【正文】 決策程序按家族程序進行。 表 4— 2 FL 集團股權結構表 股東成員 所占股份 (%) 職務 與董事長關系 李 XX 70 董事長 本人 李 XX 10 總經(jīng)理 父子 李 XX 5 分公司經(jīng)理 侄子 王 XX 5 分公司經(jīng)理 朋友 張 XX 5 財務經(jīng)理 妻子 2） 公司治理現(xiàn)狀 FL集團內部治理機制是家族主導型的，以血緣為紐帶、家族成員內部 權力分配和制衡為核心的，這樣必然導致了企業(yè)所有權、經(jīng)營權、使用權、轉讓權及剩余利潤索西安交通大學網(wǎng)絡教育學院論文 12 取權合而為一。這是因為股東和債權人在剩余控制權和剩余索權上均有所差異，即當企業(yè) 有償債能力時，股東就是企業(yè)的所有者，擁有剩余控制權和剩余索取權，而債權人則是合同收益的要求者；相反，當企業(yè)償債能力不足時，這兩種權力便轉移到債權人手中。詹森和麥卡林認為股本結構會影響企業(yè)經(jīng)營者的工作努力程度和其創(chuàng)造性，進而影響企業(yè)的現(xiàn)金流和市場價值。展望未來，公司堅定創(chuàng)新經(jīng)營，朝著資本多元化，生產(chǎn)規(guī)模化，經(jīng)營國際化，產(chǎn)業(yè)集團化的宏遠目標前進。多同步成型模具等國內名品牌設備，可完成年產(chǎn) 3 億只防偽，防 爆易拉啤酒瓶蓋，滿足大型啤酒企業(yè)的生產(chǎn)需求。 公司采用 CJ120M3V 系列注塑成型機，具有高精密性成型自動監(jiān)控、自動化等特點，可成型外型復雜、功能細致的精密配件，為防偽瓶蓋的品 牌化發(fā)展、工藝化發(fā)展筑造了精美的堤壩。 公司擁有先進的制蓋系列自動化生產(chǎn)設備與雄厚的技術實力及一流的檢測裝備，堅持 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精 ”的發(fā)展理念，自行研制開發(fā)與學習同行先進技術與工藝并舉的方針，博采眾長，先后研制開發(fā)了 “鼎新牌 ”易拉式啤酒瓶蓋，獲得國家專利，其質量贏得用戶好評。連續(xù)多年來被 [陜西西鳳酒股份有限公司 ]、 [陜西省太白酒廠 ]評為 [銷售狀元 ]、 [銷售先進單位 ]、 [新產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎 ]、 [銷售明星單位 ]等殊榮稱號； [AAA 級信用客戶 ]認評；受銀行重點支持；消費者協(xié)會授予 [誠信單位 ]等光榮稱號。 陜西飛龍?zhí)蔷聘笔秤邢薰緢猿忠哉\信為本，開拓進取和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中，樹立了良好的企業(yè)形象。自 2020年以來陸續(xù)與陜西西鳳酒股份有限公司和陜西省太白酒業(yè)有限責任公司合作出品 [西鳳老窖 ]、 [太白雪花漿 ]高、中、低檔系列白酒，負責全國總經(jīng)銷， 產(chǎn)品暢銷省內外，目前在省內建立了地市縣合作經(jīng)銷商 400 余家，開發(fā)酒店、商超、批發(fā)商戶網(wǎng)點 2020余家。 公司自 1993 年成立以來，在董事長李某的帶領下，開拓創(chuàng)新，與時俱進，經(jīng)過 15年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有自購寫字樓面積 1000 平方米，倉儲面積 10000 平方米，大小車輛80 余輛，具有大中專以上的高、中級職業(yè)文化管理人員 20 余名，職工 400 余人。總公司設在陜西省銅川市。 陜西 FL 集團情況介紹 集團簡介 陜西 FL 集團由陜西 FL 糖酒副食有限公司和 BD 蓋業(yè)有限公司組成。由于遠離故土，無依無靠，加上文化差異無法融入當?shù)刂髁魃鐣?，海外華人的經(jīng)濟發(fā)展，在很大程度上是依靠華人特有的血緣和地緣關系網(wǎng)絡。寧波方太廚具有限公司的茅理翔之子茅忠于 2020 年出任公司總經(jīng)理，僑興集團吳瑞林長子吳志陽 2020 年 4 月出任中電通信科技有限責任公司董事長，萬向集團魯冠球之子魯偉鼎 1994 年出任集團總裁，廣廈集團樓忠福之子樓明 2020年 5月出任集團總裁，步長集團趙步長之子趙濤 1993年年出任集團總裁，格蘭仕集團梁慶德之子梁昭賢 2020 年出任集團董事長，紅豆集團周耀庭之子周海江 2020 年出任集團董事長，溫州吉爾達鞋業(yè)有限公司余阿壽之子余進華 1997 年出任公司總經(jīng)理。作為創(chuàng)業(yè)家長的繼承人，年輕一代的家庭成員很早西安交通大學網(wǎng)絡教育學院論文 10 便被引進家族企業(yè)出任要角，培訓掌握企業(yè)的能力，而年輕的家庭成員往往亦懷著驚人的責任感去履行這一職責。