地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計項目培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-10 21:01本頁面
【正文】 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團結(jié)協(xié)作，保證項目取得成功。? 由于 深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計是我院第一次承擔(dān)的地鐵項目設(shè)計工作 ,且 技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)要求高 (工期較合理 )，涉及的部門多 ,需要公司各部門通力合作，為此，公司高管層決定采用矩陣式管理模式對本項目進(jìn)行管理，經(jīng)公司高管層同意 ,項目經(jīng)理部擬派項目經(jīng)理，并采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)?？偼顿Y 14600萬元，其中設(shè)計費 300萬元（按行業(yè)規(guī)定計算）。項目實施時間為 2023年 7月至 2023年 3月，總工期 20個月。國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 IPMP－－ C級級? 案例：深圳地鐵第六標(biāo)段土建工程設(shè)計項目饒必偉、楊忠勝、鄭東、朱秀忠、孫世家 胡彥杰第一部分 項目經(jīng)理匯報 匯報人：饒必偉團隊成員團隊成員項目經(jīng)理饒必偉組員鄭 東組員孫世家組員楊忠勝組員朱秀忠團隊分工團隊分工項目團隊精神精誠團結(jié) 心心相通嚴(yán)把質(zhì)量 共創(chuàng)輝煌 項目工作目錄項目工作目錄第一部分第一部分 項目工作范圍描述項目工作范圍描述 第二部分第二部分 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)第三部分第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計劃第四部分第四部分 人力資源及費用人力資源及費用第五部分第五部分 項目風(fēng)險分析項目風(fēng)險分析第六部分第六部分
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