【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品中心周凱CompanyLogo目錄生產(chǎn)流水線平衡分析工時(shí)測(cè)量方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概要企業(yè)生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義在生產(chǎn)企業(yè)里,改善車間現(xiàn)場(chǎng)的工作、提高生產(chǎn)效率是重要課題,需要有每一項(xiàng)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的指數(shù)行。該指數(shù)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工作量工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)值。企業(yè)生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-11 06:38
【摘要】 實(shí)用工業(yè)工程 IE=IndustrialEngineering 時(shí)間動(dòng)作研究與生產(chǎn)平衡時(shí)間動(dòng)作研究與生產(chǎn)平衡 實(shí)用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineeringPE=ProductionEngineeringQE=QualityEngineeringME=MachineEngineerin
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)1課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在機(jī)器設(shè)備、原物料
【摘要】1、你的手機(jī)調(diào)成振動(dòng)了嗎?MET-IE:2023-12-052、培訓(xùn)過程中,請(qǐng)別開小會(huì)?。?!3、有問題請(qǐng)記得要提問哦!?。≌n前準(zhǔn)備引言我們經(jīng)過了前面的程序分析、操作分析和動(dòng)作分析之后,留下的都是必要的、合理的工序或動(dòng)作,那么接下來我們就需要對(duì)生產(chǎn)拉的時(shí)間利用進(jìn)行分析。時(shí)間分析的定義v所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間
2025-03-02 06:21
【摘要】生產(chǎn)線平衡與效率學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時(shí)間﹐這情況我們則稱之謂生
2025-01-11 13:58
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在機(jī)器設(shè)備、原物料等生產(chǎn)條件完全正常的情況下,順利流暢地完成某道
2025-02-11 06:37
【摘要】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:一.工廠管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開/分析各項(xiàng)管理3.作業(yè)4.5.6.7.二.計(jì)量化單位或?qū)ο?數(shù)量
2025-03-02 03:40
【摘要】Risun_xie標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)StandardTime講師:Risun_xie設(shè)定與推廣Risun_xie標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介Risun_xie標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(StandardTime,ST):指在正常條件下,一位受過訓(xùn)練的熟練工作者,以規(guī)定的作業(yè)方法和治具,完成一定的質(zhì)量和數(shù)量的工作所需的
2025-02-27 14:49
【摘要】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)()推行辦生產(chǎn)線平
2025-02-17 13:24
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。,木桶才能盛滿水,而且高出越多,浪費(fèi)就越大二、生產(chǎn)線平衡與木桶定律的關(guān)系“生產(chǎn)線平衡”
2025-01-11 13:33
【摘要】制造工藝設(shè)計(jì)部 20230506IE-時(shí)間分析XINFEIMANUFACTURINGENGINEERING1、概述2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3、生產(chǎn)線平衡分析概述生產(chǎn)效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來衡量的。所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間和產(chǎn)
2025-03-04 14:45
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡主講人:覃凡課程大綱一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介二﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定三﹑線平衡概念及意義四、線平衡改善方法一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念:一位合格的、訓(xùn)練有素的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。說明合格、訓(xùn)練有素:具備必要的身體素質(zhì)、智
2025-05-18 12:12
【摘要】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念(生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化)流水生產(chǎn)方式起源于美國(guó)的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),使汽車的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分減少為2小時(shí)28分,汽車成本由2800多美
2025-01-21 04:57
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-03-02 08:41
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法3/3/20231一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途二、時(shí)間研究的方法、步驟三、時(shí)間研究的應(yīng)用實(shí)例四、對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定安排3/3/20232一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途1.時(shí)間研究的定義時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù),旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對(duì)
2025-03-02 08:39