四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-全文預覽
【正文】 5天 種蛋數(shù)量的決定因素分析 種雞數(shù) 合格率 存活率 受精率 利用率 數(shù)量指標 質量指標 匹配指標 （ 3個小區(qū) 2批次 萬套 成活率） 育雛、育成指標 合格受精蛋總數(shù)量 預防條件性疾病 穩(wěn)產(chǎn) 雛雞期 ＋ 蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率 70%在雛雞 30%在蛋雞 保證均勻有效抗體 達到均勻有效抗體 高產(chǎn) 防疫管理貫穿始終 雛雞管理 蛋雞管理 365天 影響種蛋成本的十大因素 利潤 =收入 成本 費用 ?種 攤 ?飼 料 ?死亡沖攤銷 ?防 疫 費 用 ?種雞數(shù) ?產(chǎn)蛋率 ?合格率 ?存活率 ?受精率 ?利用率 合格受精種蛋成本 =總成本 /總數(shù)量 四大總成本影響因素 六大總數(shù)量影響因素 北京事業(yè)部組織結構分析 事業(yè)部主席 孵化總經(jīng)理 種雞總經(jīng)理 銷售總經(jīng)理 雛雞經(jīng)理 蛋雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 區(qū)長 棟長、獸醫(yī) 棟員 獸醫(yī)主管 免疫、消毒、洗滌隊長 隊員 雛場場長 棟長 棟員 管理層 執(zhí)行層 決策層 種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責任圖（領導層） 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 種蛋成本 孵化費用 利潤 =收入 成本 費用 利潤 銷售總經(jīng)理 種雞總經(jīng)理 孵化總經(jīng)理 主席 種蛋數(shù)量保證管理責任圖（管理層） 種雞數(shù) 合格率 存活率 受精率 利用率 數(shù)量指標 質量指標 匹配指標 （ 3個小區(qū) 2批次 萬套 成活率） 育雛、育成指標 合格受精蛋總數(shù)量 預防條件性疾病 穩(wěn)產(chǎn) 雛雞期 ＋ 蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率 70%在雛雞 30%在蛋雞 保證均勻有效抗體 達到均勻有效抗體 高產(chǎn) 防疫管理貫穿始終 雛雞管理 蛋雞管理 蛋雞區(qū)長 蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理 雛雞場長 種雞總經(jīng)理 種雞經(jīng)理 側重數(shù)量指標 側重質量指標 側重成活率 防疫主任 雛雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 產(chǎn)蛋率 存活率 合格率 受精率 體重 存活率 均勻度 合格率 種蛋數(shù)量保證責任圖（執(zhí)行層） 以合格后備雞為核心 以合格受精種蛋數(shù)為核心 以免疫隊長為主體的執(zhí)行層，確保雞群均勻有效抗體； 獸醫(yī)執(zhí)行層預防條件性疾病，發(fā)揮種雞性能。 標準： 什么是檢查？ 是對下級所做工作的跟蹤指導。概述 第一部分：引言 1 第二部分： 4D執(zhí)行力的內涵 2 第三部分： 種雞產(chǎn)業(yè)的 4D執(zhí)行力 3 4 第四部分：如何落實四個到位 5 第五部分：總結 第一部分 引言 組織 能力 領導能力 管理 能力 企業(yè) 快速 發(fā)展 模型 企業(yè)快速發(fā)展模型 領導力 執(zhí)行能力 核心 競爭力 高效領導四角色構成及作用（領導能力） 探索航向 授能自主 整合體系 樹立榜樣 ?使命與價值觀 ?愿景 ?策略 ?六個正確的完善和提高 結構、流程、人選、資訊、決策、激勵 . ? 雙贏協(xié)議 ? 領導者的自我管理 高效領導四角色 組織能力 員工思維 愿不愿干 組織能力構成及作用（組織能力） 員工能力 能不能干 員工治理 敢不敢干 領導層 管理層 操作層 執(zhí)行力的建設 第二部分 4D執(zhí)行力的內涵 什么是執(zhí)行力？ 指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預定目標的操作能力。 責任： 什么是標準？ 實際操作時做到什么程度。 舉例： 一只母雛的成本構成 = 種蛋成本 +孵化費用 +運輸費用 +銷售費用 +管理費用 = 種蛋成本分析 總數(shù)量 （ 規(guī)模
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