第十章生產(chǎn)活動(dòng)控制-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 00:27本頁(yè)面
【正文】 LSPO) LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高 39 LSPO＝ 計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) ?按訂單完工日期排序，要求完工日期愈早，則優(yōu)先級(jí)高 ?適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。 ? 預(yù)計(jì)物料短缺或拖期。 ? 監(jiān)控工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品率。 ? MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃； ?車間作業(yè)管理執(zhí)行車間作業(yè)計(jì)劃。 ?反饋信息是重要的工作。 ?如果一個(gè)配方要求 100個(gè)效能單位的物料，倉(cāng)庫(kù)保管員需要提供多少物理單位的 A或者多少物理單位的 B？ 25 物料 效能( % )物理單位( Kg )效能單位( Kg )批號(hào) A 20 1000 200批號(hào) B 25 1000 250? ? ? ? 26 ?二、車間作業(yè)管理 根據(jù)零部件的工藝路線來(lái)編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。 ?流程制造業(yè) ? 經(jīng)常使用自然資源作為原材料，所使用的物料規(guī)格可以覆蓋相當(dāng)寬的范圍，難以控制成分的一致性； ? 物料管理必須使用 物理單位和效能單位。 ?流程制造業(yè) ? 必須在固定能力的限制下工作； ? 離散制造業(yè)出賣 產(chǎn)品 ，流程制造業(yè)出賣 能力。 ?流程制造業(yè) ? 通過(guò)能源、設(shè)備和其他資源混合或分離各種成分、引起化學(xué)反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)增值； ? 生產(chǎn)過(guò)程由多個(gè)階段組成，每個(gè)階段上都可以要求輸入某些成分或資源； ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)散，在目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)出之前的每個(gè)階段上都可有多項(xiàng)產(chǎn)出，例如，聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢料，以及可循環(huán)使用的物料等。 ? 產(chǎn)成品也是取容器的形狀。 離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別 ? ?離散型制造業(yè) ? 以離散的子項(xiàng)單位來(lái)制造產(chǎn)品，而這些子項(xiàng)又是以離散單位采購(gòu)來(lái)的，子項(xiàng)和產(chǎn)品都有它們自己的特殊形狀。 流程制造代表行業(yè)： ?醫(yī)藥； ?石油化工； ?食品飲料； ?煙草； ?農(nóng)副產(chǎn)品； ?。 與車間任務(wù)型生產(chǎn)比較而言 15 制造業(yè)生產(chǎn)類型 ?離散型 ? 車間任務(wù)型 — 如機(jī)械制造 ? 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 ? 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 ? 工藝路線靈活 ? 庫(kù)存管理復(fù)雜 ? 重復(fù)生產(chǎn) — 如電視機(jī)裝配 ? 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 ? 工藝路線固定 ? 生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少 ?流程型 — 如化工、制藥 16 B. 流程型生產(chǎn) ?流程制造（ process Manufacturing）也被稱之為連續(xù)生產(chǎn)（ Continuous Manufacturing）。 因?yàn)樾枰_保流水生產(chǎn)的順利進(jìn)行 6) 排隊(duì)和等待時(shí)間短。 工作中心或設(shè)備按加工的先后順序排列，通常表現(xiàn)為生產(chǎn)線 4) 加工的零部件以流水方式通過(guò)生產(chǎn)線。 2) 對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。 ? 重復(fù)制造常常表現(xiàn)為高自動(dòng)化的流水線生產(chǎn)。 13 ? （ 2）重復(fù)生產(chǎn) （ Repetitive Manufacturing） ? 又叫大批量生產(chǎn)，起源于 1913年福特汽車的汽車流水線大批量生產(chǎn)。 ?特點(diǎn)四：生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。 ? 特點(diǎn)二： 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。 ? 庫(kù)存管理包括了原材料、外購(gòu)件、在制品、成品、半成品的管理，是最復(fù)雜的。 ?特點(diǎn)四：生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。 ? 特點(diǎn)二： 將功能類似的設(shè)
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