企業(yè)電子化的深入探討-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 10:18本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助規(guī)劃與建置。 19 主要的分析面 1. 總體環(huán)境壓力分析 2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境壓力分析 3. 自體環(huán)境壓力分析 4. 資訊科技影響之壓力分析 20 用 SWOT發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力與優(yōu)劣勢(shì) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)壓力與優(yōu)劣勢(shì)分析 總體環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 自體環(huán)境分析 資訊科技影響分析 O、 T O、 T S、 W、 O、 T S、 W、 O、 T *經(jīng)濟(jì)景氣循環(huán) *世界貿(mào)易組織影響與限制 *全球與臺(tái)灣總體環(huán)境變遷 *產(chǎn)業(yè)分工與結(jié)構(gòu)分析 *替代性產(chǎn)品與業(yè)者分析 *產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品生命週期分析 *競(jìng)爭(zhēng)者 4P分析 *產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)能力分析 *變革管理能力分析 *流程改造能力分析 *支援性功能（如財(cái)務(wù)、 MIS等）分析 *其他境爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 *資訊科技應(yīng)用程度分析 *競(jìng)爭(zhēng)者 e化程度分析 21 企業(yè)電子化策略的五力分析 現(xiàn)有廠商的對(duì)抗力量 潛在加入者的威脅力量 購(gòu)買者的議價(jià)能力 替代者的威脅力量 供應(yīng)商的議價(jià)能力 22 發(fā)展企業(yè)電子化策略的六項(xiàng)考量要素 — 5W1H ■ Why企業(yè)電子化的策略目標(biāo) ■ What企業(yè)電子化的策略內(nèi)容與方向 ■ Who誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)與參與企業(yè)電子化工程 ■ When擬定企業(yè)電子化的階段時(shí)程 ■ Where企業(yè)電子化的導(dǎo)入範(fàn)圍與所牽涉的部門與流程 ■ How企業(yè)電子化工程的導(dǎo)入方法 23 Why企業(yè)電子化的策略目標(biāo) 1. 你希望企業(yè)朝哪個(gè)目標(biāo)前進(jìn)或轉(zhuǎn)型？ 2. 這些目標(biāo)是否有其急迫性？ 3. 電子化工具與資訊科技能在其中扮演何種角色？ 24 What企業(yè)電子化的策略內(nèi)容與方向 1. 各策略目標(biāo)的優(yōu)先順序?yàn)楹危? 2. 各策略目標(biāo)所涵蓋的層級(jí)與對(duì)象為何？（如是否包含上游供應(yīng)商端、配銷體系端或客戶端等） 3. 為了達(dá)成各策略目標(biāo)，企業(yè)願(yuàn)意投注多少資源與管理成本？ 25 Who誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)與參與企業(yè)電子化工程 1. 在各策略方向中，主要關(guān)聯(lián)的部門為何？ 2. 要達(dá)成此策略目標(biāo)，哪些單位或人員的支援是必頇的？ 3. 要達(dá)成此策略目標(biāo)，上述部門或人員的參與權(quán)與主導(dǎo)權(quán)該如何分配？ 26 When擬定企業(yè)電子化的階段時(shí)程 1. 各階段的起迄時(shí)程與主導(dǎo)者為何？ 2. 各階段的主要工作內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)為何？ 3. 每個(gè)階段完成後的檢核與評(píng)量機(jī)制為何？
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