執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力(ppt35頁)-文庫吧資料
2025-01-19 20:20本頁面
【正文】 碘鹽事件：為什么人們會如此跟風(fēng)爭相高價購買碘鹽？ 東都潤景 八項行動之三： ? 第三行動：進(jìn)化員工； 鼓勵強(qiáng)者淘汰弱者； 思考： ? 滾雪球：雪球會越來越大，強(qiáng)者與弱者差距 ~ ~？ 成語之： ? 物以類聚，人以群分 東都潤景 八項行動之四： ? 第四行動：只準(zhǔn)用我； 提問只準(zhǔn)用我，不準(zhǔn)用我們； 分享： ? 責(zé)任與動力比率。 ? 想一想： 在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？ 東都潤景 ? 管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動？ 東都潤景 管理不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動！ 執(zhí)行的八項行動： 第一行動：第一推動； 第二行動：制造危機(jī)； 第三行動：進(jìn)化員工； 第四行動：只準(zhǔn)用我； 第五行動：檢查第一； 第六行動：生人文化； 第七行動：一個重點； 第八行動：沒有借口； 東都潤景 八項行動之一： ? 第一行動：第一推動； 用高層的行動帶動員工的行動 分享： 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時： 共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上。 東都潤景 拉動強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng) 明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績 東都潤景 拉動強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng) ==4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 透過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。 ? 所以結(jié)果第一，理由第二。 ? 完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。 執(zhí)行力的重要性 東都潤景 ？ ？ 思考 ? 為什么中國企業(yè)的平均壽命才 3年？ ? 中國人很聰明 ~ ? 中國人很會變通 ~ ? 不夠?qū)Ｗ? ? 無法做到：表里如一（法律不外乎人情 ~） ? 敝帚自珍（無法做到授人以漁 ~） ? 缺乏團(tuán)隊精神 ? 欠缺持續(xù)基因 東都潤景 真正的原因： ? 缺乏一個擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊。而日本 企業(yè)的平均壽命是 30年，美國企業(yè)的平 均壽命是 20年。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去。 （一）：企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。這些管理制度
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