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正文內(nèi)容

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考-展示頁

2024-10-06 02:14本頁面
  

【正文】 心,由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間,通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。虛擬企業(yè)的出現(xiàn),為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。其主要研究內(nèi)容有:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展;企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機;企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。此后,尤其是在20世紀70年代,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時,各國企業(yè)爭先采用。2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn),是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。2企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)[提示]目前,世貿(mào)組織的成員已有130余個,其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90%以上,世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國,如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考(2)2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如35年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。2企業(yè)的跨文化管理[提示]我國加入WTO以后,將有越來越多的跨國公司進入我國,也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。我國加入WTO,可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。2西部大開發(fā)問題的探討[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策,具有深遠的戰(zhàn)略意義。人力資源也是一種有價資源,人力資源的間接定價就是人力資源的資本化,它對人力資源管理提出了新的要求。2人力資源資本化——人力資源管理的新要求[提示]資源之所以成為資本,是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。此方面的選題可包括:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響;對企業(yè)經(jīng)營方式的影響;對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響;對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響;對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。因此,需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念,確立新的安全思路和保障對策。其主要研究內(nèi)容包括:關(guān)于企業(yè)競爭力的定義;決定和影響企業(yè)競爭力的要素;企業(yè)競爭力分析方法;中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀;企業(yè)總體競爭力的國際比較;企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè),進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策,如:是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn),是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外,是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移,等等。1人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策(提示](1)可以彩電業(yè)為例,對其產(chǎn)業(yè)進行分析,如:市場供求矛盾,生產(chǎn)資源利用率,市場份額劃分,進入障礙和移動障礙分析,市場退出機制的靈敏性,替代品威脅,外國企業(yè)的威脅,競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因,等等。1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析[提示](1)一個企業(yè)的價值增長,還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻??鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊,或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程,以改變組織運作的常規(guī)。1大企業(yè)組織流程化設(shè)計 [提示](1)調(diào)查一個大企業(yè),通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)運作的組織成本很高。1克服“克隆公司”現(xiàn)象[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源,給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)通過實證分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。(3)目前國內(nèi),對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段,研究的潛力還很大。(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。1企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是:產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。如果不存在資源互補的組合效果,如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性,那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張,而不喜歡收縮,因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務(wù)。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。(2)在電子商務(wù)時代,傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級?!皵U展企業(yè)”運作研究 [提示](1)企業(yè)虛擬組織:企業(yè)之間的聯(lián)盟,達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo),按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想,選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標準;組織發(fā)展與變革的動因;組織發(fā)展與變革的阻力與對策;組織發(fā)展與變革的模式;組織發(fā)展的新趨勢。激勵理論的研究[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵機制;有代表性的激勵理論分析與評價;激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。消費者行為研究[提示]消費者心理分析;消費者購買行為模型;流行時尚研究;針對消費心理的各種營銷模式;影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等);未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。(4)項目管理:項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法;項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究;項目管理風險分析;如何提升項目管理者的能力和技巧。(2)企業(yè)團隊管理:群體的特點與結(jié)構(gòu);群體規(guī)范與勞動效率;團隊與群體的關(guān)系;如何塑造高效的團隊;團隊成員間的合作與協(xié)調(diào);團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。第一篇:工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考I.人力資源管理類工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題方案一某企業(yè)管理人員的招聘現(xiàn)狀及對策研究;某企業(yè)管理人員的培訓現(xiàn)狀及對策研究;某企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀及對策研究;某企業(yè)銷售人員的培訓與招聘研究某企業(yè)管理人員的選拔研究某國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究某企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新分析某企業(yè)知識型員工管理研究某企業(yè)人力資源外包問題及對策分析某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)研究1某專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系分析1某科研單位人力資源管理分析1某企業(yè)管理中的激勵機制研究1.