【正文】 施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競爭力的建議。東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等 保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理 績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵(lì)方式和激勵(lì)效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵(lì)與約束機(jī)制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計(jì)民營企業(yè)人才選拔機(jī)制 以某企業(yè)為例，勞動(dòng)定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施科學(xué)高效的管理以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對(duì)策以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有人員測評(píng)體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的測評(píng)體系設(shè)計(jì)一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析該企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和注意問題等 儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。對(duì)某企業(yè)倉儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。以某制造企業(yè)為例對(duì)其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析。結(jié)合某企業(yè)實(shí)際對(duì)其實(shí)是物流外包的原因及實(shí)施效果進(jìn)行分析。分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。以具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。以某具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用雙因素理論對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，指出其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對(duì)策。首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實(shí)施。首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施自營物流。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施綠色物流。（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對(duì)問題提出對(duì)策）（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策）（界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）（企業(yè)具體的對(duì)于營銷人員的績效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對(duì)策）（談?wù)勂髽I(yè)目前的營銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營銷當(dāng)中）（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對(duì)策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措）（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，存在問題，改進(jìn)措施）（無論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對(duì)策。分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。第一篇：2018 工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題最新工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題 ——以焦作市為例 《江蘇省東臺(tái)市工商局某辦公樓設(shè)計(jì)》商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)分析——以中國工商銀行為例 商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)分析——以工商銀行為例 工商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略我國商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)對(duì)銀行利潤影響的實(shí)證分析——以中國工商銀行為例 江蘇省丹陽市工商局某辦公樓設(shè)計(jì) 江蘇省鎮(zhèn)江市工商局綜合辦公樓 河北涿州市工商局綜合辦公樓設(shè)計(jì) 青海省西寧市工商局綜合辦公樓設(shè)計(jì)工商管理專業(yè)就業(yè)情況調(diào)查研究——基于武漢高校地區(qū)的調(diào)查 工商登記在股權(quán)轉(zhuǎn)讓善意取得中的角色研究我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究 ——以工商銀行為例 中國工商銀行融e購存在問題及其解決辦法研究 中國工商銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究商業(yè)銀行工商企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究——基于云南省A行企業(yè)預(yù)期違約率的分析 國有商業(yè)銀行顧客對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的滿意度分析——以南京市中國工商銀行為例基于利率敏感性缺口對(duì)我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理的影響研究——以招商銀行與工商銀行為例國有商業(yè)銀行人力資源管理策略研究—以中國工商銀行為例 中國出口制造企業(yè)生產(chǎn)率與市場競爭戰(zhàn)略選擇 中國領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化管理與傳媒中小企業(yè)輕量化虛擬私有網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)管理內(nèi)部溝通渠道變化的研究 企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)客戶端設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)對(duì)債務(wù)融資成本的影響研究 協(xié)作共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)勞動(dòng)雇傭關(guān)系研究新媒體時(shí)代企業(yè)微信平臺(tái)宣傳和營銷策略研究 某化工企業(yè)污染場地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估民營企業(yè)仿效投資行為研究+——以制造業(yè)上市公司為例 用于大型企業(yè)的外賣O2O運(yùn)輸產(chǎn)品設(shè)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式的影響研究 科技型企業(yè)人力資源管理外包模式的+風(fēng)險(xiǎn)研究 科技型新創(chuàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 科技型衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)道德建設(shè)研究科技型衍生企業(yè)利益相關(guān)者管理能力提升路徑研究 補(bǔ)貼對(duì)中國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)出口的影響研究 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)中小企業(yè)OA系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 6S現(xiàn)場管理在食品生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究A企業(yè)員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)以“妖氣山”平臺(tái)為例 C企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查及對(duì)策研究 EVA在中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)%2b”背景下中小型企業(yè)招聘優(yōu)化探究 中小企業(yè)專業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 中小企業(yè)成本管理研究 中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析中小企業(yè)核心員工忠誠度提升探究中小企業(yè)職位分析研究——以TP公司為例 中小企業(yè)融資問題探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及防范對(duì)策研究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范 中小企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的探討云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題探析人民幣匯率波動(dòng)對(duì)我國企業(yè)海外投資的影響分析 代理成本對(duì)企業(yè)投資的影響分析企業(yè)員工能動(dòng)性對(duì)工作績效胡影響研究 企業(yè)并購效應(yīng)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析企業(yè)文化對(duì)理工及人文類大學(xué)生就業(yè)觀影響分析 企業(yè)智力資本對(duì)企業(yè)績效影響的實(shí)證分析 企業(yè)校園招聘的目標(biāo)院校選擇現(xiàn)狀及問題 企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營績效關(guān)系探討企業(yè)盈利能力分析探討——以全聚德餐飲企業(yè)為例 企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績效相關(guān)性實(shí)證分析 企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)探析 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的適度性研究企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策探討 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題探討供應(yīng)鏈管理下+企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢 商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心運(yùn)作探討城市社區(qū)民辦非企業(yè)類社會(huì)組織生存發(fā)展的困境與出路研究以清鎮(zhèn)市新嶺社區(qū)為例 ——以五糧液為例 600MW火電企業(yè)發(fā)電機(jī)組節(jié)能診斷—以利豐集團(tuán)為例 ——以A公司為例 ——以貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司為例 ——以安得物流為例 ——貴州省企業(yè)數(shù)量與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的實(shí)證分析 、高學(xué)歷化社會(huì)對(duì)應(yīng)之策的考察— 143.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索 144.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)融資問題研究145.“營改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及對(duì)策 146.“營改增”對(duì)建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制影響分析 147.“營改增”背景下建筑企業(yè)面臨的問題以及解決方法148.《優(yōu)先分配和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：來自國有企業(yè)改革的證據(jù)》翻譯實(shí)踐報(bào)告 ——以京東商城為例 ——以新飛集團(tuán)為例 —以國信世紀(jì)有限公司為例 (2) ——以四川新聞網(wǎng)為例 ——以58趕集集團(tuán)為例 ——以青島啤酒為例——以內(nèi)鄉(xiāng)仙鶴紙業(yè)有限公司為例 —以M集團(tuán)為例——以海爾并購美國GE為例 ——以服務(wù)業(yè)企業(yè)為例 —以萬科企業(yè)評(píng)價(jià)體系為例 —基于社會(huì)責(zé)任的視角 、原因 ——以洛陽RH軸承有限公司為例 、成因及對(duì)策 —以河南XX置業(yè)有限公司為例 ——基于美、德的經(jīng)驗(yàn)借鑒 、問題與對(duì)策 、問題及對(duì)策 —以山東華菱電子為例 —以海爾集團(tuán)為例 ————以A公司為例 +VPN技術(shù)的研究與企業(yè)應(yīng)用 304.“海淘”對(duì)中國消費(fèi)者及企業(yè)的影響305.《論語》思想在M地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建中的應(yīng)用研究 —以房地產(chǎn)行業(yè)為例 —榮氏家族企業(yè)案例研究 (1) —以海南君弘投資有限公司為例 ——以藍(lán)色貨運(yùn)為例 ——以德邦物流公司為例 +——以蘇寧云商為例 ——以江蘇國泰為例 ——以徐工集團(tuán)為例 ——基于生命周期視角 ——以分眾傳媒為例 ——以汽車制造業(yè)上市公司為例 —以格力電器為例 —