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正文內(nèi)容

四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-wenkub.com

2025-02-05 06:43 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 6:42:48 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 月度考核 考核工資 +棟長費(具體方案見工資政策) 年度考核 按照年底綜合評議發(fā)放獎金。 月度考核 30%為基本工資70%為考核工資年終考核 年終獎基數(shù)為5000元 +指標考核獎金 每周體重、均勻度、存活率三項指標檢查表 雛雞場長 本場雛雞質(zhì)量和存活率管理的主體。 無 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本組均勻有效抗體產(chǎn)生和維持的主體。 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本區(qū)條件性疾病控制和獸藥費用控制的主體。 防疫經(jīng)理 烈性傳染病和獸藥成本的控制 1)無 AI、 ND、 MD 2) IB發(fā)病率在 25%以內(nèi) 3) IC治療費用控制在 10000元 /棟以內(nèi) 4)后備雞只雞獸藥疫苗成本控制在 元以內(nèi); 5)蛋雞只雞獸藥疫苗成本控制在 以內(nèi); 場條件性疾病控制報表 區(qū)獸藥費用報表 月度考核 50%為基本工資50%為考核工資 年終考核 年終獎無重大傳染病,獎勵按照種雞產(chǎn)業(yè)同級別發(fā)放( 50%雛雞場+50%蛋雞場);有重大傳染病發(fā)生,只能拿年終獎基數(shù),免去獎勵 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 烈性傳染病控制和獸藥成本的主體。 產(chǎn)蛋率 紅: 83% 粉: 85% 死淘率 紅: % 粉: % 合格率 紅: 90% 粉: 92% 受精率 紅: % 粉: % 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 數(shù)量指標 30% ( 產(chǎn)蛋率、死淘率) 質(zhì)量指標 70% (合格率、受精率) 區(qū)四率報表(日) 月度考核 30%為基本工資 70%為考核工資 年度考核 年終獎 (主要考核質(zhì)量指標 ) 種雞區(qū)長 所負責 8個棟質(zhì)量指標管理的主體。 以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層 以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層 提供高產(chǎn)種雞 發(fā)揮高產(chǎn)性能 種雞成本控制管理責任圖 (只雞身價) + + 蛋雞場 雛雞場 + 防疫室 種雞經(jīng)理 雛雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 種攤 22% 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 防疫費用 3% 種雞產(chǎn)業(yè)責任到位一覽 組織結(jié)構(gòu) 責任 主席 利潤 總經(jīng)理 利用的合格種蛋總數(shù) 蛋雞 蛋雞場經(jīng)理 所屬蛋雞場合格受精種蛋成本,高產(chǎn)管理 30% 蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理 所轄兩個區(qū)數(shù)量指標 70%+質(zhì)量指標 30% 蛋雞場區(qū)長 本區(qū)數(shù)量指標 30%+質(zhì)量指標 70% 蛋雞場棟長 棟合格受精種蛋數(shù) 蛋雞場棟員 每組合格受精種蛋數(shù) 雛雞 雛雞場經(jīng)理 只雞身價、高產(chǎn)管理 70% 雛雞場場長 體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步 雛雞場棟長及棟員 本棟合格后備雞數(shù) 防疫 防疫經(jīng)理 烈性傳染病和獸藥成本的控制 防疫主任 條件性疾病和獸藥費用的控制 獸醫(yī) 所在區(qū)條件性疾病和獸藥費用的控制 免疫隊長 棟免疫準確率 100% 免疫人員 組免疫準確率 100% 責任到位追求目標 誰做 什么 責任到位 人人有事干,事事有人干,責任不交叉 結(jié)構(gòu)清晰 責任明確 建立在責任上的三個到位 基于責任到位后的四到位全貌 1 建立在責任到位上的三個到位總結(jié) 2 主席 北京事業(yè)部的最高領(lǐng)導,利潤管理的主體。 檢查: 什么是激勵? 是對工作結(jié)果的評判和貢獻的認可。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化
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