某咨詢(xún)公司企業(yè)管理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性

2025-02-12 09:50

企業(yè)管理咨詢(xún)方案書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)方案書(shū)12023年，決心與客戶(hù)共建偉大公司，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。錫恩秉持科學(xué)與人本主義精神，專(zhuān)注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)，通過(guò)四年時(shí)間的艱苦奮斗，躋身于中國(guó)本土一流咨詢(xún)公司行列。錫恩目前擁有來(lái)自畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府，擁有著名跨國(guó)公司或本土優(yōu)秀公司長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的400多名

2025-02-11 16:56

現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢(xún)－企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)的助動(dòng)力1認(rèn)識(shí)管理咨詢(xún)2?企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)?企業(yè)如何選擇顧問(wèn)公司?咨詢(xún)顧問(wèn)承擔(dān)什么樣角色?咨詢(xún)項(xiàng)目是怎樣達(dá)成合同的?企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)誤區(qū)?企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功因素?企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目的失敗因素3企業(yè)之所以需要管理咨詢(xún)業(yè)其理由可以概括為兩個(gè)詞：復(fù)雜性與不確定性

2025-02-26 11:45

企業(yè)流程再造方案研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)流程再造主講人：李榮懷1企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。2企業(yè)流程活動(dòng)的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門(mén)間流程、組織間流程。3企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、

2025-02-16 17:22

企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義：–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上，獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov

2025-02-16 06:19

流程優(yōu)化與再造講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一

2025-01-25 16:34

【企業(yè)管理】企業(yè)再造-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)再造（Re-engineering）　　也稱(chēng)為組織重建、流程改革。所謂企業(yè)再造，出發(fā)點(diǎn)在解決組織流程的欠缺效率、不順暢，目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)，改為專(zhuān)業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作，化簡(jiǎn)為繁，提高企業(yè)的效率與簡(jiǎn)化企業(yè)的層級(jí)架構(gòu)，以達(dá)顧客滿意。　　依據(jù)美國(guó)管理學(xué)者詹姆斯．錢(qián)辟（JamesChampy）在其「企業(yè)再造」（ReengineeringtheCorporatio

2025-04-14 13:14

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程優(yōu)化變革與再造課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程優(yōu)化與再造1一、流程變革的意義2企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng)，規(guī)模越大，部門(mén)建設(shè)就會(huì)越來(lái)越健全；?部門(mén)建設(shè)越健全，部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞：?用流程拉通部門(mén)！流程的權(quán)威大于權(quán)力！3什么是“流程”流程(PROCESS)：?為達(dá)成某一結(jié)果所必須的一系列活動(dòng)；?活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、物

2025-02-12 21:21

流程優(yōu)化管理咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢(xún)報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2制定采購(gòu)戰(zhàn)略說(shuō)明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略\P-030采購(gòu)政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購(gòu)活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明確定所需物料的管

2025-02-06 19:30

企業(yè)管理咨詢(xún)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)第三講管理咨詢(xún)的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ)，以問(wèn)題為導(dǎo)向？?管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰

2025-02-10 21:47

企業(yè)流程再造-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動(dòng)的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門(mén)間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價(jià)值流組成。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準(zhǔn)備開(kāi)始到最終有用戶(hù)消費(fèi)的

2025-02-15 20:19

現(xiàn)代企業(yè)流程再造方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善?！笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen

2025-02-12 11:41

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之治理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理主講嘉賓：曾水良老師12和尚為什么念經(jīng)的思議你的感受？3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”2023年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！

2025-01-16 09:14

[企業(yè)管理]通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目　　錄企業(yè)管理 1通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識(shí)管理KM在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè)外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國(guó)企業(yè)文化 11華為人出事

2025-04-18 07:00

[流程管理]企業(yè)流程再造(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程，並加以完全的重新設(shè)計(jì)，以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程

2025-01-23 22:14

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(流程再造優(yōu)化)咨詢(xún)方案-文庫(kù)吧

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企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(流程再造優(yōu)化)咨詢(xún)方案(已修改)

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)(流程再造優(yōu)化)咨詢(xún)方案(編輯修改稿)

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