項(xiàng)目管理專業(yè)開題報(bào)告樣本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通問題研究工程項(xiàng)目管理開題報(bào)告論文-文庫吧資料
2024-11-24 16:35本頁面
【正文】 理為研究中心的專著出現(xiàn)時(shí)間更晚，而且一直以譯著和編著為主。 表 項(xiàng)目溝通管理工作流程表 (小四號(hào)宋體，單倍行距，上下各空 行，居中 ) (各個(gè)表的必須有表名，位于表的上部。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素 — 人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。第一章第一個(gè)圖為圖 ，第二個(gè)為圖 ，依據(jù)類推 ) (5) 團(tuán)隊(duì)成員處理沖突的態(tài)度 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道沖突產(chǎn)生的原因并知道自身的行為是會(huì)減緩還是會(huì)加劇沖突，這就要求團(tuán)隊(duì)成員在處理沖突時(shí)有好的態(tài)度： 1) 為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)著想 ； 2) 公平和平等。 團(tuán)隊(duì)溝通中的沖突問題 在處理團(tuán)隊(duì)溝通沖突時(shí)可以考慮采用托馬斯 (K?Tnomos)提出的五種模式。 團(tuán)隊(duì)溝通的構(gòu)成要素 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有若干個(gè)成員組成，這些成員在團(tuán)隊(duì)成立之后到團(tuán)隊(duì)解體之前都扮演著不同的角色。項(xiàng)目的這些共同特征可以概括如下： 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通 (三級(jí)標(biāo)題，四號(hào)黑體，單倍行距，上下空 行，左對(duì)齊 ) 團(tuán)隊(duì)溝通的定義 所謂團(tuán)隊(duì)溝通，是指按照一定的目的，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通?！? 項(xiàng)目的基本特征 各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目在內(nèi)容上可以說是千差萬別，不同的項(xiàng)目都有自己的特征。 (3) 從綜合角度提出的定義?！? (2) 從建設(shè)角度提出的定義。 (正文，段首縮進(jìn)兩個(gè)字符，小四號(hào)宋體， 倍行距，兩端對(duì)齊 ) (1) 從投資角度提出的定義。在項(xiàng)目的管理中要關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的管理和項(xiàng)目本身的管理。這兩個(gè)特點(diǎn)是與企業(yè)操作最大的區(qū)別。 項(xiàng)目的定義 最有代表性的是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI)的定義，他們認(rèn)為：項(xiàng)目 就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。而任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)。這要求企業(yè)在高度重視管理現(xiàn)代化的同時(shí)，也須重視項(xiàng)目管理。 (正文，段首縮進(jìn)兩個(gè)字符，小四號(hào)宋體， 倍行距，兩端對(duì)齊 ) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理概述 (二級(jí)標(biāo)題，四號(hào)黑體，單倍行距，上下空 行，左對(duì)齊 ) 項(xiàng)目管理溝通理論的發(fā)展有三個(gè)階段：管理溝通理論的萌芽階段、管理溝通理論在行為科學(xué)理論中的發(fā)展、以信息革命和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為背景的現(xiàn)代溝通理論。團(tuán)隊(duì)能夠促使員工參與決策，增強(qiáng)組織的民主氛圍，提高員工的積極性。 (正文，段首縮進(jìn)兩個(gè)字符，小四號(hào)宋體， 倍行距，兩端對(duì)齊 ) 事實(shí)表明，團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好的利用員工的才能，而且比其他形式的群 體更靈活，反應(yīng)更迅速。由于企業(yè)的外部生存環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，這就要求企業(yè)必須快速準(zhǔn)確的對(duì) 千變?nèi)f化的市場做出反應(yīng)，必須變大規(guī)模的福特制 (Fordism)生產(chǎn)方式為靈活的彈性 (Flexible)生產(chǎn)方式，變分工和等級(jí)為合作與協(xié)調(diào)，這樣才能使員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，最大限度的發(fā)揮專業(yè)技能。 Project team； Group municating 目 錄 (三號(hào)黑體，單倍行距，下空 1 行，居中 ) 第一章 緒 論 (小三號(hào)黑體， 倍行距 ) 1 選題背景和意義 (四號(hào)黑體， 倍行距 ) 1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理綜述 (四號(hào)黑體， 倍行距 ) 1 項(xiàng)目管理 (四號(hào)黑體， 倍行距 ) 1 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通 2 項(xiàng)目的溝通管理 3 項(xiàng)目溝通管理的研究現(xiàn)狀 3 主要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 3 主要研究內(nèi)容 3 論文的結(jié)構(gòu)安排 4 第二章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通管理 (小三號(hào)黑體， 倍行距 ) 5 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通問題 5 有效溝通 5 溝通和效率的關(guān)系 5 項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)及技巧 5 項(xiàng)目績效評(píng)價(jià) 5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的策略 6 第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通管理實(shí)例 (小三號(hào)黑體， 倍行距 ) 7 項(xiàng)目背景 7 公司概況 7 太平洋西方航空公司的變革 8 內(nèi)部溝通部的成立 8 內(nèi)部溝通的工作背景 8 內(nèi)部溝通目標(biāo) 9 員工內(nèi)部溝通調(diào)查問卷 9 員工調(diào)查反饋 9 員工內(nèi)部溝通調(diào)查數(shù)據(jù)分析 9 公司對(duì)于員工調(diào)查反饋的回復(fù) 9 伊頓先生對(duì)全體員工發(fā)表的聲明 9 聲明內(nèi)容 10 內(nèi)部溝通行動(dòng)計(jì)劃 10 第四章 結(jié)論與展望 (小三號(hào)黑體， 倍行距 ) 11 結(jié)論 11 展望 11 參考文獻(xiàn) (小三號(hào)黑體， 倍行距 ) 12 致 謝 (小三號(hào)黑體， 倍行距 ) 13 (注意：論文目錄 需要自動(dòng)生成，一級(jí)標(biāo)題為小三號(hào)黑體，二級(jí)和三級(jí)標(biāo)題均為四號(hào)黑體， 倍行距 ) 第一章 緒 論 (一級(jí)標(biāo)題，小三黑體，下空 1 行，居中 ) 選題背景和意義 (二級(jí)標(biāo)題，四號(hào)黑體，單倍行距，上下空 行，左對(duì)齊 ) 隨著全球信息化時(shí)代的到來，在經(jīng)濟(jì)信息化的強(qiáng)烈沖擊下，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 Mission project performance evaluation and munication skills, Project team munication strategy and an analysis of the efficiency of research. Finally, through this article practical case, analyze the munication difficulties faced by the Pacific Western Airlines for its municati on management. Have the system analysis for the knowledge of munication management. Keywords: Project Management。s business activities. Greatly depending on position and validity of linking up factors of group member, group could operate with high efficiency. The efficiency of a cooperative group is greater than the one in which every part is just simple summation. As group contacting its member, plexity will increase accordingly. By carrying on powerful munication, members can find out about one39。最后，通過實(shí)際案例，分析了太平洋西方航空公司面臨溝通困境時(shí)所做的溝通管理工作，對(duì)溝通
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