【正文】
...................................................................... 21 致 謝 ................................................................................................................................ 22 參考文獻 ................................................................................................................................ 23 聲明 西安交通大學網絡教育學院論文 VI CONTENTS 1 Preface 7 Topics significance ................................................................................................... 7 Theory meaning 7 Realistic meaning ............................................................................................ 7 Background topics .................................................................................................... 7 Research Methods .................................................................................................... 8 2 Status of small and medium sized family business in China Introduction .......................... 9 Family business development status in China .......................................................... 9 Key management ...................................................................................................... 9 Situation introduction of Shaanxi FL group.................................................................... 10 Group39。s existing problem ........................................................... 14 4 The development of innovative small and medium sized family business ideas 17 to avoid the rich, but three generations .......................................................... 17 to coordinate the business of family members and noncontradictory relationship between family members ..................................................................................... 18 to enable enterprises to maintain a family culture be bigger and stronger 19 5 Conclusions and Suggestions 21 Acknowledgements 22 References 23 Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標記(打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?,在? 西安交通大學網絡教育學院論文 7 1 緒 論 緒論部分主要論述論文的選題意義及應用背景、國內外研究現(xiàn)狀分析及論文的主要研究內容等?,F(xiàn)代企業(yè)理論認為:拋棄家族式管理,采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度是民營企業(yè)的唯一出路,是歷史的必然。家族式管理這種備受爭議的管理模式,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過重要的作用,但是當企業(yè)進入成長階段時,家族式管理的局限性日益暴露出來,嚴重地阻礙了企業(yè)的做大做強,如何完善家族式管理已成為眾多家族企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的一個難題,本文通過對以具體家族企業(yè)現(xiàn)狀的分析,概況了家族企業(yè)存在的合理性及其自身無法避免的缺陷,總結了成功家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經驗,對家族企業(yè)的發(fā)展趨勢作出一些探討。家族式管理是建立在家庭血緣親情關系基礎之上, 以一種非正式規(guī)則來管理企業(yè)的模式,這種管理模式較好地適應了企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段地發(fā)展,在企業(yè)成功渡過這一階段中發(fā)揮了積極作用。 選題研 究背景 在我國關系網絡是以親屬關系為基礎而形成和繁榮起來的,親屬關系是 “根據生育和婚姻事實所發(fā)生的社會關系,從生育與婚姻所結成的網絡,可以一直推出去包括無窮的人,過去的、現(xiàn)在的和未來的人物 ”, “這個網絡象個蜘蛛網,有一個中心,就是自己 ”。這波西安交通大學網絡教育學院論文 8 紋 “一圈圈推出去,愈推愈遠,也愈推愈薄 ”。在每一圈層上,網絡成員都遵循特定的相互關系模式,后者又造成了經濟交往密切程度的差別。世界范圍內的華人規(guī)模之所以較小,其根源在于華人文化中所缺少的社會信任。基本上,企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在區(qū)分自己人與外人時,通常會采用 3 個指標:關系、能力及信任度。這必然會妨害非家族成員的職業(yè)生涯發(fā)展,也使家族成員缺乏對企業(yè)的責任感和 忠誠心。 有的學者關注私營企業(yè)在中國崛起的政治學含義,有的學者關注其在資源配置體系中從再分配權力和市場化轉換的過程中所起的社會平等作用,有的關注其在中國國民經濟體系中的地位與作用,有的關注私營企業(yè)家的成長過程及其與國家制度變遷的關系,有的從各種經濟成分的比較治理角度來考察私營企業(yè),有的從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的旨趣出發(fā)探究私營企業(yè)尤其是家族企業(yè)的種種弊端與問題,有的從海外華人家族企業(yè)的發(fā)展來探討中國家族 企業(yè)。