四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-wenkub
2023-02-26 06:43:44 本頁面
【正文】 成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力： 執(zhí)行力的內(nèi)涵 —— 四個到位 4D M4 責任到位 檢查 到位 標準 到位 激勵 到位 執(zhí)行力4D 什么是責任？ 誰該做什么，不該做什么。 激勵： 四個到位構(gòu)成及作用 (4D執(zhí)行力 ) 4D執(zhí)行力 1D 2D 3D 4D 內(nèi)容 激勵 責任 檢查 激勵 標準 提高員工執(zhí)行力 （積極性） 責任 責任 標準 責任 標準 檢查 責任 標準 檢查 四個到位間的相互關(guān)系 四個到位 四個到位 責任到位是 基礎(chǔ) 標準到位是 核心 檢查到位是 關(guān)鍵 激勵到位是 保障 第三部分 種雞產(chǎn)業(yè)的 4D執(zhí)行力 責任到位是基礎(chǔ) 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 1 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 2 基于價值鏈的責任分工 3 小結(jié) 4 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 利潤 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 孵化費用 種蛋成本 利潤 =收入 成本 費用 收入 = 銷售數(shù)量 銷售價格 (以產(chǎn)定銷） 成本 = 合格受精種蛋成本 /健母雛率 費用 = 孵化費用 + 營業(yè)費用 + 管理費用 種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析 從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（ 68%），費用 控制在孵化（ 19%），利潤來源在市場。 利潤 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 970萬 ?種蛋成本表 ?孵化費用表 ?銷售收入表 年薪制，年終獎與利潤掛鉤 種雞總經(jīng)理 北京事業(yè)部種雞部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，種雞成本控制的主體。 產(chǎn)蛋率 紅： 83% 粉： 85% 死淘率 紅： % 粉： % 合格率 紅： 90% 粉： 92% 受精率 紅： % 粉： % 四率標準明細 產(chǎn)蛋率（ 22w63w） 平均值 京紅 83%，京粉 85%； 90%產(chǎn)蛋率維持時間 京紅 60d（夏季 40天），京粉 90d（夏季 60)； 80%產(chǎn)蛋維持時間 京紅 180d，京粉 220d； 受精率（ 22w63w） 平均值 京紅 %，京粉 94%； 合格率（ 22w63w） 平均 京紅 90%，京粉 92% 死淘率（ 22w63w） 月平均 京紅 %，京粉 % 蛋雞棟長 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本棟合格受精蛋數(shù)管理的主體 月度考核： 100%考核工資（具體見工資政策） 年度考核：按照指標綜合評議發(fā)放獎金。 種雞防疫室主任 本場條件性疾病和獸藥費用的控制 責任 01 1）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生后影響； 2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù)； 3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈； 4）雛雞（轉(zhuǎn)群前）只雞獸藥成本控制 5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本 標準 02 現(xiàn)場免疫報表 檢查 03 月度考核 70%為基本工資30%為考核工資 年終考核 年終獎基數(shù)為5000元，獎金為所在場區(qū)區(qū)長的平均獎金。 種雞免疫隊長 棟免疫準確率100% 不漏免每只雞，劑量準確，部位相同 組免疫進度及操作情況（每小時免疫量、疫苗用量、免疫操作的準確性和規(guī)范程度） 月度考核 100%考核工資（具體方案見工資政策） 年度考核 按照年底綜合評議發(fā)放獎金。 檢查 03 責任 01 只雞身價 高產(chǎn) 標準 02 154日齡的只雞身價 夏季 39元 /只 冬季 41元 /只 高產(chǎn) 每批雞 6個棟以上上高峰 每月體重、均勻度、存活率三項指標檢查表、體成熟與性成熟檢查表 激勵 04 月度考核 50%為基本工資50%為考核工資 年終考核 年終獎基數(shù) +產(chǎn)蛋高峰每上 1棟，獎勵 300元 /棟。 后備雞標準明細 體重與均勻度 均勻度標準： 6w， 83 % ； 14w， 85%； 22w， 85%； 合格率標準： 6w， 97 % ； 14w， 95%； 22w， 95%； 成活率 標準 6w， 99
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