【正文】 人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)[提示]人世之后，中國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。2中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[提示]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色之異同分析；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。2企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究[提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)控制指標(biāo)體系。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對(duì)策。2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。2企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理[提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對(duì)人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵(lì)模式。1企業(yè)績(jī)效考核研究[提示]主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前績(jī)效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。1家族企業(yè)管理研究[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。分析農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動(dòng)力問題；在總體上農(nóng)村勞動(dòng)力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策探討(包括勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)的對(duì)策建議。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。1工資理論——企業(yè)的薪酬管理[提示]工資理論是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)工資理論等。此外，要提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對(duì)其現(xiàn)狀的分析。因此，不能忽視對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的研究。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對(duì)人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對(duì)策等。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。人力資源會(huì)計(jì)研究[提示]人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究[提示]知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵(lì)理論的結(jié)合；美國(guó)、日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制研究；我國(guó)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。二、人力資源方向參考題目新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺(tái)走向前臺(tái)，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對(duì)知識(shí)型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。8企業(yè)模式的比較研究[提示](1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這方面的參考選題還有：(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。7中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。7如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。7企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。70、跨國(guó)并購企業(yè)的文化管理[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。6國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 [提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。6試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究[提示]購并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。4MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用[提示]MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。(3)并購的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。(1)我國(guó)加人WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。資本經(jīng)營(yíng)方式研究[提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。3全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中