提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)-展示頁
2025-02-14 10:19本頁面
【正文】 時(shí)間 ① 欠獎(jiǎng)勵(lì) ②指標(biāo)選用不得當(dāng) ③怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理） ⑥標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí) ⑦目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn) ⑧實(shí)際問題未及時(shí)掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。 2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運(yùn)輸 4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個(gè)項(xiàng)目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動(dòng)他們的積極性。 從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn) 而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。 資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿? 它。 生產(chǎn)效率就越高。 組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項(xiàng)指標(biāo)。 根據(jù)常識，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有 利于提高生產(chǎn)效率。 提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài) 第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程 第五章：談減少浪費(fèi)降低成本 所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成 （如圖所示） 調(diào)集足夠的資 源來完成目標(biāo) 最有效的利用 和保護(hù)資源 運(yùn)用工作簡化 的一般原則 充分利用自動(dòng)化 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 以組織力量來 凝聚企業(yè)力量 分別為： 充分具備保質(zhì)保量的資源。 有效地利用資源，重視資源保護(hù)。 引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個(gè)比率越大。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多 少價(jià)值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有 投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。 1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1