【正文】 售等部門輪流工作一段時(shí)間，這樣應(yīng)拓寬了成本管理專家的視線，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問題多年困擾企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 中日企業(yè)成本管理的五大異同 ? 五、資金成本管理的根基不同。 日本企業(yè)的成本管理 ? 目標(biāo)成本著眼于未來市場(chǎng) ? 日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場(chǎng)，而非今天的市場(chǎng)。 公司成本粗覽 ? 直接成本、間接成本 ? 直接成本：材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等 ? 間接成本：會(huì)計(jì)成本、人力資源成本、廣告成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、時(shí)間成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本、開發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成 本等等 贏得競(jìng)爭(zhēng)的成本意識(shí) ? 成本控制就是該花的一分不少，不該花的一分不花。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)，從這個(gè)意義上來講，成本意識(shí)是最為重要的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 中日企業(yè)成本管理的五大異同 ? 一、 成本管理的著眼點(diǎn)不同 ? 我國(guó)企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被看見的成本與費(fèi)用上，如制造過程中原材料價(jià)格如何降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)不易被看見的成本降低，我國(guó)企業(yè)很少考慮，如如何提高設(shè)備利用