【正文】 使公司非家族員工缺少安全感，公司整體執(zhí)行力下降，制度虛化狀態(tài)嚴(yán)重，影響了工作士氣。西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 14 在我國，代際傳承，即所謂的“子承父業(yè)”。但是，多數(shù)企業(yè)都忽略了這點，使得繼承人必須重新建立新的人脈。避免了所有者與管理者分離的矛盾，全身心地投入企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)之初所形成的以生存和家庭親情為主的企業(yè)文化，增強了企業(yè)員工的合作精神、敬業(yè)精神和危機意識。 3）代際傳承規(guī)劃滯后，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展 FL 集團(tuán)董事長在選擇接班人問題上，按親疏遠(yuǎn)近“差序格局”外推原則選擇自己的兒子任總經(jīng)理。良好的道德品質(zhì)最重要的是對他人、對社會的仁愛之心。“接班不是那么簡單的，要接過能力，還要接過責(zé)任。具體可以從以下幾方面入手。 2020)?！闭浅鲇趯易謇娴年P(guān)心，許多私營企業(yè)主都把公司作為一份家業(yè)來經(jīng)營，同時教育下一代珍惜這份家業(yè)，不斷擴大這份家業(yè)。這是整個的發(fā)展現(xiàn)狀。 本人如違反上述聲明，愿意承擔(dān)以下責(zé)任和后果： 1. 交回學(xué)校授予的畢業(yè)證書； 2. 學(xué)校可以在相關(guān)媒體上對作者本人的行為進(jìn)行通報； 3. 本 人按照學(xué)校規(guī)定的方式，對因不當(dāng)取得證書給學(xué)校造成的名譽損害，進(jìn)行公開道歉； 4. 本人負(fù)責(zé)因論文成果不實產(chǎn)生的法律糾紛。私營企業(yè)完全可以通過改造、利用家族文化，探索出一條適合自己發(fā)展的獨特的現(xiàn)代化道路， 一面接受企業(yè)家族特色的現(xiàn)實，一面讓企業(yè)更有效地漸進(jìn)地走向現(xiàn)代化。光宗耀祖、興家立業(yè)、子孫綿延是中國人最為重視的。 中國傳統(tǒng)文化注重“關(guān) 系”、“和諧”，人們不僅希望企業(yè)滿足其生存需要，也希望能和企業(yè)中的其他成員建立密切的關(guān)系，渴望愛與被愛。這必然增加家族企業(yè)內(nèi)部沖突、消耗更多的管理資源，并降低個人和組織的績效。盡管接受了新思維、擁有了父輩們無法企及的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次，也不缺乏創(chuàng)業(yè)激情和勇氣，卻依然缺乏創(chuàng)業(yè)守業(yè)的經(jīng)驗、虛懷若谷的謙遜、低調(diào)為人的品格。做人要重視道德品質(zhì)的教育。 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)式治理使家族以外的企業(yè)員工感覺有一種受排斥感和歧視感，工作積 極性和事業(yè)心受到’一定影響。一方面，從 FL 集團(tuán)的迅速壯大可以看出，在家族 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展過程中，首先，兩權(quán)合一保證了創(chuàng)業(yè)者有充分的經(jīng)營自主權(quán)，做出的決策能更靈活的適應(yīng)市場變化。一般認(rèn)為“人是企業(yè)經(jīng)營的財產(chǎn)”，在世代交替中，最受關(guān)心的是以“公司股份”為中心“物質(zhì)”的交棒。這樣持續(xù)下去，不僅下屬的能 力得不到充分發(fā)揮和鍛煉，造成其精神不振，領(lǐng)導(dǎo)本人也會因“精力不支”，造成自己辦事經(jīng)常出現(xiàn)差錯，甚至其身體也會一天天“垮下去”，從而進(jìn)一步制約公 司的健康快速發(fā)展。 家族企業(yè)是在特定環(huán)境下以家族成員為主要管理人員而成立的公司，家族成員是在血緣關(guān)聯(lián)和簡單信任基礎(chǔ)上的組合，教育背景、工作經(jīng)驗、工作適應(yīng)性、執(zhí)行力、管理水平參差不齊，通常又占據(jù)重要崗位，是公司中比較特殊和有特權(quán)的中高階層，其家族成員管理能力和水平直接影響著企業(yè)的管理水平，甚至決定著 企業(yè)的成敗。展望未來，公司堅定創(chuàng)新經(jīng)營，朝著資本多元化，生產(chǎn)規(guī)?；?，經(jīng)營國際化，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的宏遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。總公司設(shè)在陜西省銅川市?，F(xiàn)代中國家族企業(yè)皆為家族壟斷與控制，企業(yè)集團(tuán)的決策階層成員基本上為清一色的家族主要成員及其姻親所擔(dān)任，外人難以涉足其間，企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司的決策管理層也大多由家族或族親所占據(jù)。但是，把中國 中小型 家族企業(yè)本身作為對象的專門研究相當(dāng)薄弱，且大多是從社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的角度或沿用舊有的企業(yè)理論對家族企業(yè)和家族管理進(jìn)行闡釋，理論研究幾乎是空白。 現(xiàn)實意義 我國民營企業(yè)的運行和管理，普遍采用家族式管理模式。我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展己漸成規(guī)模，目前在創(chuàng)造社會財富、增加政府稅收、吸納就業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定等方面日益發(fā)揮著重要的作用。