創(chuàng)業(yè)家長或家族大家長往往處于主宰地位，實行“家長萬能”式的集權管理制，并以他為核心根據(jù)家族親緣關系的親疏遠近組成管理體系。家長對企業(yè)日常事務都要過問，不必考慮權限、職責范圍。 2．家長式的領導體制?，F(xiàn)代中國家族企業(yè)皆為家族壟斷與控制，企業(yè)集團的決策階層成員基本上為清一色的家族主要成員及其姻親所擔任，外人難以涉足其間，企業(yè)集團下屬的子公司的決策管理層也大多由家族或族親所占據(jù)。近年來，隨著家族企業(yè)的大規(guī)模化和國際化，許多企業(yè)集團雖然也逐漸采取了股份公司的形式，但仍然保留著濃厚的家族或同族經(jīng)營的色彩。 據(jù)統(tǒng)計，目前 在我國國內的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了 90％以 上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例更高。 2020 年 1 月 1 日，上市公司核準制①的施行，某種意義上就是逐步取消家族企業(yè)上市與國有企業(yè)的不平待遇。另一方面，國內的政治、經(jīng)濟、文化、教育等各個方面都有利于家族企業(yè)發(fā)展 ，國家有關法律法規(guī)伴隨著改革開放進程的深入，不斷做出有利于家族企業(yè)發(fā)展的決定、調整或修改。 西安交通大學網(wǎng)絡教育學院論文 9 2 我國中小型家族式企業(yè)現(xiàn)狀介紹 家族企業(yè)在我國的發(fā)展地位 改革開放以來，我國的家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多，從傳統(tǒng)行業(yè)到信息、生物等高新技術領域，從零星、分散的家庭小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。通過閱讀大量的國內外相關參考文獻， 收集翔實可靠的數(shù)據(jù)資料，以保證論文有充分的證據(jù)和堅實的基礎。目前，還有許多方面未能作深入研究，如家族企業(yè)的人力資源管理問題，如何解決非家族成員與家族成員的沖突 ， 如何使企業(yè)在保持家族文化下做大做強 等，這些都有待于我們去進行深入的探討。但是，把中國 中小型 家族企業(yè)本身作為對象的專門研究相當薄弱，且大多是從社會學、經(jīng)濟學的角度或沿用舊有的企業(yè)理論對家族企業(yè)和家族管理進行闡釋，理論研究幾乎是空白。這一方面表現(xiàn)在會因無法留住人才和吸引人才而使企業(yè)失去創(chuàng)新能力，同時又會因為無原則地照顧親緣關系而降低企業(yè)的效率。 家庭內外有別的倫理關系會造成企業(yè)組織內部幫派體系間的組織內耗。中國文化傳統(tǒng)強調 “家 ”這一觀念的同時，卻弱化了 “家 ”與外界聯(lián)系的紐帶，信任度是隨著家族關系來疏遠而逐次遞減的，社會成員間的關系比較陌生和淡漠，社會中介組織很不發(fā)達。我國家族文化 有著如下特點：血緣性、聚居性、等級性、禮俗性、自給性和封閉性等。典型的交往關系圈結構為：家庭 —親屬—非正式團體方言團體 —海外華人。 “我們社會中最重要的親屬關系就是這種丟石頭形成同心圓波紋的性質 ”。但當企業(yè)達到一定規(guī)模之后，日趨激烈的市場競爭，尤其是我國經(jīng)濟全面融入全球經(jīng)濟的潮流中時，簡單的家族式管理已不能將企業(yè)全面推向更深層次的發(fā)展，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境對家族式管理進行必要的改革，引進現(xiàn)代公司制完善家族式管理，形成現(xiàn)代家族企業(yè)，本文就通過對家族企業(yè)的探討，總結了家族企業(yè)在管理變革中的成功經(jīng)驗，對家族企業(yè)完成“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。 現(xiàn)實意義 我國民營企業(yè)的運行和管理，普遍采用家族式管理模式。但是，從現(xiàn)實情況看，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)這種極具生命力的起組織形式，仍然 頑強地生存和發(fā)展著，并且顯示出勃勃生機。 選題意義 理論意義 家族式作為一種企業(yè)組織形式，目前，遭到普遍批判，人們幾乎都把這種管理看作是一種過時的、落后的、封閉的、應當拋棄的組織形式。s profile 10 The group manages the current situation 11 3 Small family business management problems .................................................................. 