【正文】 物料一年總的儲存 （ 或保管 ） 費用 （ 包括庫房的租金 、 庫房及器具的折舊 、 庫管員的工資績效 、 能耗以及利息等 ） 由表 、 表 Ri、 Vi、 和 ΣVi的數(shù)值 ， 因此計算 C1i的關(guān)鍵在于確定 Sb的值 。 1． 年需要量 R 如前所述，公司規(guī)劃和預測的汽車分電器（ 24所提供模塊）年產(chǎn)量約為 80000件，單線制分電器（非 24所提供模塊）年產(chǎn)量約為 10000件，分電器年產(chǎn)量總計為 90000件；電裝線模塊總成年外銷量約為40000件。 考慮到 CQJC電子公司物料 （ 物資 ） 的市場供應狀況以及公司的具體情況 ， 我們對以下九種物料 （ 物資 ） 進行經(jīng)濟訂購批量的計算 。 TC22232122)( CRSCRSRTC ???C（ S， T） = [ ] T10,0 ?????? TCSC 時， C（ S， T）達到最小值。 即 ② ． 缺貨費用： 在供應間隔期 T內(nèi) ， 平均缺貨量為 △ a3a4a5的面積除以 T。 由圖 ， 當?shù)截洉r首先補充缺貨量 S， 其余進入正常儲備 ，此時的最高儲備量為 （ QS） ， 存貨總成本就是訂購費用 、 儲備費用和缺貨成本之和 。這種缺貨是一種同期性的，在每個訂貨間隔期內(nèi)都會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 （一） .允許缺貨情況下的庫存模型 允許缺貨的儲備在經(jīng)濟方面有得有失。 表 CQJC電子公司 ABC物資的管理程序 級別 控制程度 庫存量計算 進出記錄 庫存量 存貨檢查 A級 嚴密控制 詳細計算 非常詳細的記錄 少許 連續(xù)檢查 B級 一般控制 根據(jù)過去記錄計算 詳細記錄 較多 周期檢查 C級 稍加控制 不計算，低了就進貨 有記錄 大量 不檢查 返回 四 .制定經(jīng)濟訂購批量，降低庫存總成本。 第三 ． B級物資則根據(jù)公司的具體情況采用折中方法進行管理 。 第二 ． C級物資與 A級物資相反 ， 品種數(shù)約占 70%， 而所占的金額卻僅占 2%左右 。 從庫存管理來看 ， 應在保障供給的條件下 ， 盡量降低它們的庫存額 ， 減少資金占用 ， 提高資金周轉(zhuǎn)率 ， 具體應做到以下幾點 。 首先 ， 考慮到生產(chǎn)的流向和物料的體積重量 ， 將材料庫（ 一 ） 、 （ 二 ） 用于存放 A級物資點火模塊和 CKD總成 ， B級和 C級物資存放于材料庫 （ 三 ） ， 其它廢舊物資存放于雜料庫 （ 一 ） 、 （ 二 ） 。下面分析中物料（物資）的年需要量均按上述產(chǎn)量進行計算。 圖 ABC分類法 (a) (a) A B C 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 庫存品種的項目比例數(shù)（ %） 庫存價值的占用比例數(shù) (%) (b) 20% A類物資 C類物資 80% 20% 60% 15% 5% B 類 物 資 2． ABC重點管理法在 CQJC電子公司的運用。根據(jù)許多企業(yè)多年運用 ABC分級的經(jīng)驗，通常情況下，各級物資在總消耗金額中所占的比重可參考表 。將年消耗量金額高的歸為 A級，次高的歸為 B級，低的歸為 C級。 對消耗較多的 A級物資 ， 實行重點管理 。 1． ABC物料分級管理概述 ABC分級管理方法 ， 也稱重點管理法 。 一樓和二樓的所有工作地和管理部門一律正式掛牌 ， 以體現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理 。 部長室設部長和行政助理兩個席位 ， 采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室分別設四個席位 。 （ 4） .為配合庫房的遷移和生產(chǎn)流程的某些改進 ， 二樓部分房間也進行了一些調(diào)整 ， 詳見圖 。 （ 2） .原來休息室的貨架 （ CQJC電子公司合資時長安集團轉(zhuǎn)入用來放散件用的 ） ， 移致原來的澡堂現(xiàn)在的雜料庫 （ 一 ） 和雜料庫 （ 二 ） ， 詳見圖 ， 一方面充分利用現(xiàn)有的房屋建筑 ， 另一方面為成品庫房的遷移騰出位置 。 