執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-05-19 01:59本頁面
【正文】 盡靠整體利益激勵員工，諸如“ 企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的 激勵 。 四、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 a href= /a a href= /a “知行合一” “知”乃“行”的前提，以利益為導向激發(fā)員工自律意識。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 a href= /a a href= /a 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現“辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。督促和檢查是相輔相成，緊密結合的，是對增強執(zhí)行力的雙向有效保障。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無方向性。建立好的執(zhí)行團隊，就要企業(yè)各部門相互配合，相互協(xié)作，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，增強大局觀念和整體意識，強調在工作中按程序辦事，按制度辦事，達到普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現實的重要載體，是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力弱的問題廣泛地存在中小企業(yè)的管理中，已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。 企業(yè)具備詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的領導，但是在實際工作中卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實。要使企業(yè)在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，做強作大，永遠立于不敗之地，就必須牢牢抓住提高企業(yè)執(zhí)行力這個內在動因。如果是一個執(zhí)行力強的企業(yè)，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗 a href= /a a href= /a 結論： 即執(zhí)行力作為企業(yè)的主體實力，反映了企業(yè)人力資本的總體狀況，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。這種企業(yè)精神一旦注入到執(zhí)行力中，必定會以其強大的凝聚力和感召力，形成一個意志統(tǒng)一，步調一致，上下聯(lián)動的團隊，從而對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的推動力量 a href= /a a href= /a 執(zhí)行力是實現企業(yè)發(fā)展目標的根本保證： 企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業(yè)的整體合力 企業(yè)執(zhí)行力來保證?？梢哉f，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產生深刻影響。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成。這些構成要素的質量，決定了執(zhí)行力的強弱。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的。這兩個內容，決定了執(zhí)行力的差別性，而表現在思想和能力上的差別，反映了企業(yè)人力資源的質量和效能，并由此決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景 其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)主體的實踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現實。 a href= /a a href= /a 首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實施能力。外在因素，主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素 ，如政策、法規(guī)、資源，以及經濟和社會發(fā)展水平等?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。費拉爾 .凱普在 《 沒有任何借口 》 一書中寫道：“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力”。如果是這樣做下去，久而久之，誰還會有動力去全心全意地履行職責，落實工作？顯而易見，平庸模糊的激勵和制約機制將嚴重削弱執(zhí)行的動力。 a href= /a a href= /a 有的公司對部門、崗位的責權利缺乏明晰的界定，對能夠掌握和行使權力的工作常常爭搶激烈，以致造成政出多門，多頭領導；對需要承擔責任的工作卻往往相互推諉，缺乏協(xié)調。企業(yè)要有明晰的發(fā)展思路，要把合適的人選到合適的崗位上，要建立健全管理制度，要與時俱進，持續(xù)改革創(chuàng)新，而所有這一切要轉化成維持企業(yè)長遠健康發(fā)展的生產力，關鍵在于落實。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就要在組織設置、 人員配備 及操作 流程 上有效的結合企業(yè)現狀，將企業(yè) 整合 成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在 制度 上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得
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