成本意識-文庫吧資料
2025-02-11 11:47本頁面
【正文】 費用上，如制造過程中原材料價格如何降低、行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對不易被看見的成本降低，我國企業(yè)很少考慮，如如何提高設備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率等。 日本企業(yè)的成本管理 ? 由“老”成本管理人員負責計劃和成本 ? 日本公司負責計劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門的、對具體產(chǎn)品接觸不多的財務人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。 ? NEC的一位財務預算專家安雄其伊說：“我們深知競爭對手也在準備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品”。這一戰(zhàn)役的過程就是公司同外部供應商之間，以及負責產(chǎn)品不同方面的各部門之間緊張商討過程，經(jīng)過成本計劃人員、工程設計人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標成本最為接近的計劃成本。在新產(chǎn)品設計前制訂目標成本是日本企業(yè)成本管理的特點之一。 ? 就是說，假如在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷而予以改正，只需花一分錢；如果在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)，則需要花 10倍的的錢來改正；如果此缺陷在消費者手中發(fā)現(xiàn)，則需花上 100倍、 1000倍的代價 。 ? 日本豐田公司；勞保用品手套破了要一只一只地換；辦公紙正面用了要用背面；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)約水等等 成本與質(zhì)量 ? 成本與質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中存在一定的矛盾，片面地強調(diào)某個方面都是不對的，從企業(yè)長遠的發(fā)展考
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