然，判斷一個(gè)學(xué)生是不是好學(xué)生有很多標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校期間我認(rèn)為成績(jī)是重要的，其他方面包括思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應(yīng)該說(shuō)我是一個(gè)全面發(fā)展的學(xué)生。外企喜歡聰明的求職者。 ? ？ ? 這個(gè)問(wèn)題外企問(wèn)的概率很大，通常不希望聽(tīng)到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說(shuō)自己小心眼、愛(ài)忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會(huì)錄用你。 Please introduce yourself ? 參考 :外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等 ? ？為什么？ ? 參考 :這個(gè)問(wèn)題外企招聘者最想從求職者口里聽(tīng)到：我可能對(duì)個(gè)別科目不是特別感興趣，但是正因?yàn)檫@樣，我會(huì)花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這門(mén)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)原本不感興趣的科目也開(kāi)始有了興趣，對(duì)于本來(lái)就有興趣的科目我自然學(xué)習(xí)得更認(rèn)真，所以各門(mén)課的成績(jī)較為平衡。 ? ? 全員素質(zhì)要高，可能難以達(dá)到。 ? 矩陣模型的優(yōu)勢(shì) ? ? 能夠同時(shí)向多個(gè)方面 (如技術(shù)革新 )作出迅速的反應(yīng)； ? ? 提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)高度專(zhuān)業(yè)化工作的能力； ? ? 改善復(fù)雜性工作的問(wèn)題； ? ? 能夠分享企業(yè)有限的資源，包括人、財(cái)、物、技術(shù)和時(shí)間； ? ? 能夠?yàn)轭櫩吞峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。 ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)有三點(diǎn)要求 ： ? ? 任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)必須共享人、財(cái)、資源； ? ? 任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)必須設(shè)法共同服務(wù)客戶(hù)； ? ? 兩個(gè)或更多的組織融合成相互依賴(lài)的組織。 ? 下面以 IBM公司為例來(lái)講解矩陣式組織結(jié)構(gòu) 微軟公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的核心 矩陣式管理不僅能夠圍繞著項(xiàng)目的推廣 ,把握住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài) ,還可以按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展策略把握住商機(jī)。 ? 松下公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 ? 優(yōu)勢(shì)： 1 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ? 2 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 ? 3 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 4 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客 ? 5 決策分權(quán) ? 劣勢(shì)： 1 失去了職能部門(mén)和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 2導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ? 3
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