s existing problem ........................................................... 14 4 The development of innovative small and medium sized family business ideas 17 to avoid the rich, but three generations .......................................................... 17 to coordinate the business of family members and noncontradictory relationship between family members ..................................................................................... 18 to enable enterprises to maintain a family culture be bigger and stronger 19 5 Conclusions and Suggestions 21 Acknowledgements 22 References 23 Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標(biāo)記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?，在? 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 7 1 緒 論 緒論部分主要論述論文的選題意義及應(yīng)用背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及論文的主要研究內(nèi)容等。基本上，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在區(qū)分自己人與外人時，通常會采用 3 個指標(biāo)：關(guān)系、能力及信任度。2020 年 3 月的“兩會”期間，與會代表提議修改憲法，把保護(hù)私人財產(chǎn)以法律形式寫入到憲法中，這為家族企業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的法律保障。 4．華人家族企業(yè)的 工商活動側(cè)重以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，依靠相互的信任。目前已形成年產(chǎn) 3 億只的易拉式啤酒瓶蓋和年產(chǎn) 3000萬只的防偽白酒蓋 的生產(chǎn)能力。目前， FL集團(tuán)家族企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)完全合一，其治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為典型的家族業(yè)主制企業(yè)。中小型民營企業(yè)在管理以及人才使用上有一個心照不宣的原則：能力固然重要，聽話更為重要。與歐洲、日本的長子繼承制不同，中國家族由于采取共同繼承，家中諸子對產(chǎn)業(yè)有平等繼承權(quán)．加上中國家庭中趨向多子多福，最大的一份家族財產(chǎn)，經(jīng)多人一分享，落實到每個人身上就不多了。但是。 2)缺乏經(jīng)營管理人員的激勵約束機制 公司實行的家族式管理， 而董事長李某又不信任外來人員的能力，公司內(nèi) 一直實行的是任入唯親的用入模式，目前公司招聘員工采取熟人介紹，并沒有 聘請職業(yè)經(jīng)理人的打算。所以，凡有遠(yuǎn)見卓識者，皆重視做人的教育。自古雄才多磨難，從來紈绔不英雄。這首先表現(xiàn)在成員成分復(fù)雜。 尊重是一種獨立的、絕對的感覺，而公平感則是相對的、以他人所受待遇為參照系的感覺。一切內(nèi)部管理的根本目的，在于有效外爭。這無疑有利于企業(yè)的發(fā)展。在此，我要衷心感謝給予轉(zhuǎn)載和引用權(quán)的資料、圖片、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有專家學(xué)者們，感謝他們的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)。這 些困難主要是大多數(shù)對家族企業(yè)理論和實證研究并沒有系統(tǒng)化明確化的研究目標(biāo)、缺乏規(guī)范方法的運用；大量的研究結(jié)論并沒有與我國現(xiàn)實的家族企業(yè)的實際相吻合，家族企業(yè)主似乎并不在意學(xué)者們的理論研究，令人對研究的意義產(chǎn)生疑惑，收集具體家族企業(yè)的數(shù)據(jù)十分困難，家族企業(yè)更具有保守數(shù)據(jù)的意識，這是其；家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究涉及多學(xué)科的融合，需要大量的觀察、調(diào)研和探索，增加了研究的難度；鑒于我個人知識結(jié)構(gòu)、思維方式、水平能力的限制，會出現(xiàn)研究的“疙瘩”，難免會有片面和“一孔之見”甚至不妥之處。家族出于維護(hù)家長制的血緣關(guān)系，保持子孫 后代的興旺發(fā)達(dá)的需要，特別重視教育的作用和對子女的培養(yǎng)。因而，家族傳統(tǒng)倫理不可避免地成為華人企業(yè)制度的根基，管理不是建立在社會化大生產(chǎn)的分工原則上，而是建立在傳統(tǒng)家族倫理的差序格局和家長權(quán)威基礎(chǔ)上；企業(yè)運營不是以市場為導(dǎo)向，而是追求家族利益最大化；維持企業(yè)存在的不是正式的契約關(guān)系，而是家族成員 之間的信任和情感。