北大企業(yè)管理咨詢中心--業(yè)務(wù)流程再造-文庫吧資料

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：F明確學(xué)習(xí)該課程的目的F描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系F了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂枺簎設(shè)施洗手間電話

2025-02-22 13:50

企業(yè)管理培訓(xùn)課件：流程優(yōu)化、變革與再造-文庫吧資料

【摘要】1流程優(yōu)化與再造2一、流程變革的意義3企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時間越長，規(guī)模越大，部門建設(shè)就會越來越健全；?部門建設(shè)越健全，部門與部門之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞：?用流程拉通部門！流程的權(quán)威大于權(quán)力！4什么是“流程”流程(PROCESS)：?為達(dá)成

2025-01-17 20:15

某石化企業(yè)管理流程再造-文庫吧資料

【摘要】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素學(xué)而時習(xí)之，溫故而知新1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會，海爾文化；2、案例：海爾如何對待細(xì)

2025-02-09 15:54

8、北大企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造-文庫吧資料

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫?，可以提問?/span>

2025-01-19 02:44

企業(yè)管理咨詢方案-文庫吧資料

【摘要】第七章咨詢方案?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)——設(shè)計出優(yōu)秀的咨詢方案第七章咨詢方案?學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握創(chuàng)造咨詢方案的方法?掌握撰寫咨詢報告的技術(shù)?掌握演示咨詢報告的技巧第一節(jié)方案創(chuàng)造?方案提供形式：（常用）?一、假設(shè)驗(yàn)證?二、方案清單?三、

2025-02-15 16:35

企業(yè)管理咨詢工作流程-文庫吧資料

【摘要】入駐企業(yè)管理咨詢工作流程一、公司情況了解?1、與公司中高層訪談，深入了解公司的發(fā)展模式及發(fā)展方向；?2、了解公司現(xiàn)行績效情況及薪酬數(shù)據(jù)。二、成立績效推進(jìn)小組?1、界定推進(jìn)小組各成員的崗位職責(zé)；?2、界定項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)束后責(zé)任部門和崗位；?3、召開項(xiàng)目啟動會，向所有人員進(jìn)行績效說明，介紹績效的意義、實(shí)際操作流程及其他

2025-02-15 13:23

現(xiàn)代企業(yè)流程優(yōu)化管理咨詢報告-文庫吧資料

【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預(yù)測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管

2025-02-16 11:07

企業(yè)管理流程診斷咨詢報告-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理流程診斷咨詢報告(電氣行業(yè))XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改

2025-02-17 17:24

[流程管理]企業(yè)流程再造-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程，並加以完全的重新設(shè)計，以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn)，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-01-27 22:27

流程優(yōu)化與再造-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一

2025-01-29 16:33

企業(yè)管理流程設(shè)計與再造講座-文庫吧資料

【摘要】9/10《管理流程設(shè)計與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭　　2、流程再造的概念3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件

2025-04-24 08:33

流程優(yōu)化_流程再造ppt-文庫吧資料

【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一汽－大眾與經(jīng)營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和

2025-02-10 19:31

某咨詢公司企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程-文庫吧資料

【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性

2025-02-16 09:50

企業(yè)管理咨詢方案書-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)管理咨詢方案書12023年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。錫恩秉持科學(xué)與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過四年時間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢公司行列。錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國內(nèi)外著名學(xué)府，擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司長期工作經(jīng)驗(yàn)的400多名

2025-02-15 16:56

現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢管理方案-文庫吧資料

【摘要】管理咨詢－企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長的助動力1認(rèn)識管理咨詢2?企業(yè)為什么需要管理咨詢?企業(yè)如何選擇顧問公司?咨詢顧問承擔(dān)什么樣角色?咨詢項(xiàng)目是怎樣達(dá)成合同的?企業(yè)咨詢項(xiàng)目認(rèn)識誤區(qū)?企業(yè)咨詢項(xiàng)目的成功因素?企業(yè)咨詢項(xiàng)目的失敗因素3企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè)其理由可以概括為兩個詞：復(fù)雜性與不確定性

2025-03-02 11:45

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案(已修改)

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案(編輯修改稿)

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案-wenkub.com

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案(已改無錯字)

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