某公司市場調研部的功能與作用-文庫吧資料
2025-02-03 16:23本頁面
【正文】 想不到的成效。這樣逮到機遇的機會就會增大。 2023年 2月 17日星期五 1時 2分 42秒 ? 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。 ? 自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。 ? 20世紀是生產率的世紀， 21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。 ? 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。1 廣告研究報告： 奧美市場調研部的功能與作用 2 奧美為什么設立市場調研部 ? 更直接地接觸和了解消費者 ? 最了解自己的調研目的 ? 充分利用奧美品牌管家的技術和工具 ? 有利于控制與保障調研品質 ? 更好地與調研公司合作，有效利用調研公司的服務 ? 避免和彌補調研公司研究和執(zhí)行上的不足 3 部門職能 ? 奧美市場調研部與調研公司的職能有所不同 ? 更多是為傳播溝通策略服務 ? 更多是為廣告運動的策略發(fā)展、創(chuàng)意執(zhí)行和效果評估提供參考依據 ? 圍繞從“策略發(fā)展”、“創(chuàng)意 /制作”、“廣告前測”到“廣告評估”的企劃過程，不同階段提供不同貢獻 4 ? 市場分析 ? 客戶的 Brief ? 確定廣告的角色 ? 定位研究 定位研究 發(fā)展創(chuàng)意 Brief 創(chuàng)意發(fā)展調研 產出廣告 評估效果 發(fā)展創(chuàng)意概念 主要調研階段 企劃循環(huán) 5 調研與企劃循環(huán) 策 略 前 測 創(chuàng) 意 /制 作 評 估 * 我們想達到什么？ * 我們應該對誰說 ? * 我們應該說什么 ? * 我們應該怎么說 ? 6 市場狀況分析 ? 行銷需求 ? 了解整體狀況，辯識問題點及機會點 ? 詳讀所有的現存資訊和調查 ? 影響本品牌未來發(fā)展的因素有哪些？ ? 調查的貢獻 ? 提供現存調查資訊的完整分析 ? 幫助解釋現存資料 ? 補足目前資訊的不足 7 對誰，說什么 ? 行銷需求 ? 定義主要目標群 ? 找出本品牌最能打動消費者的賣點 ? 最重要的一個階段 ? 調查的貢獻 ? 能幫助定義市場的目標群區(qū)隔 ? 了解消費動機及態(tài)度習慣 ? 評估并解釋品牌忠實度 8 可能的調查 ? 動機研究 ? 區(qū)隔調查 ? 使用行為和態(tài)度調查 ? 定位 / 策略概念發(fā)展研究 / 測試 9 調研與企劃循環(huán) 策 略 前 測 創(chuàng)意 /制作 評 估 * 我們想要傳達的信息是否清晰 ? * 廣告的核心點子 是否夠強 ? * 在創(chuàng)意執(zhí)行上還需要做什么調整 ? 10 怎么說 ? 行銷需求 ? 根據第一階段選擇的溝通重點，發(fā)展出不同的創(chuàng)意執(zhí)行手法 ? 選擇出最終有效的創(chuàng)意執(zhí)行手法 ? 在此階段進行調查的好處 ? 調查可有助于創(chuàng)意 / 品牌發(fā)展，而不只是評估 ? 制作成本較低 ? 還有時間修改，修改的成本也較低 11 調研與企劃循環(huán) 策 略 前 測 創(chuàng)意 /制作 評 估 * 廣告的沖擊力可能會怎么樣 ? * 觀眾的投入感可能會如何？ * 整個廣告活動的效果有沒有順序性？ * 我們有多大的信心相信這種結果會在真實的世界里同樣發(fā)生 ? 12 已完成的廣告評估 ? 行銷需求 ? 決定用或不用 – 溝通是否有效 – 整體沖擊力是否足夠 ? 調查所能做的 ? 測試該廣告的溝通是否達到效果 ? 測試該廣告的沖擊力強度是否足夠 13 已完成的廣告評估（續(xù)） ? 溝通力檢視 ? 量化， 1
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1