中國家族企業(yè)的管理水平多數(shù)處于粗放階段，許多企業(yè)缺乏長期目標(biāo)，內(nèi)部運作缺乏章法，或者“章法”在“人治”的理念下形同虛設(shè)，這勢必降低員工對組織的認(rèn)同感。猶太人堪稱世界上最富有的民族．父母當(dāng)孩子還在咿呀學(xué)語時，就教他們辨認(rèn)硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此 進(jìn)行理財教育。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的傳家寶。 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 17 4 中小型家族企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路 如何避免“富不過三代” 在家族企業(yè)的發(fā)展中，如何順利的將企業(yè)一代代的延續(xù)下去是至關(guān)重要的問題。在公司進(jìn)入成長期后，公司的股權(quán)有所分散，但也是集中于董事長及其家族成員手中，這一時期李氏家族成員持股比例占公司總股本的 95％，其中，董事長占有公司股份的 70％，家族以外人員所占比例只有 5％，董事長對公司擁有絕對的控制權(quán)。 5）繼承模式的局限性。如果將之視為所有家旅成員參與的過程的話，伴隨這一決策的權(quán)力斗爭和緊張程度就會明顯減少。因此，對人才的需求也越來越迫切。 FL集團(tuán)目前正處于成長期階段，為了規(guī)避無限責(zé)任的風(fēng)險、減少企業(yè)負(fù)外部效應(yīng)和增加商業(yè)信譽的需要采用了有限責(zé)任公司的組織形式，在這個階段，按照家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變歷程及其特征，股權(quán)應(yīng)開始分散，兩權(quán)出現(xiàn)分離階段，但實質(zhì)上 FL集團(tuán)雖然己具有公司制的外殼，但并不具有公司制的內(nèi)涵，家族仍牢牢掌握著企業(yè)的絕對控制權(quán)和決策權(quán)，決策權(quán)高度集中，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置并不健全，運行也不規(guī)范。公司為陜西省糖酒副食流通協(xié)會常務(wù)理事單位。 3．子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。家族企業(yè)在較短的時間內(nèi)迅速發(fā)展，這與家族企業(yè)的生存和發(fā)展有著深厚的文化背景和土壤是分不開的。在每一圈層上，網(wǎng)絡(luò)成員都遵循特定的相互關(guān)系模式，后者又造成了經(jīng)濟交往密切程度的差別。 關(guān) 鍵 詞 ： 中小型家族企業(yè)；公司治理；代際傳承；家族文化 ABSTRACT III Title: Research to medium and smallscale problem of management of family firm and countermeasure of our country Take Shaanxi FL group as an example Speciality: Industrial and mercial administration Applicant: Ma YuHong Supervisor: Li Gang ABSTRACT The family firm is one kind the old enterprise anizational form that has vitality very much in the human society exists. More than 80% of the enterprises belong to the family firm in the whole world. The overwhelming majority of enterprise run by the local people of our country exists in the form of family firm, bee scale ownly gradually after more than 20 years of development, play an important role day by day in creating the wealth of society, increasing the government revenue, absorbing obtaining employment, promoting the social stability etc. at present. Especially the present medium and smallscale family firm of our country, they are developing like the mushrooms after rain, so study their problem of management, for protecting the healthy development of family firm, promoting the petitiveness of the enterprises of our country constantly, have great meanings. This text employ pany control theory mainly, employ normal theory explain, real example investigate and typical case analysis bine together, strive to ma