【正文】 議發(fā)放獎金。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 種雞免疫隊長 棟免疫準確率100% 不漏免每只雞，劑量準確，部位相同 組免疫進度及操作情況（每小時免疫量、疫苗用量、免疫操作的準確性和規(guī)范程度） 月度考核 100%考核工資（具體方案見工資政策） 年度考核 按照年底綜合評議發(fā)放獎金。 激勵： 四個到位構成及作用 (4D執(zhí)行力 ) 4D執(zhí)行力 1D 2D 3D 4D 內(nèi)容 激勵 責任 檢查 激勵 標準 提高員工執(zhí)行力 （積極性） 責任 責任 標準 責任 標準 檢查 責任 標準 檢查 四個到位間的相互關系 四個到位 四個到位 責任到位是 基礎 標準到位是 核心 檢查到位是 關鍵 激勵到位是 保障 第三部分 種雞產(chǎn)業(yè)的 4D執(zhí)行力 責任到位是基礎 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 1 北京事業(yè)部組織結構 2 基于價值鏈的責任分工 3 小結 4 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 北京事業(yè)部組織結構 利潤 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 孵化費用 種蛋成本 利潤 =收入 成本 費用 收入 = 銷售數(shù)量 銷售價格 (以產(chǎn)定銷） 成本 = 合格受精種蛋成本 /健母雛率 費用 = 孵化費用 + 營業(yè)費用 + 管理費用 種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析 從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（ 68%），費用 控制在孵化（ 19%），利潤來源在市場。 以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層 以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層 提供高產(chǎn)種雞 發(fā)揮高產(chǎn)性能 種雞成本控制管理責任圖 （只雞身價） + + 蛋雞場 雛雞場 + 防疫室 種雞經(jīng)理 雛雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 種攤 22% 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 防疫費用 3% 種雞產(chǎn)業(yè)責任到位一覽 組織結構 責任 主席 利潤 總經(jīng)理 利用的合格種蛋總數(shù) 蛋雞 蛋雞場經(jīng)理 所屬蛋雞場合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理 30% 蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理 所轄兩個區(qū)數(shù)量指標 70%+質(zhì)量指標 30% 蛋雞場區(qū)長 本區(qū)數(shù)量指標 30%+質(zhì)量指標 70% 蛋雞場棟長 棟合格受精種蛋數(shù) 蛋雞場棟員 每組合格受精種蛋數(shù) 雛雞 雛雞場經(jīng)理 只雞身價、高產(chǎn)管理 70% 雛雞場場長 體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步 雛雞場棟長及棟員 本棟合格后備雞數(shù) 防疫 防疫經(jīng)理 烈性傳染病和獸藥成本的控制 防疫主任 條件性疾病和獸藥費用的控制 獸醫(yī) 所在區(qū)條件性疾病和獸藥費用的控制 免疫隊長 棟免疫準確率 100% 免疫人員 組免疫準確率 100% 責任到位追求目標 誰做 什么 責任到位 人人有事干，事事有人干，責任不交叉 結構清晰 責任明確 建立在責任上的三個到位 基于責任到位后的四到位全貌 1 建立在責任到位上的三個到位總結 2 主席 北京事業(yè)部的最高領導，利潤管理的主體。 無 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本組均勻有效抗體產(chǎn)生和維持的主體。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 6:42:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本區(qū)條件性疾病控制和獸藥費用控制的主體。 檢查： 什么是激勵？