四個(gè)到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-展示頁
2025-02-13 06:43本頁面
【正文】 種蛋數(shù)量保證管理責(zé)任圖（管理層） 種雞數(shù) 合格率 存活率 受精率 利用率 數(shù)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 匹配指標(biāo) （ 3個(gè)小區(qū) 2批次 萬套 成活率） 育雛、育成指標(biāo) 合格受精蛋總數(shù)量 預(yù)防條件性疾病 穩(wěn)產(chǎn) 雛雞期 ＋ 蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率 70%在雛雞 30%在蛋雞 保證均勻有效抗體 達(dá)到均勻有效抗體 高產(chǎn) 防疫管理貫穿始終 雛雞管理 蛋雞管理 蛋雞區(qū)長 蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理 雛雞場長 種雞總經(jīng)理 種雞經(jīng)理 側(cè)重?cái)?shù)量指標(biāo) 側(cè)重質(zhì)量指標(biāo) 側(cè)重成活率 防疫主任 雛雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 產(chǎn)蛋率 存活率 合格率 受精率 體重 存活率 均勻度 合格率 種蛋數(shù)量保證責(zé)任圖（執(zhí)行層） 以合格后備雞為核心 以合格受精種蛋數(shù)為核心 以免疫隊(duì)長為主體的執(zhí)行層，確保雞群均勻有效抗體； 獸醫(yī)執(zhí)行層預(yù)防條件性疾病，發(fā)揮種雞性能。 激勵(lì)： 四個(gè)到位構(gòu)成及作用 (4D執(zhí)行力 ) 4D執(zhí)行力 1D 2D 3D 4D 內(nèi)容 激勵(lì) 責(zé)任 檢查 激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 提高員工執(zhí)行力 （積極性） 責(zé)任 責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn) 檢查 責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn) 檢查 四個(gè)到位間的相互關(guān)系 四個(gè)到位 四個(gè)到位 責(zé)任到位是 基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)到位是 核心 檢查到位是 關(guān)鍵 激勵(lì)到位是 保障 第三部分 種雞產(chǎn)業(yè)的 4D執(zhí)行力 責(zé)任到位是基礎(chǔ) 種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 1 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 2 基于價(jià)值鏈的責(zé)任分工 3 小結(jié) 4 種雞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 利潤 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 孵化費(fèi)用 種蛋成本 利潤 =收入 成本 費(fèi)用 收入 = 銷售數(shù)量 銷售價(jià)格 (以產(chǎn)定銷） 成本 = 合格受精種蛋成本 /健母雛率 費(fèi)用 = 孵化費(fèi)用 + 營業(yè)費(fèi)用 + 管理費(fèi)用 種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析 從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（ 68%），費(fèi)用 控制在孵化（ 19%），利潤來源在市場。 標(biāo)準(zhǔn)： 什么是檢查？ 是對下級所做工作的跟蹤指導(dǎo)。 執(zhí)行力： 執(zhí)行力的內(nèi)涵 —— 四個(gè)到位 4D M4 責(zé)任到位 檢查 到位 標(biāo)準(zhǔn) 到位 激勵(lì) 到位 執(zhí)行力4D 什么是責(zé)任？ 誰該做什么，不該做什么。概述 第一部分：引言 1 第二部分： 4D執(zhí)行力的內(nèi)涵 2 第三部分： 種雞產(chǎn)業(yè)的 4D執(zhí)行力 3 4 第四部分：如何落實(shí)四個(gè)到位 5 第五部分：總結(jié) 第一部分 引言 組織 能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 管理 能力 企業(yè) 快速 發(fā)展 模型 企業(yè)快速發(fā)展模型 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行能力 核心 競爭力 高效領(lǐng)導(dǎo)四角色構(gòu)成及作用（領(lǐng)導(dǎo)能力） 探索航向 授能自主 整合體系 樹立榜樣 ?使命與價(jià)值觀 ?愿景 ?策略 ?六個(gè)正確的完善和提高 結(jié)構(gòu)、流程、人選、資訊、決策、激勵(lì) . ? 雙贏協(xié)議 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理 高效領(lǐng)導(dǎo)四角色 組織能力 員工思維 愿不愿干 組織能力構(gòu)成及作用（組織能力） 員工能力 能不能干 員工治理 敢不敢干 領(lǐng)導(dǎo)層 管理層 操作層 執(zhí)行力的建設(shè) 第二部分 4D執(zhí)行力的內(nèi)涵 什么是執(zhí)行力？ 指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 責(zé)任： 什么是標(biāo)準(zhǔn)？ 實(shí)際操作時(shí)做到什么程度。 檢查： 什么是激勵(lì)？ 是對工作結(jié)果的評判和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。 舉例： 一只母雛的成本構(gòu)成 = 種蛋成本 +孵化費(fèi)用 +運(yùn)輸費(fèi)用 +銷售費(fèi)用 +管理費(fèi)用
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