某企業(yè)績效評估體系研究1某企業(yè)員工離職傾向分析1某企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與對策分析 營銷管理類某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略對策研究某企業(yè)營銷策略研究某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀及對策分析某企業(yè)廣告策略研究某產(chǎn)品市場營銷策略研究某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果分析某企業(yè)營銷策略研究某產(chǎn)品廣告效果研究某房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀對策分析1某中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新對策分析1某品牌特許經(jīng)營及其在某地的發(fā)展分析1某企業(yè)應(yīng)用差異化營銷策略1家政服務(wù)行業(yè)市場營銷分析1某國企人力資源管理策略研究1某企業(yè)的營銷渠道診斷1某企業(yè)的形象設(shè)計1某企業(yè)產(chǎn)品促銷效果分析1某企業(yè)產(chǎn)品定價策略分析 某企業(yè)產(chǎn)品目標客戶選擇研究 戰(zhàn)略管理類某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略對策研究某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及對策分析某企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整分析某金融企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展研究某企業(yè)投資風險決策研究某中小企業(yè)的生存和發(fā)展分析某企業(yè)成本的控制與管理分析某企業(yè)生存與發(fā)展的營銷戰(zhàn)略分析電子商務(wù)在某企業(yè)的應(yīng)用分析某企業(yè)文化對策研究1某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略分析1某企業(yè)多元化投資分析1電子商務(wù)提升旅游行業(yè)某企業(yè)發(fā)展的策略研究1制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究1現(xiàn)代制造某企業(yè)競爭優(yōu)勢探源1某企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇研究 生產(chǎn)管理類某企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析某企業(yè)的采購管理診斷某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇某企業(yè)的供應(yīng)商管理研究某企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進某企業(yè)的ISO體系認證管理診斷某企業(yè)的環(huán)境管理診斷供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系某企業(yè)實施策略研究某企業(yè)虛擬企業(yè)信息共享機制研究某制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究1某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程分析與研究11某企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理研究1某企業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究1某虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運行模式探討1某企業(yè)供應(yīng)商庫存管理策略研究1某企業(yè)質(zhì)量管理與控制模式探討1某企業(yè)核心客戶關(guān)系管理研究 其他補充類:F00企業(yè)文化建設(shè)研究F00中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 F00現(xiàn)代公共關(guān)系在企業(yè)管理中的應(yīng)用 F00西方管理思想流變研究 F00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 F00企業(yè)文化縱橫談F00精神勞動與精神產(chǎn)品生產(chǎn)的管理F00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 F00科學管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 F0中外管理思想比較研究F01國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 F01中國證券市場發(fā)展的研究 F01中國股市發(fā)展研究F01當前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 F01民營銀行發(fā)展的難點與對策 F01民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)選擇 F01民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新 F01民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 F01資本運營研究 F0居民投資問題研究 F02知識產(chǎn)權(quán)保護問題研究 F02企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究 F02著作權(quán)保護問題研究 F02消費者權(quán)益保護問題研究 F02反不正當競爭難點與對策 F02廣告管理問題研究F02科學發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟F02科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護 F02科學發(fā)展觀與綠色科技 F0企業(yè)營銷戰(zhàn)略 F03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 F03產(chǎn)品定價策劃 F03營銷渠道策劃 F03廣告策劃F03企業(yè)戰(zhàn)略策劃F03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 F03農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題研究 F03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 F03企業(yè)市場研究 F0市場經(jīng)濟研究F04農(nóng)民增收問題研究 F04農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究 F04電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展F04我國第四方物流發(fā)展決策支持F046Sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用 F04電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) F04中國企業(yè)品牌管理研究 F04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究F04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究F050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 F05企業(yè)人本管理研究F05電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 F05試論電子商務(wù)對第三方物流的要求 F05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略F05關(guān)于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點思考 F05電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流探討F05我國第三方物流是社會分工發(fā)展的產(chǎn)物 F05在線廣告模式研究F05試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟 F060、第四方物流在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 F06我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策 F063PL和4PL的協(xié)調(diào)發(fā)展F06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 F06新經(jīng)濟下的人力資源管理 F06淺談國有企業(yè)的人力資源管理 F06民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 F06對高校開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考 F06我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 F06如何激勵知識型員工F070、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 F07“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 F07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 F07企業(yè)變革中的阻力F07企業(yè)信息化中的組織問題 F07企業(yè)信息化中的文化問題 F07核心競爭力與企業(yè)文化 F07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 F07有效克服信息化中的阻力 F07高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點 F080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的品牌F08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 F08電子商務(wù)時代網(wǎng)絡(luò)物流建設(shè) F08電子商務(wù)產(chǎn)權(quán)問題F08精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 F08企業(yè)人本管理討F08淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè) F08知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新F08企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷F08WTO下企業(yè)電子商務(wù)的營銷管理創(chuàng)新 F090、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 F09我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢 F09電子商務(wù)與網(wǎng)上書店F09中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 F09中小企業(yè)的廣告策劃分析 F09便利商店營銷優(yōu)勢探析F09針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 F09中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 F09中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究 F09對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 F100、企業(yè)國際競爭力研究F10民營企業(yè)對外直接投資問題研究 F10企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 F10公司治理機制研究F10人力資本理論與經(jīng)營者激勵 F10跨國公司競爭力研究 F10綠色會計問題研究 F10可持續(xù)發(fā)展問題研究 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