四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-文庫吧資料
2025-02-11 06:43本頁面
【正文】 5）蛋雞（轉群到淘汰）只雞獸藥成本 標準 02 現(xiàn)場免疫報表 檢查 03 月度考核 70%為基本工資30%為考核工資 年終考核 年終獎基數為5000元，獎金為所在場區(qū)區(qū)長的平均獎金。 本組合格受精蛋數管理的主體。 產蛋率 紅： 83% 粉： 85% 死淘率 紅： % 粉： % 合格率 紅： 90% 粉： 92% 受精率 紅： % 粉： % 四率標準明細 產蛋率（ 22w63w） 平均值 京紅 83%，京粉 85%； 90%產蛋率維持時間 京紅 60d（夏季 40天），京粉 90d（夏季 60)； 80%產蛋維持時間 京紅 180d，京粉 220d； 受精率（ 22w63w） 平均值 京紅 %，京粉 94%； 合格率（ 22w63w） 平均 京紅 90%，京粉 92% 死淘率（ 22w63w） 月平均 京紅 %，京粉 % 蛋雞棟長 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本棟合格受精蛋數管理的主體 月度考核： 100%考核工資（具體見工資政策） 年度考核：按照指標綜合評議發(fā)放獎金。 合格受精種蛋成本 （主要負責飼料、人工、物品領用） 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 元 /枚 部門四率報 表（周） 部門成本表 50%為基本工資 +50%根據成本考核工資 +年終考核 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 數量指標 70% （ 產蛋率、死淘率） 質量指標 30% （合格率、受精率） 區(qū)四率報表（周） 月度考核 40%為基本工資 60%為考核工資 年度考核 年終獎 （主要考核數量指標 ） 種雞生產經理 所負責 16個棟數量指標管理的主體。 利潤 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 970萬 ?種蛋成本表 ?孵化費用表 ?銷售收入表 年薪制，年終獎與利潤掛鉤 種雞總經理 北京事業(yè)部種雞部門的最高領導，種雞成本控制的主體。 影響總成本的因素 成本 人工 6% 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 制造費及其它 9% 種攤 22% 防疫費用 3% 變動成本 固定成本 總成本的決定因素分析 （只雞身價） 總成本之變動成本 + + 雛雞場 蛋雞場 種攤 22% + 防疫室 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 防疫費用 3% 種蛋數量的決定因素 合格受精蛋總數量 = 利用率 種雞數 產蛋率 合格率 存活率 受精率 365天 種蛋數量的決定因素分析 種雞數 合格率 存活率 受精率 利用率 數量指標 質量指標 匹配指標 （ 3個小區(qū) 2批次 萬套 成活率） 育雛、育成指標 合格受精蛋總數量 預防條件性疾病 穩(wěn)產 雛雞期 ＋ 蛋雞期 產 蛋 率 70%在雛雞 30%在蛋雞 保證均勻有效抗體 達到均勻有效抗體 高產 防疫管理貫穿始終 雛雞管理 蛋雞管理 365天 影響種蛋成本的十大因素 利潤 =收入 成本 費用 ?種 攤 ?飼 料 ?死亡沖攤銷 ?防 疫 費 用 ?種雞數 ?產蛋率 ?合格率 ?存活率 ?受精率 ?利用率 合格受精種蛋成本 =總成本 /總數量 四大總成本影響因素 六大總數量影響因素 北京事業(yè)部組織結構分析 事業(yè)部主席 孵化總經理 種雞總經理 銷售總經理 雛雞經理 蛋雞經理 防疫經理 生產經理 區(qū)長 棟長、獸醫(yī) 棟員 獸醫(yī)主管 免疫、消毒、洗滌隊長 隊員 雛場場長 棟長 棟員 管理層 執(zhí)行層 決策層 種雞產業(yè)盈利管理責任圖（領導層） 種雞產業(yè)盈利模型 銷售收入 種蛋成本 孵化費用 利潤 =收入 成本 費用 利潤 銷售總經理 種雞總經理 孵化總經理 主席
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