【摘要】“發(fā)展手冊學習工作室”發(fā)展手冊學習第一冊——見習經(jīng)理發(fā)展手冊推廣工作室理論課程推廣課程活動介紹活動推廣形式執(zhí)行工具介紹理論課程推廣課程活動推廣形式推廣工作室主導人培訓對象完成時間第1級營運區(qū)推廣工作室營運經(jīng)理、營運區(qū)樣板店餐廳的餐
2025-03-12 10:22
【摘要】★機密第一條北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司財務(wù)管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月第一條35/36第二條目 錄第一章總則 2第二章 主要會計政策 2第三章 會計科目的設(shè)置 2第四章 會計憑證和帳簿 2第五章會計檔案管理 4第六章資金管理 9第七章資產(chǎn)管理 10第八章 財務(wù)結(jié)算管理
2025-04-23 08:18
【摘要】八仟客餐飲有限責任公司章程第一章?總?則第一條?依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和《中華人民共和國公司登記管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,由??等?_____方共同出資,設(shè)立(以下簡稱公司),特制定本章程。第二條?本章程中的各項
2025-04-25 04:21
【摘要】某餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案12/13目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章年薪制 3第四章結(jié)構(gòu)工資制 5第一節(jié)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 5第二節(jié)職能人員的工資 9第三節(jié)業(yè)務(wù)人員的工資 11第四節(jié)店經(jīng)理的工資 12第五節(jié)廚工及配送員的工資 13第五章固定工資制
2025-05-01 12:02
【摘要】海底撈管理智慧及精髓培訓目錄八、在海底撈工作的苦十、海底撈案例分析十一、問答解惑六、海底撈“造人”五、造人優(yōu)先四、尊敬、希望和公平三、把員工當成家人二、用心創(chuàng)造差異化一、海底撈管理智慧七、潘洋記述(我在海底撈的“苦”與“樂”)九、在海底撈工作的樂在過去兩年里,海底撈火鍋已經(jīng)成為餐飲界的一個熱
2025-02-12 09:57
【摘要】“海底撈”客戶關(guān)系管理細心、耐心、周到、熱情客人的每件小事要當成大事去做宗旨摘要是什么樣的魅力讓業(yè)界對“海底撈”如此癡迷?“海底撈”的過人之處何在?消費者從“海底撈”究竟撈到什么?目錄2.“海底撈”的客戶群1.“海底撈”的背景介紹一
2025-03-02 22:56
【摘要】北京某大型連鎖餐飲公司績效考核管理體系項目設(shè)計方案第一章總則適用范圍本方案適用于某某(北京)有限責任公司(以下簡稱“公司”)所有正式員工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行??己四康耐ㄟ^考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn);通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;
2025-05-01 13:36
【摘要】海底撈員工手冊海底撈員工手冊?海底撈餐飲有限責任公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主營業(yè)務(wù)的大型連鎖餐飲民營企業(yè)。公司自成立以來,始終致力于火鍋技術(shù)的開發(fā)與研究,在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以風味獨特、服務(wù)真誠、待客熱情,“融合川人川味,蜀地蜀風”的文化特色,在眾多
2025-03-12 10:15
【摘要】綠茵閣品牌規(guī)劃11202319綠茵閣品牌規(guī)劃案(第一稿)綠茵閣品牌規(guī)劃對于一艘已經(jīng)成功離開港口進入大海的船只來講,失去目標和指向,任何方向的風都只能是逆風!綠茵閣品牌規(guī)劃前言?電通眼中的綠茵閣–廣東西餐乃至餐飲行業(yè)的領(lǐng)導者,也是“食在廣州”地區(qū)主流飲食的重要組
2025-02-12 10:04
【摘要】一、肯德基簡介 1(一)基本介紹 1(二)經(jīng)營理念: 2(三)團隊精神 2(四)肯德基在中國 3(五)肯德基在中國發(fā)展的經(jīng)濟策略 5(六)產(chǎn)品 61.產(chǎn)品定位價紹 62.產(chǎn)品組合示意表 73.產(chǎn)品特色分析 8(七)經(jīng)營策略 81.產(chǎn)品的組合 82.定價的組合 83.分銷的組合 94.促銷組合 9二、活動目
2025-05-02 00:08
【摘要】廣告文案第一章作業(yè)04125638巢慧妍一、分類廣告策略與方法調(diào)查選擇類別:跨國經(jīng)營快餐店(在中國)選擇商品:肯德基(KFC)、麥當勞(McDonald’s)、必勝客(PIZZAHUT)(一)肯德基(KFC)廣告語:有了肯德基,生活好滋味1、KFC的電視廣告骨肉相連一場硬與軟的較量!肯德基骨肉相連,讓軟骨頭成為了英雄!川香半翅
【摘要】餐飲服務(wù)工作規(guī)范(一)餐飲服務(wù)規(guī)范………………………………………………………1、餐飲領(lǐng)位服務(wù)流程……………………………………………2、中餐點菜鋪臺操作流程………………………………………3、斟酒服務(wù)流程…………………………………………………4、換煙灰缸服務(wù)流程……………………………………………5、餐廳結(jié)賬服務(wù)流程……………………………………………6
2025-04-15 01:50
【摘要】濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司單店營運管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月76/79目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時管理 11第三節(jié)財務(wù)管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五
【摘要】利潤管理/管家制度利潤管理利潤提升過程1收集數(shù)據(jù)2評估事實4確定可能原因3尋找模式確定主要機會點5發(fā)展行動計劃以解決每一原因針對餐廳營運結(jié)果作正式的報告以達成責任管理,職掌分工及認可獎勵...?頻率=6個月
2025-03-12 09:23
【摘要】麥當勞訂貨物流管理2023/2/26課程目標:?了解麥當勞訂貨的目標及重要性。?了解麥當勞訂貨的原理。?如何使用和完成盤存報告。?簡介訂貨組的日常工作。?進行緊急訂貨的程序.2023/2/26訂貨的目的及重要性:?訂貨的首要目的是與配銷中心聯(lián)系,訂購足夠量的符合標準的半成品以維