【摘要】招募與維持適任員工重要人力資源管理活動(dòng)招募(Recruitment)甄選(Selection)留才(Retention)招募與留才在整合性人資體系的定位其他人資活動(dòng)?服從法令規(guī)範(fàn)?變革中之HR計(jì)畫?工作分析?訓(xùn)練與發(fā)展?報(bào)酬與福利國(guó)際與組織環(huán)境?經(jīng)濟(jì)?競(jìng)爭(zhēng)?策略目標(biāo)
2025-01-27 18:11
【摘要】海底撈員工手冊(cè)海底撈員工手冊(cè)?海底撈餐飲有限責(zé)任公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型連鎖餐飲民營(yíng)企業(yè)。公司自成立以來(lái),始終致力于火鍋技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究,在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以風(fēng)味獨(dú)特、服務(wù)真誠(chéng)、待客熱情,“融合川人川味,蜀地蜀風(fēng)”的文化特色,在眾多
2025-03-12 10:15
【摘要】新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月?課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎(jiǎng)懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等)?一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度
2025-02-12 10:05
【摘要】——“綠巨人”星巴克STARBUCKSCOFFEE概況星巴克(Starbucks)最早來(lái)源于19世紀(jì)美國(guó)文壇杰出大師赫爾曼?梅爾維爾的經(jīng)典著作——《白鯨——莫比?迪克》的主人公。1971年,杰拉德?鮑德溫和戈登?波克在美國(guó)西雅圖開(kāi)設(shè)第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克公司。1987年,霍華德?舒爾茨(HowardSchu
【摘要】麥當(dāng)勞員工手冊(cè)(經(jīng)典)公司的基本政策。1?開(kāi)門政策,溝通★海報(bào)欄?辦公室和餐廳都放置海報(bào)欄,用于張貼與你工作有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知,餐廳由餐廳經(jīng)理,辦公室由行政和人力資源部負(fù)責(zé)控制使用該報(bào)欄。任何人希望通過(guò)海報(bào)欄發(fā)布有關(guān)住處都要事先征得他/她們的同意。??★意見(jiàn)調(diào)查麥當(dāng)勞至少會(huì)在一年一度向所有工作伙伴
2025-08-02 03:10
【摘要】“發(fā)展手冊(cè)學(xué)習(xí)工作室”發(fā)展手冊(cè)學(xué)習(xí)第一冊(cè)——見(jiàn)習(xí)經(jīng)理發(fā)展手冊(cè)推廣工作室理論課程推廣課程活動(dòng)介紹活動(dòng)推廣形式執(zhí)行工具介紹理論課程推廣課程活動(dòng)推廣形式推廣工作室主導(dǎo)人培訓(xùn)對(duì)象完成時(shí)間第1級(jí)營(yíng)運(yùn)區(qū)推廣工作室營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)區(qū)樣板店餐廳的餐
2025-03-12 10:22
【摘要】總則一、評(píng)定總則1、二級(jí)、一級(jí)由店經(jīng)理認(rèn)定,小區(qū)經(jīng)理復(fù)核。2、如果店經(jīng)理將達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)定為相應(yīng)級(jí)別,小區(qū)經(jīng)理對(duì)店經(jīng)理可以進(jìn)行處理,處理方式包括:不予處理、幫助、訓(xùn)斥、限期整改、降級(jí)。3、先進(jìn)以上的評(píng)選由店經(jīng)理推薦,小區(qū)經(jīng)理認(rèn)定,大區(qū)經(jīng)理復(fù)核。如果小區(qū)經(jīng)理將達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)定為相應(yīng)級(jí)別,大區(qū)經(jīng)理對(duì)小區(qū)
2025-07-21 00:16
【摘要】麥當(dāng)勞全職員工手冊(cè)麥當(dāng)勞人力資源部個(gè)人才華畢竟有限團(tuán)隊(duì)合作可以勝天NONEOFUSISASGOODASALLOFUS麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷?克羅克
2025-08-02 04:13
【摘要】第一部分企業(yè)文化第一章商標(biāo)意義的解釋第二章海底撈價(jià)值觀第三章海底撈的企業(yè)理念第四章公司的經(jīng)營(yíng)理念第五章海底撈人的精神品德第六章海底撈人的特征第七章海底撈的三大目標(biāo)第八章公司的七條禁令第九章高壓線第十章員工的職業(yè)發(fā)展途徑第二部分規(guī)章制度第一章薪酬管理制度第二章假期福利制度第三章勞保福利制度
2025-08-02 02:11
【摘要】綠茵閣品牌規(guī)劃11202319綠茵閣品牌規(guī)劃案(第一稿)綠茵閣品牌規(guī)劃對(duì)于一艘已經(jīng)成功離開(kāi)港口進(jìn)入大海的船只來(lái)講,失去目標(biāo)和指向,任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)!綠茵閣品牌規(guī)劃前言?電通眼中的綠茵閣–廣東西餐乃至餐飲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是“食在廣州”地區(qū)主流飲食的重要組
2025-02-12 10:04
【摘要】修正版麥當(dāng)勞員工手冊(cè)總經(jīng)理致辭:各位親愛(ài)的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞,愿麥當(dāng)勞的事業(yè)成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。為了使你來(lái)到麥當(dāng)勞工作有所收益而少受困惑,我們編了這本手冊(cè)。本手冊(cè)說(shuō)明了所有加入麥當(dāng)勞餐飲連鎖有限公司(簡(jiǎn)稱麥當(dāng)勞)的員工,所需遵守的工作規(guī)則及享有的福利,并向你介紹本公司的一些必要資料,幫助你在新的工作中不感到拘束。遵循各項(xiàng)規(guī)定及政策,能使公司提高效率,開(kāi)展業(yè)務(wù)。大
2025-08-02 02:30
【摘要】真功夫餐飲品質(zhì)控制講義?一直以來(lái),我們孜孜不倦地對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、清潔義無(wú)反顧地追求,奠定了真功夫在行業(yè)的地位;?我們知道要做到微笑服務(wù),要做到無(wú)微不至,我們知道清潔的標(biāo)準(zhǔn)是一塵不染,我們也知道品質(zhì)就是新鮮熱辣,但是有沒(méi)有更為具體的要求呢??真功夫品質(zhì)追求什么呢?有沒(méi)有一個(gè)具體的描述讓我們所有的管理組及員工可以很清楚、很容易的記下來(lái)。
2025-02-10 22:51
【摘要】KFC系列培訓(xùn)資料手冊(cè)目錄一、服務(wù)箴言二、你是訓(xùn)練員三、訓(xùn)練員應(yīng)具備的條件與工作責(zé)任四、訓(xùn)練步驟檢查表五、如何協(xié)助工作伙伴六、訓(xùn)練指導(dǎo)七、
2025-04-12 04:06
【摘要】新員工培訓(xùn)教材第一章企業(yè)文化與發(fā)展史略第二章服務(wù)禮儀公共課良好的儀容、儀表、儀態(tài)是從事餐飲行業(yè)的基本條件和要求。餐飲業(yè)工作人員的言談舉止、精神面貌、外觀形象都會(huì)給客人留下深刻的印象和就餐時(shí)良好感受。禮儀從個(gè)人修養(yǎng)角度來(lái)看,是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn);從道德的角度來(lái)看是接人待物的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)做法;從交際的角度來(lái)看是人際交往中適用的
【摘要】0餐飲管理(北京)有限公司餐飲管理1?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481792?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的
2025-01-03 02:34