公司價(jià)值管理與cfo功能課件-文庫吧資料
2025-02-12 09:05本頁面
【正文】 易使集團(tuán)的賬目不清、監(jiān)控失靈）三種風(fēng)險(xiǎn)的綜合結(jié)果。實(shí)行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)內(nèi)部各單位實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。 “韋爾奇”熱該降溫。 —— 總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問題。 —— 每天下午 5點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上，通常達(dá) 10億元。 GE公司不好學(xué) ＝ GE 不是多元化的理由 GE的口號(hào)： First, Second , Close , Sold 安然的啟示： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型翻車 中國公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號(hào)： 跟著感覺走，讓它帶著我。 套話＋ 大話＋空話＋廢話 中國國際信托投資公司 CITIC 中國金融控股集團(tuán) 中國非金融控股集團(tuán) 文化體育集團(tuán) 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 房地產(chǎn)集團(tuán) 亞洲衛(wèi)星控股有限公司 中信證券有限公司 中信嘉華銀行有限公司 中信實(shí)業(yè)銀行 其 他 其他 中信國安集團(tuán)公司 全 興 集 團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)投資 全興股份有限公司 全興白酒業(yè)企業(yè) 四川制藥股份有限公司 成都九興印刷包裝公司 全興房地產(chǎn)開發(fā)公司 東風(fēng)商貿(mào)廣場(chǎng) 全興足球俱樂部 21世紀(jì)體育報(bào) 剝 離 從萬科的經(jīng)歷分析： （將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里，死死的盯住它。 三駕馬車并進(jìn) : 申能股份產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。 2023年，申能股份的凈利潤達(dá) ，每股收益 元，在國內(nèi)同類上市公司中排名第一。 根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，在畜禽（含水產(chǎn)）飼料的基礎(chǔ)上將乳業(yè)作為公司主營業(yè)務(wù)，并在今后相當(dāng)時(shí)期，著力發(fā)展乳業(yè)，將其構(gòu)筑成公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)事業(yè)平臺(tái)。 白銀銅城商廈 （ 集團(tuán) ） 股份有限公司董事會(huì) 一九九九年十二月十三日 四、 從募資投向， 判斷公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 公司的“賣點(diǎn)”是什么？ 是“一個(gè)”什么？ 還是“幾個(gè)”什么？ 定位 著眼點(diǎn) 利 處 弊端 一元化 追求規(guī)模效益 ①低成本 ①風(fēng)險(xiǎn)集中 ②品牌效應(yīng) ②放棄潛在市場(chǎng) 多元化 注重分散風(fēng)險(xiǎn) ①中和風(fēng)險(xiǎn) ①資金分散 ②利用潛在資源 ②加寬管理幅度 ③新的利潤增長點(diǎn) 新的一年，在企業(yè)核心戰(zhàn)略上，公司將以“科技領(lǐng)先、利潤導(dǎo)向”經(jīng)營理念，故此將專注拓展公司“冰箱”與“空調(diào)”核心業(yè)務(wù)，摒棄單一減價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極利用公司本身強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)為產(chǎn)品增值，以產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)武器，以高增值的節(jié)能效用提升產(chǎn)品價(jià)格水平，從而突破困局，為股東帶來理想回報(bào)?！? ———— 東軟集團(tuán)董事長 劉積仁 公司財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)決策機(jī)制 財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 財(cái)務(wù)分層管理： 出資者理財(cái)、經(jīng)營者理財(cái)、 財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái) 企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理制度安排 財(cái)務(wù)管理主體 管理對(duì)象 管理目標(biāo) 管理特征 出資者財(cái)務(wù) 資 本 資本保值與增值 間接控制 經(jīng)營者財(cái)務(wù) 法人資產(chǎn) 法人資本的有效配置 決策控制 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高 短期經(jīng)營 公司治理下的財(cái)務(wù)決策機(jī)制 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事長 投資戰(zhàn)略委員會(huì) 經(jīng)理層（總經(jīng)理） 獨(dú)立董事 白銀銅城商廈 （ 集團(tuán) ） 股份有限公司 1999年第二次臨時(shí)股東大會(huì)決議公告 二 、 審議通過了股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)授權(quán)的議案：
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