成本意識-在線瀏覽
2025-03-11 11:47本頁面
【正文】 費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等 ? 間接成本：會(huì)計(jì)成本、人力資源成本、廣告成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、時(shí)間成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本、開發(fā)成本、采購成本、制造成 本等等 贏得競爭的成本意識 ? 成本控制就是該花的一分不少，不該花的一分不花。 ? 節(jié)約是降低成本的重要途徑，節(jié)約的價(jià)值在于能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于產(chǎn)品成本的高低。 現(xiàn)代競爭是成本的較量 ? 在競爭中，企業(yè)是否能處于成本領(lǐng)先地位，并不能簡單地用某個(gè)絕對值來判斷，而是 考慮一個(gè)產(chǎn)出比 ，應(yīng)當(dāng)是獲得效益的成本比例。 有的放矢的成本考慮 ? 在細(xì)小的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，從一點(diǎn)一滴做起降低成本。 ? 在國外目前流一種所謂的“ 1： 10： 100”的成本法則。 日本企業(yè)的成本管理 ? 日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處主要有： ? 目標(biāo)成本先于產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 日本公司制定成本的順序是：目標(biāo)成本 —產(chǎn)品設(shè)計(jì) —成本預(yù)算 ? —計(jì)劃成本。 ? 制訂目標(biāo)成本只是成本核算戰(zhàn)役的開始。 日本企業(yè)的成本管理 ? 目標(biāo)成本著眼于未來市場 ? 日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場，而非今天的市場。因此NEC在制定成本目標(biāo)不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到
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