四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-免費閱讀
【正文】 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 種雞產(chǎn)業(yè)四個到位總覽 M4 責任到位 檢查 到位 標準 到位 激勵 到位 執(zhí)行力4D 見附表 標準到位追求目標 目標 管理 做到 什么 程度 標準到位 千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 檢查到位追求目標 做的 如何 檢查到位 逐級檢查，簽字確認 檢查列表 簽字確認 激勵到位追求目標 如何 激勵 激勵到位 考核公開，激勵多元 激勵到位 考核到位 57 第四部分 落實四個到位 簽訂責任書（ 雙贏協(xié)議 ） 企業(yè)層面 員工層面 崗位 目標 個人 目標 簽訂責任書（ 包括內(nèi)容 ） 1 2 3 4 責任 工作內(nèi)容 檢查 誰檢查 檢查什么 激勵 如何考核 如何激勵 標準 工作標準 第五部分 總結(jié) 了解 4D執(zhí)行力的內(nèi)涵 4D執(zhí)行力 1D 2D 3D 4D 責任 標準 檢查 激勵 內(nèi)容 責任 責任 責任 責任 標準 標準 檢查 檢查 激勵 標準 提高員工執(zhí)行力 （積極性） 掌握四個到位間的關(guān)系 四個到位 四個到位 責任到位是 基礎 標準到位是 核心 檢查到位是 關(guān)鍵 激勵到位是 保障 組織 能力 領導能力 做好四個到位，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標 領導力 管理 能力 執(zhí)行能力 核心 競爭力 企業(yè) 快速 發(fā)展 模型 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 雛雞經(jīng)理 只雞身價控制與確保雞群高產(chǎn)的主體。 激勵 04 本場條件性疾病控制和獸藥費用控制的主體。 利用的合格種蛋總數(shù) 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 合格種蛋 億枚，利用率95% 合格受精種蛋成本明細表 年薪制 30%固定 +70%與成本和利用率掛鉤 種雞經(jīng)理 所在種雞部門的最高領導，本部種蛋成本控制的主體。 責任： 什么是標準？ 實際操作時做到什么程度。 標準： 什么是檢查？ 是對下級所做工作的跟蹤指導。 合格受精種蛋成本 （主要負責飼料、人工、物品領用） 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 元 /枚 部門四率報 表（周） 部門成本表 50%為基本工資 +50%根據(jù)成本考核工資 +年終考核 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 數(shù)量指標 70% （ 產(chǎn)蛋率、死淘率） 質(zhì)量指標 30% （合格率、受精率） 區(qū)四率報表（周） 月度考核 40%為基本工資 60%為考核工資 年度考核 年終獎 （主要考核數(shù)量指標 ） 種雞生產(chǎn)經(jīng)理 所負責 16個棟數(shù)量指標管理的主體。 種雞獸醫(yī) 本區(qū)條件性疾病和獸藥費用的控制 1）腸炎： 發(fā)生率、發(fā)生后影響控制在 1%以內(nèi)； 2）大腸： 發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù) 3）呼吸道： 發(fā)生率、發(fā)生后 2個療程內(nèi)治愈； 4）雛雞（轉(zhuǎn)群前） 只雞獸藥成本 5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本控制 賴雞管理記錄表或現(xiàn)場記錄 月度考核 70%為基本工資30%為考核工資 年終考核 年終獎基數(shù)為3000元，獎金為所在場區(qū)區(qū)長的平均獎金 60%。 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步 4 9 154日齡體重、均勻度；98日齡存活率標準，開產(chǎn)日齡標準、 161日齡種蛋合格率。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 沒有失敗，只有
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