60） 69360/10=（小時 /年），全年由于運輸而少生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為：247。生產(chǎn)能力下降所帶來的經(jīng)濟損失計算如下 :平均每件產(chǎn)品耗時為 :8247。再來計算一下成品庫房設在二樓角落所引起的運輸費用和因影響生產(chǎn)能力所帶來的經(jīng)濟損失。兩個輪班正式生產(chǎn)的時候 ,可以不開機 ,用一般的排風扇即可 ,每天空調(diào)運轉(zhuǎn)的時間可控制在 12個小時左右 ,全年空調(diào)運轉(zhuǎn)的時間 :12 30 12=4320(小時 ),工業(yè)用電大致為 /度 ,成品庫房空調(diào)的全年電費約為 :4320 =2592(元 ) 。成品庫房的使用面積和休息室相同 ,不會影響產(chǎn)品的庫存數(shù)量 ,但可以減少大量的往返運輸。 因此 ,對成品庫房位置進行調(diào)整 ,以及對生產(chǎn)流程的其它要素進行部分調(diào)整和重組 ,對提高公司的生產(chǎn)能力具有重要的作用 。 首先 ,理論生產(chǎn)能力的計算沒有考慮時間利用系數(shù) ,將日歷時間 、 制度工作時間和有效工作時間視為等同 ,這種生產(chǎn)能力無疑要打一個折扣 ,如果按 85%打折的話 ,實際生產(chǎn)能力則只有 :96000 85%=81600(件 ),如果再考慮能源 、 缺料等方面的情況 ,還要進一步打一些折扣 ,同樣假設按 85%打折 ,實際生產(chǎn)能力進一步下降為 :81600 85%=69360(件 ),而公司的保本點也可能因售價的降低而由原來的年產(chǎn)量 30000件上升到了 40000件甚至 50000件 ,因此 69360件顯然不是理想盈利水平所要求的生產(chǎn)能力 。 按兩班制計算 ,每周工作五天 ,每天最大班產(chǎn)量約 200件 ,則年最大生產(chǎn)能力為 :200 2 5 4 12=96000(件 ) 。 如前所述 ,原來成品庫房的位置距生產(chǎn)線和發(fā)貨口都比較遠 ,這不僅要消耗大量的運輸 ,也影響了機裝線的生產(chǎn)能力 。 （一）．成品庫房遷移，對其它生產(chǎn)要素進行調(diào)整和重組。 表 CQJC電子公司重點物料 (物資 )的產(chǎn)地及經(jīng)驗訂貨提前期 編號 物料 (物資 )名稱 產(chǎn)地 訂貨提前期（周） 1 分電器 CKD總成 寧波海高利汽車電器制造公司 3 2 點火模塊 信息產(chǎn)業(yè)部電子第 24研究所 2 3 防塵罩 浙江余姚汽摩裝飾有限公司 3 4 永磁體 宜賓磁性材料專用設備廠 1 5 插頭護套 河南天河集團公司 3 6 導磁鐵芯 重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機械制造公司） 1 7 不銹鋼支架 重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機械制造公司） 1 8 線圈骨架 重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機械制造公司） 1 9 連接卡座 重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華機械制造公司） 1 返回 三 .CQJC電子公司庫存管理的改進方案 （一）．成品庫房遷移，對其它生產(chǎn)要素進行調(diào)整和重組。 公司的物料管理部門雖然對提前期有些感性認識 ， 但從未進行精確的測算 ， 再加上財務部門對生產(chǎn)過程及相關(guān)的配套情況不太熟悉 ， 在審核采購計劃中通常對物料的提前期有所忽視 ， 卡壓的數(shù)量也不是很合理 ， 有時導致重點物料的短缺 ， 嚴重影響生產(chǎn) ， 降低公司的生產(chǎn)效益 ， 這種情況在今年的 5月份尤為突出 。 （ 4） . 沒有準確測算物料特別是重點物料的訂貨提前期 LT(Lead Time)， 也沒有從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求來編制實用的物料需求計劃 。 ? 第一 ． 物料 (物資 )不分主次 ， 計劃的數(shù)量以及所需資金通常較高 ， 公司財務部門有意