企業(yè)管理咨詢方案書-資料下載頁
2025-02-11 16:56本頁面
【正文】 造出的心態(tài)變成習(xí)慣。通過系統(tǒng)把 4R機(jī)制固化。實(shí)現(xiàn)對結(jié)果可控 56萬 /年 32安徽合盛房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司33成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？如何打造有 執(zhí) 行力的人才？打糧食（做 業(yè)績 )提振士氣凝聚 團(tuán)隊(duì)如何打造有 執(zhí) 行力的制度？持 續(xù)發(fā) 展擺 脫 對 老板依 賴公正公開公平167。 在人的層面：167。 轉(zhuǎn)變最基本的思維方式和做事方法167。 有干勁167。 有原則167。 有結(jié)果167。 在制度層面：167。 建立一套不依賴于人的、制度化的執(zhí)行力體系167。 有承諾167。 有檢查167。 有獎懲核心的管理 問題 有兩個 解決方案34動 力之痛 ?誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？?為什么給了錢還是不盡力？?員工為什么愁眉苦臉？?員工憑什么為你 “賣命 ”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào) 之痛 ?誰能告訴我， “內(nèi)戰(zhàn) ”還要打多久？ ?為什么上下級關(guān)系緊張？?為什么部門之間互相推諉？?為什么空降兵與老員工白眼相向？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？?下屬工作不到位；?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員；?不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥；?付出比計(jì)劃多 10倍的精力，只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果 …… 持 續(xù) 之痛 ?誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？?能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績下滑；?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去4R項(xiàng)目能解決 5000家成長型企業(yè)面臨的四大結(jié)構(gòu)問題354R的結(jié)果：建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng)對個人， 4R是一套基本的做事方式：幫助個人獲得結(jié)果導(dǎo)向的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法讓公司員工形成 “ 承諾－結(jié)果－獎懲 ” 的自我提高機(jī)制對公司， 4R是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具：幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動讓所有員工 “ 心往一處想，勁往一塊使 ”建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng)364R項(xiàng)目報(bào)價單4R項(xiàng)目： 128萬(三名管理顧問歷時 100天進(jìn)駐企業(yè)實(shí)地調(diào)整企業(yè)現(xiàn)狀 ,構(gòu)建體系 )37從 18億到 150億！波司登羽絨服 4R項(xiàng)目高德康總裁38我是誰？錫恩中國企業(yè)執(zhí)行力咨詢第一品牌?。?！中國咨詢業(yè)的奔馳與寶馬?。?！39愿我們攜手共創(chuàng)第一品牌！只有強(qiáng)者才能服務(wù)強(qiáng)者！只有鉆石才能切割鉆石！華發(fā)公司與錫恩的合作必是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?。?！40因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)41
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