團隊執(zhí)行力的重要性-文庫吧資料
2024-11-16 06:34本頁面
【正文】 令要確認，下屬理解的是不是這么回事。指令是否明確也是當管理者最重要的工夫之一。就象余士維先生在論述成功的職業(yè)經(jīng)理人中的要求是一致的：解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急；D、不重要不緊急。其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。其二、要有明確的時間表。首先、目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。管理者應(yīng)當懂得企業(yè)持續(xù)增長的源泉，在于制度與文化對“人性中善的弘揚與惡的抑制”，只有在這樣一個“道”的前提下，對執(zhí)行“術(shù)”的追求才有意義。為此，管理者必須親自執(zhí)行三個流程：挑選管理團隊、制定戰(zhàn)略、引導企業(yè)運營，并在此過程中落實各項計劃。對企業(yè)管理者來說，只有那些參與到企業(yè)運營當中的管理者，才能擁有足以把握全局的視角，并且做出正確的取舍決策。管理者參與到過程的執(zhí)行中，并不是要削弱其他人的權(quán)力，而是一種更好的積極融合?！泵恳粋€企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將權(quán)力交給那些負責具體工作的人。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團隊組織或部門的執(zhí)行能力的強弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。二、管理者要參與執(zhí)行力管理當中去在許多的文章對執(zhí)行力的論述中，強調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。管理者本身的角色就是以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而管理者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導致的后果就會使下屬以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。我非常贊成管理三段論中的理論評點，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。許多人把管理這個概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。按照常例與常理和慣性邏輯進行評判，作為管理者也好，管理者層一罷是只是在做著管理與現(xiàn)實的決策的，對于他們而言如果再談執(zhí)行力就難免有點牽強附會了。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財經(jīng)雜志騰出如此大的篇幅，運用大段大段的論述執(zhí)行和執(zhí)行力，實際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對現(xiàn)如今我們的現(xiàn)實生活有多么重大的意義。一個合格甚至優(yōu)秀的團隊管理者不是簡簡單單發(fā)號施令，而是能夠以最快的素在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導力與協(xié)調(diào)力，幫助一個團隊迅速成長、壯大。當然滿足這些還不夠，團隊內(nèi)部的舒暢溝通也是相當重要的。一個團隊能夠讓每一位成員擁有無比驕傲的團隊榮譽感，實現(xiàn)最渴望實現(xiàn)的價值和人生的夢想，這才是最優(yōu)秀的團隊，團隊領(lǐng)袖也是最優(yōu)秀的領(lǐng)袖。一個優(yōu)秀的團隊注重平等，沒有人可以凌駕于他人之上，即便是最高的指揮官。但是，一個能凝聚大部分人向心力的團隊目標不會憑空產(chǎn)生，需要精心地準備和設(shè)立，而目標的基礎(chǔ)及時文化和信念。不可否認，幾乎所有的管理者都用最忠誠的文化和最強有力的信念武裝自己的手下，可真正能夠成為一個受尊重和擁護的優(yōu)秀領(lǐng)袖并不多見。作為為團隊領(lǐng)袖，如果希望擁有一支戰(zhàn)斗力極強的團隊，或許更需要認識到一個觀點：對于一個團隊來說，最重要的不是彰顯個人的權(quán)力，應(yīng)該是基于共同的文化和信念的目標。很多時候，一個能力強大的領(lǐng)導者、管理者不見得就能帶出一支業(yè)績突出的團隊，相反，那些看似專業(yè)能力平庸的管理者，他的團隊居然在公司業(yè)績考核中遙遙領(lǐng)先，不得不說這樣的管理者才是今天我們真正需要的管理專家。今天的公司、團隊管理者越來越清晰地感受到這樣一種現(xiàn)象：個人能力的重要性正在逐漸被削弱，而團隊的整體協(xié)作能力在公司發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來，到底應(yīng)該如何提升整個團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力？我們都知道，人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。隨著公司數(shù)量的日益增加，同行之間的競爭也日趨激烈，因此，長期困擾管理者的一個問題就是：如何讓我們的公司永葆生機與活力，如何最大程度發(fā)揮公司每一位員工的潛在能力，從而更好地為公司服務(wù)？我們應(yīng)該意識到，一個公司的發(fā)展方向與發(fā)展前景如何，內(nèi)部員工的整體素質(zhì)與能力固然重要，然而如果缺少一個強有力的核心領(lǐng)導者，即便員工各個都是技藝精湛的崗位專家，群龍無首組織與一盤散沙無異。在團隊里，如果某個事情到了他的手里會很快的完成并且把結(jié)果及時反饋給團隊中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正
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