【正文】 物品，成本不一樣，Ａ物會比Ｂ物成本少２０元，這二件物品這位顧客都非常需要，可只有購買其中的一件物品，你希望他購買你哪一件物品呢？ ?為什么？ 實現(xiàn)利潤最大化 錢在哪里？ Ａ 售價＝成本＋利潤 Ｂ 成本＝售價－利潤 Ｃ 利潤＝售價－成本 要達到目標利潤就必須努力達到目標成本 錢在“成本” 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 成本認識 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) ? 通過有效運行，使成本降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。 十二、降低成本是有限的；提高成本是無限的。 ? 制造過多（早）的浪費 制造過多（早）完成 其實是工作就最大的浪費。 ? 庫存的浪費 庫存是萬惡的根源。 十、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管 理的唯一途徑。 ? 是想方設法地擴大產(chǎn)出與投入的差值 。 浪費的認知 PDCA的使用 浪費的認知 ? 浪費： 是指資源的非預期使用、或使用和控制不當、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。制造過多（早）只是提前用掉了相關(guān)費用，它會把“等待的浪費”隱藏起來，它會自然而然地積壓在制品，也會產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。 ? 加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就就形成了浪費。 九、加強成本管理是降低成本的唯一途徑。 成本的定義 ?成本： 為達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧 牲，它