建筑企業(yè)管理與iso9000(1)-文庫吧資料
2025-02-10 22:41本頁面
【正文】 檢驗 。北京科立特管理咨詢公司 — 24— 采購產(chǎn)品的驗證方式包括： 1 供貨商車間驗證 。 采購經(jīng)理應(yīng)組織采購工程師對采購產(chǎn)品及其技術(shù)文件 、 圖紙進(jìn)行催交 ， 以滿足設(shè)計和施工的需要 。 4 供貨廠商的確定和采購合同的簽訂 。 2 詢價廠商的選擇和詢價文件的發(fā)出 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 4 采購產(chǎn)品驗證的控制 。 2 采購產(chǎn)品采買的控制 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計變更的程序并控制 。 2 采購 、 施工 、 試運(yùn)行要求 。設(shè)計驗證的方式是設(shè)計文件的校審及會簽。 對評審結(jié)果應(yīng)形成記錄并予保存 。北京科立特管理咨詢公司 — 21— 設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)組織對全部工程設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行評審 ， 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 ， 由設(shè)計項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施 。 6 設(shè)計變更的控制。 4 設(shè)計驗證的控制 。 2 設(shè)計輸入的控制 。 項目的設(shè)計 、 采購 、 施工 、 試運(yùn)行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實施計劃 ，各項實施計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求 ， 符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ， 滿足項目管理企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時 ， 應(yīng)提出解決措施 。北京科立特管理咨詢公司 — 19— 質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)督 、 檢查 、 分析和改進(jìn)措施 。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時 ， 必須分析原因 、 分清責(zé)任 、及時進(jìn)行整改 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律 、 法規(guī) 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 。北京科立特管理咨詢公司 — 17— 項目質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性 ， 產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn) 。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 。 7 關(guān)鍵工序 、 特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書 。 5 進(jìn)行質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 。 3 質(zhì)量目標(biāo) 。 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 。 它的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目質(zhì)量經(jīng)理 （ 質(zhì)量工程師 ） 在項目策劃過程中主持編制 ， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 確定質(zhì)量目標(biāo) 編制質(zhì)量計劃 實施質(zhì)量計劃 驗證質(zhì)量計劃 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 3 項目施工質(zhì)量控制 。 質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目設(shè)計質(zhì)量控制 。 項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo) ， 分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計 、 采購 、 施工 、 試運(yùn)行等全過程 。 3 實施項目質(zhì)量計劃 。北京科立特管理咨詢公司 — 15— 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進(jìn)行項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 項目分包人應(yīng)按照承包人的要求進(jìn)行分包項目的質(zhì)量管理 ， 并接受承包人的質(zhì)量監(jiān)控 。 分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé) 。 進(jìn)行項目質(zhì)量管理應(yīng)對項目的 人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境 進(jìn)行質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一 、 預(yù)防為主的方針 ， 堅持 “ 計劃 、 執(zhí)行 、檢查 、 處理 ” 的循環(huán)工作方法 ， 持續(xù)改進(jìn)項目管理 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理在項目實施之前或在每個分階段之前進(jìn)行編制 。 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括以下兩類文件： 項目管理規(guī)劃大綱； 項目管理實施規(guī)劃 。北京科立特管理咨詢公司 — 12— 課程提綱 建筑企業(yè)體系運(yùn)行中的主要問題 對建筑企業(yè)的管理要求 建筑企業(yè)體系有效運(yùn)行的系統(tǒng)對策與方法 如何提高建筑企業(yè)體系運(yùn)行質(zhì)量 本課程概要講述四個方面的內(nèi)容 1 4 3 2 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 同樣導(dǎo)致：工程施工有質(zhì)量記錄，無系統(tǒng)的質(zhì)量管理！ 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。北京科立特管理咨詢公司 — 9— 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 貫徹《條例》的結(jié)果： 有質(zhì)量記錄 無系統(tǒng)的質(zhì)量管理 ?定
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