【正文】 認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略策劃五個(gè)基本決策點(diǎn)的判斷工作判斷要點(diǎn) 判斷要素戰(zhàn)略機(jī)會 自我所能、市場所需、對手所弱戰(zhàn)略手段 差異化、核心競爭力戰(zhàn)略階段 具有修改機(jī)會戰(zhàn)略目標(biāo) 自己能夠完成的把握程度、社會變化對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度的影響、競爭對手確定的目標(biāo)戰(zhàn)略目的 是否真實(shí)反映企業(yè)決策者和員工的意愿和內(nèi)心高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略決策的判斷方法（ 1） SWOT分析法（ 2）價(jià)值鏈分析法（ 3）競爭評估分析法（ 4）問卷調(diào)查法高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程SWOT分析法 機(jī)會 O T 威脅劣勢 W S 優(yōu)勢 S— 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢；W— 企業(yè)內(nèi)部的劣勢；0— 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會；T— 企業(yè)外部環(huán)境的威脅。正合： 企業(yè)戰(zhàn)略對于客觀環(huán)境和自身客觀狀況的符合性和適應(yīng)性。 判斷常用的方法是 SWOT分析法：S優(yōu)勢 W劣勢O機(jī)會 T威脅高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程判斷工作的要素知己： 企業(yè)自身的客觀狀況，包括資金、人才、技術(shù)、渠道、管理、經(jīng)驗(yàn)等企業(yè)內(nèi)部條件。知彼 奇勝： 能夠結(jié)合戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的角度與方法要素，針對性地正確整理所搜集到的社會環(huán)境的各項(xiàng)相關(guān)的要素資料，將其排列、歸類，以便于之后的判斷和創(chuàng)新工作。知彼 正合： 企業(yè)正確整理當(dāng)前社會上與本企業(yè)有關(guān)的社會環(huán)境條件，包括現(xiàn)實(shí)與趨勢、機(jī)會與威脅，以此比照戰(zhàn)略策劃的目標(biāo)需求。 整理常用的方法有經(jīng)驗(yàn)分解法、知識檢驗(yàn)法、需求倒推法、技術(shù)步驟法、大小互換法等。二、企業(yè)人力資源變換和企業(yè)主要獲利手段的變化等高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略策劃的整理工作整理工作的概念整理工作的要素整理工作的方法整理工作的流程高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程整理工作的概念 主要是對所搜集的信息進(jìn)行取舍、梳理、排列和歸類的過程。二、客戶地理位置、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)選擇規(guī)律、消費(fèi)能力變化趨勢、使用產(chǎn)品的環(huán)境和習(xí)慣等對企業(yè)的影響。奇勝： 在符合、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和社會外部條件的前提下，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新手段、方法和能力。知彼： 企業(yè)所處的客觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律以及競爭對手的狀況等社會條件。特點(diǎn)：體現(xiàn)投資人價(jià)值觀體現(xiàn)員工價(jià)值觀體現(xiàn)社會價(jià)值觀高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程第三部分 戰(zhàn)略策劃的四個(gè)基本步驟高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略策劃的四個(gè)基本步驟創(chuàng)新創(chuàng)新整理整理判斷判斷搜集搜集觀察問題 思考問題解決問題 分析問題高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略策劃的搜集工作搜集工作的概念搜集工作的要素搜集工作的方法搜集工作的流程高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程搜集工作的概念 主要是對策劃對象相關(guān)信息的搜集，其目的是充分了解與策劃對象相關(guān)的信息，主要采用的技術(shù)手段是市場調(diào)查技術(shù)。高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略目標(biāo)概念： 戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略理想的指標(biāo)化、具體化的描述，或確定、衡量、檢驗(yàn)戰(zhàn)略行動成敗的指標(biāo)。主要戰(zhàn)略手段： 資本運(yùn)營、技術(shù)領(lǐng)先、品牌價(jià)值、成本優(yōu)勢、渠道壟斷、組織文化、人才優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、公關(guān)優(yōu)勢等高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略階段概念： 從抓住戰(zhàn)略機(jī)會到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的所經(jīng)過的全部過程的不同階段劃分。高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)核心競爭力的特征n 明顯的競爭優(yōu)勢；擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；競爭對手難以模仿n 買不來、偷不去、拆不開、帶不走、溜不掉高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、定位、人才和信息 結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系、渠道和制度 產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、成本、營銷、技術(shù)和能力核心層載體層基礎(chǔ)層高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)核心競爭力的真正核心基本事實(shí)一：企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和永續(xù)經(jīng)營的理由、動力、條件和前提是利潤！基本事實(shí)二：利潤是企業(yè)在未知與變化的市場環(huán)境中突破資源配置的限制實(shí)現(xiàn)的最大可能的商業(yè)價(jià)值！n 問題一： 企業(yè)如何應(yīng)對未知與變化的市場環(huán)境？ —— 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新n 問題二： 企業(yè)如何突破資源配置上的各種限制？ —— 合作與整合學(xué)習(xí)的目的是為了創(chuàng)新，合作的目的是為了整合！企業(yè)核心競爭力的真正核心是： 創(chuàng)新與整合高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程第二部分 戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略策劃的五個(gè)基本決策點(diǎn)戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略手段戰(zhàn)略機(jī)會正向思維逆向思維高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程戰(zhàn)略機(jī)會概念： 影響企業(yè)長遠(yuǎn)利益的外在的、重大的有利變化，包括產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場開放等具有時(shí)代性的發(fā)展機(jī)會。企 業(yè) 是否具 備 核心 競 爭力被 認(rèn)為 是影響企 業(yè)長 期 競 爭 優(yōu)勢 的關(guān) 鍵因素。n 物流與供應(yīng)鏈管理n 溝通管理n 電子商務(wù)管理高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)n 人流n 物流n 資金流n 信息流n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理n 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n 人力資源開發(fā)與管理n 財(cái)務(wù)管理n 市場營銷管理n 生產(chǎn)作業(yè)管理n 信息與知識管理n 溝通管理n 電子商務(wù)管理企 業(yè) 管 理高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)性瓶頸 n 戰(zhàn)略瓶頸n 組織瓶頸n 人才瓶頸n 資金瓶頸n 生產(chǎn)瓶頸n 營銷瓶頸n 溝通瓶頸n 信息瓶頸高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中小企業(yè)的競爭性瓶頸 n 什么是企業(yè)競爭性瓶頸？n —— 企業(yè)在市場競爭中由于缺乏核心競爭力帶來的發(fā)展瓶頸高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程什么是企業(yè)核心競爭力？ n 企業(yè)核心競爭力概念的由來n 企業(yè)核心競爭力的特征 n 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式n 企業(yè)核心競爭力的真正核心高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程“企業(yè)核心競爭力 ”概念的由來n 企 業(yè) 核心 競 爭力 (TheCoreCompetenceoftheCorporation)最早由兩位美國 戰(zhàn) 略管理學(xué)家帕拉哈德 ()和哈默 (GaryHamel)1990年在 《 哈佛商 業(yè)評論 》 上提出來。生產(chǎn)管理 n 財(cái)務(wù)管理 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 文化模式競爭模式盈利模式經(jīng)營模式組織模式目標(biāo)模式市場環(huán)境市場環(huán)境高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)管理的基本對象 n 人流n 物流n 資金流n 信息流 高級商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程企業(yè)管理的一般過程 目標(biāo)目標(biāo) 分析分析 計(jì)劃計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 控制控制 考核考核企業(yè)管理高級商務(wù)策劃師