盡管歐洲國家對家族企業(yè)的研究已有幾十年的歷史,但大多也只是從提供咨詢的角度來進行研究,未能構成系統(tǒng)的理論框架。 研究方法 主要采用資料收集法。同時采用調查研究的方法,對具體相關企業(yè)進行深入調查,以提供真實可靠的理論依據。家族企業(yè)在較短的時間內迅速發(fā)展,這與家族企業(yè)的生存和發(fā)展有著深厚的文化背景和土壤是分不開的。如 1999 年 3 月九屆人大二次會議通過《中華人民共和國憲法修正案》,用國家大法的形式對個體私營經濟等非公有制經濟的地位和作用予以規(guī)定和確認,這對家族企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。2020 年 3 月的“兩會”期間,與會代表提議修改憲法,把保護私人財產以法律形式寫入到憲法中,這為家族企業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的法律保障。在這些企業(yè)中,既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè),同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè),還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團 主要的管理模式 中國現(xiàn)代家族企業(yè)是從家庭或家族、同族經營的基礎上發(fā)展起來的,所有權、控制權和家庭三者重疊是初期家族企業(yè)的主要形式??傮w而言,中國現(xiàn)代家族企業(yè)經營管理模式具 有以下特點: 1.兩權重疊式的治理,企業(yè)所有權與經營權高度統(tǒng)一。即使企業(yè)股票上市,家族仍然以多數(shù)股份牢牢控制上市公司。中國家族企業(yè)通常由某一家族控制企業(yè)或集團核心企業(yè),企業(yè)的董事長、總裁多是一家之主,家族成員也位居要職,整個企業(yè)被視作一個大家庭。華商家族不但 是其創(chuàng)造者、所有者,而且是其經營者、管理者,家族及其利益往往就是企業(yè)的靈魂及目標。 3.子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。中國的企業(yè)家一般都是未雨綢繆,從很早就刻意培養(yǎng)子女對企業(yè)的了解和興趣,一旦子女成人,就把他們安排在企業(yè)比較重要的崗位上鍛煉,開始實質性 地介入家族企業(yè)的管理,為完全接班作準備。 4.華人家族企業(yè)的 工商活動側重以儒家的信義思想為基礎,依靠相互的信任。它們以信義為經營信條,通過由有親緣、宗族、同鄉(xiāng)關系的以感情紐帶為基礎的社會關系網與外界發(fā)展聯(lián)系。 陜西 FL 糖酒副食有限公司是一家專業(yè)的酒水、飲料銷售民營企業(yè)??偣鞠螺犖靼卜止?,八個地市級辦事處。 這家公司主營中國四大名酒之一的 [西鳳酒 ]和陜西地方名酒 [太白酒 ],兼營五糧液、瀘洲老窖等品牌的國家名酒及各類紅酒,飲料品,并著力打造自我品牌。從 2020 年起產品陸續(xù)成功銷往甘肅、寧夏、河南、河北、山西等地,形成了一定的銷售網路和流暢的銷售渠道。公司為陜西省糖酒副食流通協(xié)會常務理事單位。 陜西寶地蓋業(yè)有限責任公司位于我國歷史名城 —古城西安北郊經濟開發(fā)區(qū),專業(yè)西安交通大學網絡教育學院論文 11 生產酒類、醫(yī)藥、食品飲料等領域的各種瓶蓋產品。目前已形成年產 3 億只的易拉式啤酒瓶蓋和年產 3000萬只的防偽白酒蓋 的生產能力。 全自動鋁蓋流水生產線,集成:高精密自動沖壓設備同步印刷機、自動送料機。 公司永遠堅守 “誠信為本,追求卓越 ”的信念,以 “與客戶共享成功,與員工共求發(fā)展,與社會共同進步 ”為經營宗旨,以高品質、平價位、完善 的銷售服務來滿足廣大消費者的需求。 集團治理現(xiàn)狀 1) 股權結構 股權結構是公司治理結構的重要組成部分,它對公司的經營激勵、收購兼并、代理權競爭、監(jiān)督等公司治理機制均有較大的影響。資本結構一般是指企業(yè)長期資金來源的構成及其比例關系,公司治理機制的有效性在很大程度上取決于資本結構。家族企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金都來自于家族內部。 FL集團目前正處于成長期階段,為了規(guī)避無限責任的風險、減少企業(yè)負外部效應和增加商業(yè)信譽的需要采用了有限責任公司的組織形式,在這個階段,按照家族企業(yè)內部治理結構的演變歷程及其特征,股權應開始分散,兩權出現(xiàn)分離階段,但實質上 FL集團雖然己具有公司制的外殼,但并不具有公司制的內涵,家族仍牢牢掌握著企業(yè)的絕對控制權和決策權,決策權高度集中,治理結構的設置并不健全,運行也不規(guī)范。但是由于企業(yè)規(guī)模的擴大,董事長的個人實際管理素質與現(xiàn)代管理者角色需求已出現(xiàn)矛盾,這種家族治理模式不符合現(xiàn)代市場經濟運行進程。目前, FL集團家族企業(yè)的所有權和控制權完全合一,其治理結構表現(xiàn)為典型的家族業(yè)主制企業(yè)。從目前觀察到的案例家族企業(yè)中,治理結構主要問題是家族色彩濃厚,具體可以表現(xiàn)在以下幾方面: 1)家族企業(yè)決策和管理的高度集權化。 2)管理水平受家族成員管理水平的影響較大。 3)公司制度執(zhí)行的隨意和不穩(wěn)定性。 4)經營者激勵約束的雙重化標準。而另一方面,在工作成績上,家族成員卻優(yōu)越感極強,是公司成績的既得利益者,使整體激勵作用降低。因此,對人才的需求也越來越迫切。 大多數(shù)中小型民營企業(yè)老板用人的觀念:“用人要疑,疑人也用”,其后果直接導致人才對企業(yè)的信任危機。中小型民營企業(yè)在管理以及人才使用上有一個心照不宣的原則:能力固然重要,聽話更為重要。出于種種客觀原因,抑或企業(yè)決策者自身的思維局限,在多數(shù)中小型民營企業(yè)中,用人異常重視“嫡系部隊”的現(xiàn)象屢見不鮮,這就致使“嫡系部隊”與非“嫡系部隊”之間少有信任可言,加之一般情況下,企業(yè)中都是“嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”,所以上下級之間便很難建立起真正意義上的信任。然而,上級的“事必躬親”看似對工作認真負責,實質上是對下屬不信任,甚至是“嚴加提防”的結果。 代際傳承機制建立不完善 綜觀家族企業(yè)發(fā)展史,由于接班人的不力,往往成勾家族企業(yè)由盛轉衰的轉折點。兒子繼承父親的事業(yè),從我國傳統(tǒng)意義上來講是天經地義的,這種傳承保持了所有權和經營權在家族內部的統(tǒng)一。缺乏繼承人規(guī)劃被認為是很多家族企業(yè)繼承失敗的主要原因。如果將之視為所有家旅成員參與的過程的話,伴隨這一決策的權力斗爭和緊張程度就會明顯減少。簡單地說,就是要及早規(guī)劃,所有管理人員共同參與,遘選下一代管理者,移交管理職責,逐漸減少前任管理者的重要 性,最后徹底中止前任管理者的工作。與歐洲、日本的長子繼承制不同,中國家族由于采取共同繼承,家中諸子對產業(yè)有平等繼承權.加上中國家庭中趨向多子多福,最大的一份家族財產,經多人一分享,落實到每個人身上就不多了。對繼承人而言,即使當上公司領導者,也無法發(fā)揮