人本合金(稀貴金屬)公司培訓(xùn)管理制度規(guī)范-文庫吧資料
2025-07-21 16:53本頁面
【正文】 批準(zhǔn) /日期 ： 注：根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》的調(diào)查情況由歸口管理部門進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。 修改時亦同。 本規(guī)定與其他相關(guān)公司管理制度的規(guī)定互相補(bǔ)充，如有沖突，以本規(guī)定為準(zhǔn)。有阻礙培訓(xùn)工作進(jìn)行的，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 十、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)公司基本概況 及企業(yè)文化 培訓(xùn)、物業(yè)管理理論知識培訓(xùn)、物業(yè)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)、部門職能和崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位專業(yè)理論知識培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)，其它如思想教育、職業(yè)道德等相關(guān)培訓(xùn)將按照物業(yè)公司培訓(xùn)規(guī)劃另行作專項(xiàng)培訓(xùn)。 培訓(xùn)時間是以物業(yè)公司、管理處的工作需求而確定。 隨機(jī)培訓(xùn)時間：即對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需要、培訓(xùn)教材的具體內(nèi)容、培訓(xùn)目的的具體要求進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。 九、培訓(xùn)時間 定期培訓(xùn)時間：即以確定的年度、月度、每周、每日所固定的時間進(jìn)行培訓(xùn)。 專業(yè)培訓(xùn)部分由管理處負(fù)責(zé)。 ㈡、培訓(xùn)分工 通用培訓(xùn)部分由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。 專業(yè)培訓(xùn)部分包括：部門職能和崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位專業(yè)理論知識培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)。 通用培訓(xùn)部分包括：物業(yè)管理理論知識培訓(xùn)、物業(yè)公司基本概況培訓(xùn)、物業(yè)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式還包括會議、錄像、角色演練、游戲、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)形式。 —— 提問：即對培訓(xùn)內(nèi) 容所涉及到的具體課題采取主動應(yīng)答和指定提問。 培訓(xùn)方式 —— 演示：即對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行形象展示。根據(jù)物業(yè)公司、管理處的要求針對員工的崗位需要和不足進(jìn)行專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所有思想、技能等方面； —— 自我培訓(xùn)：是指員工具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心。 六、責(zé)任和職權(quán) 物業(yè)公司經(jīng)理行使培訓(xùn)工作全過程指揮、控制和決定的職權(quán)； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對培訓(xùn)工作能夠按時按質(zhì)完成承擔(dān)責(zé)任，過程中行使組織協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)和對出現(xiàn)影響培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)質(zhì)量行為的匯報(bào)、提供處理意見的職權(quán)； 管理處對培訓(xùn)工作各項(xiàng)編制、提交培訓(xùn)內(nèi)容的全面性、可操作性以及培訓(xùn)執(zhí)行過程、培訓(xùn)有效性評價承擔(dān)責(zé)任，過程中行使建議和說明的職權(quán)。對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥和使用、培訓(xùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。時間長短應(yīng) 根據(jù)物業(yè)公司的實(shí)際狀況而定。 規(guī)定培訓(xùn)時間。物業(yè)公司每年由物業(yè)公司內(nèi)部擬定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)上級機(jī)構(gòu)審批通過或由上級機(jī)構(gòu)確定。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的長、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)組織主要表現(xiàn)為： 成立 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個物業(yè)公司的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。通過對員工的培訓(xùn)不但要能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司形成學(xué)習(xí)型組織打下良好的基礎(chǔ)。 效益性原則。 實(shí)用性原則。 系統(tǒng)性原則。 長期性原則。 三、培訓(xùn)原則 前瞻性原則。要提高企業(yè)競爭力，企業(yè)一定要重視教育培訓(xùn)和文化建設(shè)，充分發(fā)揮由此鑄就的企業(yè)精神的巨大作用
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