某咨詢bprerp應(yīng)用杜邦-文庫吧資料
2025-02-10 23:03本頁面
【正文】 傳統(tǒng)組織以 功能（ Functional） 為核心，注重“職能分工”層級管理機(jī)制 。 一、 BPR概念的提出 44 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) 引發(fā)了一場風(fēng)靡全球的 企業(yè)“業(yè)務(wù)流程重組”革命 Business Process Reengineering——“BPR” 一、 BPR概念的提出 45 漢普管理咨詢公司 BPR 理論的基礎(chǔ) ? 優(yōu)異的流程運(yùn)營需要有優(yōu)異的流程 管理 。 一、 BPR概念的提出 40 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 3） 無效勞動(dòng)（或工作環(huán)節(jié)）增多，組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，不利于快速反應(yīng)市場； 一、 BPR概念的提出 41 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) （ 4） 科層制組織層次過多引起溝通成本劇增。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動(dòng)化”，往往會把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 23 漢普管理咨詢公司 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計(jì)劃 銷售 分析 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 采購計(jì)劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 營銷 網(wǎng)絡(luò) 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 24 漢普管理咨詢公司 總帳 總帳憑證 報(bào)表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購 庫存管理 成本 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 25 漢普管理咨詢公司 ERP應(yīng)用 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 從而 ERP應(yīng)用將會 極大地提升企業(yè)市場競爭力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 26 漢普管理咨詢公司 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞” 的危險(xiǎn)！ 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 27 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 警惕 IT “黑洞” ? 美國八十年代 IT投資 1萬億美元 ? 藍(lán)領(lǐng)減少 6%，產(chǎn)出增長 15%，表面上勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 21%。 BPRERP應(yīng)用研討班 許瑞庭 上海漢普管理咨詢有限公司 杜邦鴻基 薄膜有限公司 1 漢普管理咨詢公司 第一部分 當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑 第二部分 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）概念、實(shí)施方法 與案例分析 第三部分 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的 需求分析、 可行性分析 與軟件選型 第四部分 ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用及成功標(biāo)志 課程內(nèi)容 : 2 漢普管理咨詢公司 第一部分 當(dāng)前時(shí)代 提升企業(yè)管理的有效途徑 3 漢普管理咨詢公司 ? 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) ? 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應(yīng)鏈管理的提出與 ERP系統(tǒng)的支撐 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞” 的風(fēng)險(xiǎn) ? 避免“ IT黑洞” 需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組” 主題索引 4 漢普管理咨詢公司 一、 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) 時(shí)代變革 ? 蒸汽機(jī)革命（第一次時(shí)代變革） 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? Inter革命（第二次時(shí)代變革） 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到電子商務(wù)時(shí)代 5 漢普管理咨詢公司 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時(shí)代的變化 ?從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)” ?從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向 ?從“
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