某環(huán)保工程公司問卷分析報告-文庫吧資料
2025-02-09 15:44本頁面
【正文】 的可能原因12 您認(rèn)為是否有必要讓員工充分了解遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的未來發(fā)展方向和企業(yè)重大決策13 您了解遠(yuǎn)達(dá)環(huán)?，F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略嗎超過九成的員工認(rèn)為有必要了解戰(zhàn)略，然而表示了解現(xiàn)有戰(zhàn)略的員工剛剛超過半數(shù) Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9對未來的戰(zhàn)略定位，員工認(rèn)識并不一致，傾向于單純的電力環(huán)保工程建設(shè)的員工較多，其次是定位于多行業(yè)多價值鏈的環(huán)保公司14 以下哪種說法最貼切的表達(dá)了您對遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保未來的發(fā)展方向的看法 ？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10員工對于發(fā)展途徑的認(rèn)識也存在較大的分歧，不過更多的贊同合作或者自主積累資源的方式15 就您上述選擇，您認(rèn)為最合適的發(fā)展途徑是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11大多數(shù)員工認(rèn)為未來 3－ 5年內(nèi)應(yīng)該進(jìn)入行業(yè)價值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)包括技術(shù)研發(fā)和運營維護(hù)16除現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，在中短期（ 3－ 5年）內(nèi)，您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保還應(yīng)該進(jìn)入以下那些環(huán)保行業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1217 中短期（ 3－ 5年）內(nèi)，在市場選擇方面，您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保應(yīng)該在市場選擇方面更多員工認(rèn)為應(yīng)該專注于電力環(huán)保市場，其中四分之一的員工認(rèn)為未來應(yīng)走向國際 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13員工最看好的業(yè)務(wù)是危險廢棄物（核廢）業(yè)務(wù)112 您如何看待現(xiàn)有以下業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14大部分員工認(rèn)為目前分、子公司的發(fā)展方向與公司總體發(fā)展方向一致19 您認(rèn)為目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保下屬各分、子公司的發(fā)展方向是否和公司總體發(fā)展方向一致？ Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15員工認(rèn)為業(yè)主最關(guān)心的是質(zhì)量，其次價格110 您認(rèn)為在目前環(huán)保工程市場，業(yè)主最關(guān)注的因素是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16員工認(rèn)為目前遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保存在的最主要問題是激勵不到位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不能達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)111 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保目前的主要內(nèi)部問題是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17員工認(rèn)為過去遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保成功最主要的原因從外來講是市場需求的增長以及行業(yè)保護(hù)等因素，從內(nèi)部來講主要在于員工吃苦耐勞的精神116 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保過去成功的原因是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18員工認(rèn)為未來限制遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保發(fā)展的主要因素在于戰(zhàn)略方向和內(nèi)部管理水平等因素113 您認(rèn)為限制未來 5年遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保發(fā)展的主要因素是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的威脅來自市場容量減少、利潤率下降和更苛刻的業(yè)主，而機(jī)會來自于橫向發(fā)展的機(jī)會和市場的持續(xù)增長115 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保未來的主要機(jī)會將來自于114您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保未來的主要外部威脅將來自于 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20員工認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在客戶資源、綜合實力和人力資源上具有優(yōu)勢；劣勢主要出現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，比較突出的是管理效率低117 與主要競爭對手相比，我們的劣勢是116 與主要競爭對手相比，我們的優(yōu)勢是 Alliance PKU Management Consultants Ltd. 21對于其他業(yè)務(wù)發(fā)展不成功的原因 ,多數(shù)員工認(rèn)為原因在于缺乏具體的階段性
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