12 Strong sense of family governance structure ........................................................ 12 The plight of family business talent ....................................................................... 13 Imperfect intergenerational transmission mechanism is established...................... 13 Concrete analysis to FL group39。s culture,etc..During the process of explaining the theory, this text takes administration question of the typical medium and smallscale family firm FL group pany as an example, the development process of this pany is the epitome of a lot of development of enterprise run by the local people of China, have very typical representativeness. This text offer at the survey and relevant foundation of theory that involve in domestic foreign language, control the current situation and the problem exists to FL group pany at present, carry on cause to analyze, find out it control petence lag behind on reason of development their. This text aim at, pass, to FL administration research of group, dissect family firm generality problem and different kinds of family firm existed to control control special problem that exist, attempt to explore an avenue to success for the enterprises of our country clan, make it serve for socialist modernization drive better KEY WORDS: Medium and smallscale family firm ， The pany manages， Take the place of the passing on of border， Family39。 本文旨在通過對 FL 集團 的治理研究，剖析家族企業(yè)治理存在的共性問題及不同類型家族企業(yè)治理存在的特殊問題，試圖為我國家族企業(yè)探索出一條成功之路，使之更好地為社會主義現(xiàn)代化建設服務。在闡述理論的過程中，本文以典型的中小型家族企業(yè) FL 集團公司的治理問題為例，該公司的發(fā)展進程是中國許多民營企業(yè)發(fā)展的縮影，具有很典型的代表性。 本文主要應用了公司治理理論，并應用規(guī)范的理論闡述、實證調查以及典型案例分析相結合，力求全面、準確地把握家族企業(yè)治理問題。我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展己漸成規(guī)模，目前在創(chuàng)造社會財富、增加政府稅收、吸納就業(yè)、促進社會穩(wěn)定等方面日益發(fā)揮著重要的作用。 論文 對我國中小型家族企業(yè)管理問題及對策的研究 —— 以陜西FL 集團為例 申請人： 學科（專業(yè)）： 工商管理 指導教師 ： 2020 年 9 月 網(wǎng)絡教育學院 畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 任 務 書 專業(yè)班級 層次 姓名 學號 一、畢業(yè)設計（論文）題目 二、畢業(yè)設計（論文）工作自 年 月 日起至 年 月 日止 三、畢業(yè) 設計（論文）基本要求：