第十章生產(chǎn)要素管理(1)-文庫吧資料
2025-02-12 11:05本頁面
【正文】 B、 C分類法 ? 應(yīng)用存儲理論－－經(jīng)濟(jì)存儲量、經(jīng)濟(jì)采購批量、訂購點 ? 材料節(jié)約的組織措施 ? 價值分析理論的應(yīng)用 ? 正確選擇降低成本的對象 ? 改進(jìn)設(shè)計，研究材料代用 機(jī)械設(shè)備管理 ? 對施工機(jī)械設(shè)備運動全過程的管理。 ? 原則 ? 企業(yè)勞動管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導(dǎo)作用 ? 項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理直接責(zé)任者 材料管理 ? 根據(jù)一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物質(zhì)的供應(yīng)、管理和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項目的順利完成。 勞動力的優(yōu)化配置 ? 勞動力的來源 ? 管理層和生產(chǎn)層分離 ? 勞務(wù)分包企業(yè)承包勞動作業(yè)任務(wù)，按計劃提供給項目經(jīng)理部。 ? 我國在建筑業(yè)企業(yè)中設(shè)置勞務(wù)分包企業(yè)序列，分專業(yè)設(shè)立 13類勞務(wù)分包企業(yè)，并進(jìn)行分級，確定了等級和作業(yè)分包范圍，要求技術(shù)工人持證上崗率達(dá)到 100％。 第十章生產(chǎn)要素管理－－ 5M 勞動力管理 (Manpower) 現(xiàn)場材料管理 (Material) 機(jī)械設(shè)備管理 (Machine) 技
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