執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力ppt39頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :48:0118:48:01February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 6時(shí) 48分 :48February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 48分 1秒 18:48:012 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 通過建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高 提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行 約束機(jī)制 ，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。因此，要在建立科學(xué)合理的工作制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的 激勵(lì)制度 和有效的約束制度。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。 HR中目標(biāo)協(xié)議書利用 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 來管理執(zhí)行力。這些不僅僅只是在書面上顯示的。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如 “企業(yè)利潤(rùn) 翻幾翻 ”，而且更多注重 “對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾 ”的 激勵(lì) 。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。要使企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，做強(qiáng)作大，永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須牢牢抓住提高企業(yè)執(zhí)行力這個(gè)內(nèi)在動(dòng)因。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成。 首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實(shí)施能力。如果是這樣做下去，久而久之，誰還會(huì)有動(dòng)力去全心全意地履行職責(zé)，落實(shí)工作？顯而易見，平庸模糊的激勵(lì)和制約機(jī)制將嚴(yán)重削弱執(zhí)行的動(dòng)力。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、 人員配備 及操作 流程 上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè) 整合 成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在 制度 上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。執(zhí)行力是 企業(yè)管理 成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 一、什么是執(zhí)行力？ 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹 戰(zhàn)略意圖 ，完成預(yù)定目標(biāo)的操作 能力 。只要企業(yè)有好的 管理模式 、 管理制度 ，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工 的積極性， 管理 執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃 和發(fā)展。 執(zhí)行力對(duì)于管理的重要性由此可見，好的執(zhí)行力必須有高素質(zhì)的執(zhí)行者隊(duì)伍。這種質(zhì)的規(guī)定性，賦予了執(zhí)行力兩個(gè)內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風(fēng)貌；二是能力方面，即所謂才，表現(xiàn)為創(chuàng)造力。而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實(shí)踐的過程。 所謂執(zhí)行力 對(duì)個(gè)人而言 ——就是把想干的事干成功的能力； 對(duì)于企業(yè) ——?jiǎng)t是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 好的執(zhí)行力要有科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制 隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，只有在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，確立嚴(yán)格的制度保障，才能建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，才能形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加內(nèi)部管理的公平性，才能明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而提高管理效率和執(zhí)行力 好的執(zhí)行力要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力弱也是沒有用的。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 “利之所趨 ”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從 而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)用心、熱心、盡心就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，精益注精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì) 沒有任何借口 。 １、通過思想工作增強(qiáng)
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