提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-02-12 10:19本頁面
【正文】 作時(shí)未充分指導(dǎo) ③機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好 ④ 未對(duì)每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析） ⑤請(qǐng)領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料 ⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理 ⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 浪費(fèi) 4）機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) ①缺乏工作計(jì)劃，使所有可用的機(jī)器未 獲得充分切適合利用。 ⑥未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見。 浪費(fèi) 2）創(chuàng)意的浪費(fèi) ①未能傾聽員工建議 ②未能鼓勵(lì)班員多提建議 ③在各種問題上不能廣征部屬的意見 ④ 未詢問新進(jìn)人員過去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見。 ⑧拖延決策。 ⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。 ②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。生產(chǎn)率，是對(duì)取得成過 與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度 。 成果的分類 ③ 成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 ① 設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等） ③ 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動(dòng)力和技能的職工 ⑤ 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類 成果 成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。 1）作業(yè)員日?qǐng)?bào)表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對(duì)之進(jìn)行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個(gè)人效率分布有否有異常 5）要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 ②配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來 ①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與 成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法 ②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼） ④班、組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo) ⑤實(shí)際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)
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